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Patrice HAMON

LA VILLE DU BOIS

En résumé

Du conseil en organisation et en management (interne et externe), j'ai évolué vers le management par la qualité (orienté vers l'amélioration des performances).

J'ai suivi la formation Auditeur Tierce partie ICA et suis devenu auditeur Tierce partie ISO 9001 certifié par l'ICA.
Cette activité va enrichir ma vision du management, et ce d'autant plus que la version 2015 de la norme ISO 9001 pousse dans ce sens. Je suis aussi auditeur interne EN 9100 et 10012.

Le management des organisations, l'audit, la conduite de projets de transformation, la maîtrise des risques, ainsi que la conduite du changement sont mes principaux savoir-faire.

L’appropriation du changement étant un des piliers de la réussite des projets, j’implique au maximum les parties prenantes pour trouver les solutions les plus adaptées et les consensus.

Mes compétences :
Conduite du changement
Organisation
Audit
Banque
Système d'information
Management par la qualité

Entreprises

  • Sans objet - Audit interne et audit tierce partie ISO 9001

    2013 - maintenant En tant qu'auditeur Tierce partie ICA ISO 9001, j'interviens pour le compte d'organisme de certification. Je propose aussi aux entreprises de réaliser un audit interne (global ou partiel de leur système qualité), avec pour objectif d'améliorer leur performance et de sécuriser leur audit de certification.

  • Altran - Quality Manager

    Vélizy-Villacoublay 2008 - maintenant Je contribue activement au respect et à l'amélioration du SMQ d'Altran, et suis auditeur interne.

    J'ai suivi la formation Auditeur Tierce partie ICA (AFNOR) pour devenir aussi auditeur externe ISO 9001. Dans cet objectif j'ai réalisé des audits internes IS0 9001, NF Service - Conseil en recrutement (NF X 50-767 de 2001 et NF 353)

  • Indépendant, au travers d'un cabinet conseil - Consultant en management et organisation

    2007 - 2007 Déontologie et Contrôle interne bancaire.
    Accompagnement de la mise en place de la filière Déontologie au sein de la DSI d’un groupe bancaire. Rédaction de propositions d’évolutions du Contrôle interne afin de tendre vers une activité conforme au référentiel COSO 2 (ERM).

  • BC Consulting - Consultant sénior

    Marseille 2005 - 2007 Pour BC Consulting, ex entité de PWC reprise par ses dirigeants :

    Accompagnement de la mise en oeuvre d’une gestion électronique de documents afin d’accélérer les processus d’achats et de vente d’immeubles.
    Conduite des négociations avec l'intégrateur, planification et suivi du projet, gestion des risques et conduite du changement organisationnel.

    Accompagnement de la certification ISO 9001 du Corporate Broking d’une société d’investissement (1ère certification française de cette activité tournée vers les sociétés cotées).

    Coordination de projets d’intégration informatique dans l'activité de gestion immobilière, avec de fortes contraintes de temps et à fort enjeux ; intégration d’ERP avec pilotage de l'intégrateur.
    Actions annexes : audit SI et amélioration de processus.

  • Action Réseau conseil - Consultant en organisation

    2004 - 2005 Audits organisationnels pour des cession / acquisition et analyse stratégique de PMI, afin de réaliser un diagnostic et des préconisations aux PDG, avant qu'ils ne se lancent dans des choix importants. Travail sur la posture du dirigeant, la délégation, les processus, l'ADV et le système de mesure de la performance.

    Formation et mise en oeuvre de la démarche BSC (Balanced Scorecard)

    Accompagnement du changement organisationnel,

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    Etude professionnelle : "Le développement durable pour les PME et PMI"
    Entretiens avec des chefs d'entrep rise, des élus locaux et nationaux, des responsables institutionnels chargé du développement durable. Analyse fine des PME-PMI, de leurs spécificités et stratégies. Etat des lieux du développement durable en PME-PMI

  • SOCORPI - Consultant qualité - Stage

    Paris 2003 - 2003 Démarrage du plan qualité de la coopérative d’un grand réseau immobilier.
    Analyse des activités, missions et compétences par profil de poste pour mieux gérer les ressources humaines actuelles et futures.

  • ALTECA - Responsable de projets

    LYON CEDEX 2000 - 2002 Développement, gestion et suivi des appels d'offres publics de la société.
    Assistance à maîtrise d’œuvre et d’ouvrage de projets, de migration vers un nouvel ERP, d'intégration et de développement bancaire au Crédit Agricole (CASA)

  • CAP GEMINI - Responsable de projets

    SURESNES 1997 - 2000 Responsable de domaine dans la gestion d’un très grand projet au PMU
    Responsable fonctionnel de la rénovation an 2000 de la facturation de SITA
    Conduite de différents projets pour AIR France

  • COMESI Consulting - Organisation SI - Consultant maîtrise d'ouvrage / Organisation SI

    1990 - 1997 Rédaction de cahiers des charges (Médiathèque, billetterie aérienne, gestion des risques de prêts bancaire)
    Accompagnement dans la mise en place d’un logiciel pour la SNCF
    Management fonctionnel d’un grand projet pour Air France
    Assistance méthodes en gestion de projets bancaires
    Formateur MERISE et optimisation des Systèmes d'information

  • SSII - Analyste puis responsable de projets

    1985 - 1990 Gestion de projets divers en SSII concernant la comptabilité, la gestion commerciale, la paie, la gestion de risques de production, …

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