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ACR Group
- Directeur Général
Gennevilliers
2014 - maintenant
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ACR Group
- Directeur Administratif et Financier
Gennevilliers
2011 - 2014
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Visteon
- Directeur Financier
PARIS LA DEFENSE
2011 - 2011
Visteon Ardennes Industries
Fabrication d'ensembles de chauffage et climatisation pour l'automobile
Site employant 1000 salariés,CA 300 M€.
Responsable finances et informatique, supervise 20 personnes
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Fondateur - AKF services SAS
- Président, Associé
2009 - 2010
Parc d’attraction couvert de 1400 M2 pour les enfants et les parents avec des jeux, des espaces, des activités et des services.
• Porteur du projet : Définition des moyens commerciaux, marketings et financiers
• Recherche de partenaires (associés, local commercial, financement, fournisseurs…).
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Delphi Solutions Produits et Services France
- Country Manager France
2005 - 2008
Delphi Solutions Produits et Service
Distributeur de piéces détachées sur la marché de la rechange automobile.
9 Centres de distribution, 2 entités opérationnelles, 5 lignes de produits (Liaison au sol, Electronique Embarqué, Outils de diagnostiques,Gestion moteur, Diesel) - 150 salariés, CA 100 M€, +3000 clients,40000 références
En charge du développement et de la promotion des activités, gestion du site, management du comité de direction France,
- Répresentant Légal
- Responsable du compte de Résultat et cash flow
- Mise en place de la stratégie, des fonctions et des Business Lines Européennes
- Revue du business modèle (portefeuille produits, flux logistiques, externalisation des activités support et logistique)
- Développement de la structure France en 4 axes : PERSONNEL, CROISSANCE, RESULTATS, SATISFACTION CLIENTS.
- Management des partenaires sociaux (CE, CCE)
- Communication Interne
- Gestion des audits qualité et groupe (Contrôle Interne)
- Management des centres de distribution (dépôts)
- Mangement du département financier
Bilan : Une Entreprise restructurée, en croissance avec une rentabilité au dessus des benchmarks, reconnue par le marché de la rechange, ses clients, ses partenaires (dépôts).
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Delphi Aftermarket France
- Directeur Administratif et Financier
2002 - 2005
Delphi Aftermarket France, filiale de Delphi France, fusionnée dans Delphi France SAS en 2004
Management d'une équipe de 17 personnes
En charge des activités Finance et Comptabilité, normes US GAAP
- Comptes sociaux, reporting interne et externe, analyse des écarts, budget / prévisions
- Déploiement de SAP module CO/FI, mis en place en novembre 2001
- « Redesign » de l’équipe Finance
- Leader de la transformation de l’activité
- Mise en place de processus « lean » au sein de l’ensemble des départements
- Définition des sources d’économies, consolidation des solutions et contrôle de leur bonne exécution
Réalisations : Equilibre Financier atteint en 2005
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Delphi Aftermarket Europe
- Analyste Financier Europe Senior
2001 - 2001
Siége Européen
7 pays : UK, France, Italie, Pologne, Pays-Bas, Espagne
Mise en place des apports partiels d'actifs, fusion des activités rechange des usines premiére monte du groupe en France,
Mise en place du reporting Européen
Coordination du Budget Européen
Mise en place des prix de transfert
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Delco LTD, Liverpool (UK)
- Contrôleur Financier
2000 - 2000
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Texton
- Contrôleur Financier
1997 - 2000
Equipementier Autombile, Filiale Delphi France
1 siége administratif & Recherche & Développement
1 centre de distribution (activité rechange)
1 usine de production
Reporting Financier de l'entité, Consolidation des actiivtés rechange et premiére monte
- Mise en place du reporting
- Budget / Business Plan
- Mise en place de SAP module FI/CO
- Animateur de groupe de travail sur les process des flux usine
- Mise en place des coûts Engineering par programme
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AlliedSignal Aftermarket France (Honeywell)
- Controleur Financier / controleur de gestion
1992 - 1997
Contrôleur financier - Activité poids Lourds
Contrôleur de gestion - Activité Véhicule de tourisme
Contrôleur de gestion Siége Européen, en alternance Etude
- Mise ne place de la rentabilité par produits / clients (effet volume, prix, cost, mix)
- Participation à la cession d'une partie de l'activité piéces de rechange OES à Bosch
- Mise en place du process de comptabilisation d'une joint venture
- Organisation de l'inventaire annuel physique (200 personnes)
- Gestion des stocks (obsolescence, écarts d'inventaire, revalorisation)
