Mes compétences :
Agroalimentaire
Management
Gestion de projet
Achats
Entreprises
MacoPharma
- Directeur Usine
2014 - maintenant- Gestion du site de production France, activité : production de kits de transfusion sanguine (kits complets, composants de kits, pièces plastiques injectées, et non-tissé)
- Management de 450 personnes, dont 11 cadres en direct
2012 - 2014- Gestion d'une Unité Automome de Production fabricant des produits semi-finis pour kits de transfusion sanguine et comprenant 5 services de production (soudure poches vides, filtres, aiguilles, injection plastique et non tissé)
- Management de 220 personnes
LIOT SAS
- Directeur industriel
2010 - 2012Direction industrielle de 3 sites de production d'ovoproduits : 70 m€ de CA - 45 000 tonnes par an - 120 personnes
- ovoproduits liquides
- ovoproduits congelés
- poudre d'oeuf
Secteurs concernés :
- Industries agroalimentaires : brioches, pâtisseries, biscuits, pâtes, mayonnaise, glaces, charcuteries...
- RHF : grossistes, distributeurs
HOLDER
- Directeur d'usine
2008 - 2009Assurer le démarrage d'un site industriel de 15 000 m², avec 6 lignes neuves automatisées de boulangerie et pâtisserie.
Manager 165 personnes dont 6 responsables directs
Organiser le process sur un site très récent
Faire évoluer les compétences d'une culture artisanale à une culture industrielle
LA BOULANGERE
- Directeur d'usine
2006 - 2008Manager 125 personnes avec une équipe de 7 responsables directs (boulangerie, conditionnement, logistique, maintenance, qualité, comptabilité, administratif)
Définir et mettre en place les investissements
-> 2 m€ d'investissements réalisés
-> Gain de productivité de 23% en 1 an sur l'usine
Acheter des matières premières et des emballages (portefeuille d'achats de 14 m€)
Piloter des projets groupe
-> Mise en place d'un module de GPAO avec l'outil ERP existant
-> Optimisation de la logistique groupe
Réaliser le développement et l'industrialisation de nouveaux produits
Effectuer les prix de revient des produits fabriqués sur le site
Présider les instances représentatives du personnel : CE et CHSCT et animer les négociations salariales.
LA BOULANGERE
- Responsable de Production
1999 - 2006Manager 3 responsables de service (Boulangerie, Conditionnement et Logistique)
Organiser la structure, former une jeune équipe sur un site en phase de démarrage
Mettre en place et plioter les tableaux de bord de production
-> Réduction des pertes entraînant une économie matière de 500 k€/an
Réaliser les audits internes (formation d'auditeur)
-> Certification IFS niveau supérieur dès 2004
Animer la sécurité et présider le CHSCT
Piloter des projets techniques ou d'amélioration de la performance
-> installation d'un système informatique d'acquisition des autocontrôles et réduction du surdosage
-> Mise en place d'une palettisation automatique (1,2 m€ d'investissements)
FLEURY MICHON
- Responsable de Production
POUZAUGES1997 - 1999Animer une équipe de 9 agents de maîtrise encadrant 150 personnes en production (secteurs fabrication, conditionnement et palettisation)
Planifier et ordonnancer la production
Apporter des améliorations techniques et organisationnelles
-> +8% de productivité en 2 ans
Groupe DOUX
- Chef de Fabrication
Chateaulin1995 - 1997Animer une équipe de 150 personnes (dont 3 agents de maîtrise)
Ordonnancer les fabrications
Surveiller la station d'épuration du site (165 000 équivalents habitants)