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Pascual JEAN-CHRISTOPHE

RENNES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'ai un parcours PME dans les domaines de la finance, du contrôle de Gestion, du management de production et de la Supply Chain.

Mes compétences :
Finance
Management
Comptabilité
Gestion de projet
Production
Logistique

Entreprises

  • Financière GOA (rossignol galedo bsb) - DAF groupe

    2015 - maintenant

  • SOCIETE NOUVELLE ROSSIGNOL - ERP / BI / CONTROLE DE GESTION

    2010 - 2010 ERP => SAGE X3 passage de la V130 en V6 (projet feuille blanche)
    Pilote des domaines fonctionnels Stocks, Achats Appros, Logistique.

    BI => Mise en place du logiciel DIVER
    Construction des exports de donnée.
    Construction des modèles de données.
    Mise en place de Tableaux de bord par service.
    Statistiques diverses pour alimenter les projets et réflexions en cours.

    Contrôle de Gestion :
    Activation de la compta analytique dans X3 (paramétrage des flux de données, sections, natures ...).
    Construction des Budgets Ventes et Dépenses.
    Analyses des variations de marges.
    Formation en cours du soir au CNAM sur les modules CCG101 à CCG103 de Sept 2010 à Juin 2011.

  • SOCIETE NOUVELLE ROSSIGNOL - ACHATS - APPROS

    2009 - 2010 Pilotage des appros :
    - Réduction des stocks (maintien du niveau de stock malgré un pic d'activité CA +15%).
    Prévisions des Ventes :
    - Construction du prévisionnel annuel avec les divisions commericales.
    - Suivi du PIC (réalisé prévu).
    - Mise en place d'un indicateur de fiabilité des prévisions (Référentiel ASLOG).
    - Suivi mensuel des écarts de prévision et ajustements.
    - Suivi du plan promo par division.

  • ROSSIGNOL - Contrôleur de Gestion

    2004 - maintenant

  • SOCIETE NOUVELLE ROSSIGNOL - Supply Chain Manager

    2004 - maintenant Mission 2 : Supply Chain Manager:
    Réorganiser la planification en flux tiré.
    1 - Pilotage du projet de mise en place de l'outil SCM de CEGID (projet mené en 5 mois, premiers gains -40% de valeur de stock produits finis).
    2 - Pilotage projet DINAMIC CCI Pays de Loire: obectif 97% de TSC tout en réduisant les stocks au plus juste (-40% de stocks finis).

    Mission 1 : Responsable de fabrication :
    Conduite des hommes (90 personnes sur les métiers tôlerie, assemblage, peinture, finition, sérigraphie) :

    Management d’ateliers et encadrement de six responsables.
    Mise en place du travail en équipe d’un atelier.
    Participation à la mise en place d’un partenariat de sous-traitance interne de l’atelier peinture.
    Sensibilisation et motivation du personnel sur les indicateurs de performance.
    Conduite des entretiens annuels de performance.

    Organisation :
    Réorganisation des flux de production, suite aux évolutions majeures des process du site (Remplacement complet de l’installation de préparation de surface et peinture).
    Réorganisation de l’ordonnancement lancement.
    Analyse et gestion des critères de performance.
    Définition et animation des plans d’actions d’Amélioration.
    Contribution à l’élaboration des budgets et à la mise en œuvre des moyens alloués.

    Gestion des coûts :
    Suivi des budgets et mise en place des actions correctives.

  • FELLOWES FRANCE - RESPONSABLE FABRICATION

    1998 - 2004 Responsable de fabrication :

    Conduite des hommes (50 à 70 monteurs) :
    Management d’ateliers et encadrement de trois responsables.
    Sensibilisation et motivation du personnel sur les indicateurs de performance.
    Ajustement des moyens humains et recrutement.
    Conduite des entretiens annuels de performance.
    Elaboration du budget formation en cohérence avec les besoins de développement de l’entreprise.

    Planification :
    Centralisation, analyse et exploitation des prévisions commerciales des filiales (US, Europe, Japon, Australie, Asie…) / Responsable de l’élaboration du Plan Directeur de Production annuel et des ajustements mensuels / Calcul hebdomadaire de la charge de travail.

    Organisation :
    Analyse et gestion des critères de performance (taux de service, qualité, coût)
    Définition et animation des plans d’actions d’Amélioration en relation avec les services R&D, qualité, méthode, approvisionnement, sécurité (dans le cadre du CHSCT), SAV, logistique.
    Contribution à l’élaboration des budgets et mise en œuvre des moyens alloués.

    Gestion des coûts :
    Définition et mise en œuvre des actions correctives de deux centres de coût.
    Conception et suivi mensuel des tableaux de bord (production, effectifs, budgets, plans d’actions).

  • AES Laboratoire - Chef d atelier

    1993 - 1998 Chef atelier / maintenance / qualité certification Ido 9002

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