Bousbecque2007 - 2013- Pilotage du processus budgétaire, du Business Plan
- Supervision des clôtures comptables mensuelles et annuelles (Compte de Résultat/Bilan)
- Etablissement du reporting mensuel des résultats
- Suivi et analyse des tableaux de bord industriels
- Suivi et analyse des niveaux de chiffre d’affaires, des marges commerciales
- Evaluation et validation de la rentabilité des projets d'investissements, des projets clients, des nouveaux produits
- Participation à la définition de la stratégie de la Business Unit
- Mise en place du projet Amélioration du Cash
- Chef de projet en Amélioration Continue
- Interlocuteur des auditeur et assureurs
Novandie
- Contrôleur de gestion industrielle
BIARS SUR CERE1999 - 2007- Elaboration du budget de l'usine et suivi budgétaire
- Construction de tableaux de bord en collaboration avec les opérationnels
- Animation autour des tableaux de bord
- Evaluation des coûts de revient des nouveaux produits
- Analyses économiques et financières
- Mise en place d'une base de données multi-dimensionnelle
