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Patrice HUBERT

  • AIRBUS
  • Responsable Contrôle de Gestion

Paris

En résumé

Bonjour, Madame, Monsieur
J'ai travaillé chez Novares, équipementier automobile international multisites en tant que responsable du contrôle de gestion central et industriel de la division produits métallurgiques, responsable de 4 sites en France et de 2 sites européens avec pour mission le suivi du chiffre daffaires avec les directions commerciales et lanalyse des coûts de production. J'ai, ainsi, mis en place des indicateurs de performance industrielle et achats avec des tableaux de bord de productivité. Jai travaillé, aussi, directement avec les chefs de projet pour suivre la rentabilité des projets en particulier la boite de vitesse automatique avec le suivi de la trésorerie et des marges brutes avec les différents risques. Ma mission saccompagnait, en outre, du reporting à J+5 avec lanalyse des écarts au niveau du compte de résultat, des reprévisions et de létablissement du budget annuel. Puis, jai évolué vers une fonction de responsable du contrôle de gestion achats responsable de l'organisation et de la productivité des achats de matières premières et de sous-traitance au sein d'une direction des achats centralisés. J'ai obtenu des gains de productivité de 10 % par an sur 3 ans.
Après, j'ai effectué des missions dans des filiales grands groupes industriels internationaux en tant que responsable du contrôle de gestion ou contrôleur financier confirmé chez Peugeot, Renault, Orano, la SNCF ou Nexter Systems Jai participé à limplémentation des modules finances FI et CO de SAP chez Airbus et Saint-Gobain Puis, Jai travaillé avec les équipes techniques pour suivre la rentabilité des projets industriels, établir le reporting financier avec le suivi des marges à lavancement par rapport aux marges à terminaison.
Jai développé, ainsi, mes compétences et des qualités d'adaptabilité qui permettront de mintégrer rapidement dans le poste.
Je suis persévérant, ouvert et rigoureux. Jai un bon contact avec les différents services transverses pour satisfaire aux objecti

Entreprises

  • AIRBUS - Responsable Contrôle de Gestion

    Finance | Paris (75000) 2003 - 2020 Responsable Contrôle de Gestion, Management.

    SECTEURS D’ACTIVITES :
    • Automobile : NOVARES, RENAULT et PEUGEOT.
    • Transport, ferroviaire, énergie et Défense : AIRBUS, SNCF, ORANO et NEXTER.
    • BTP : SAINT-GOBAIN.

    REALISATIONS :
    • Périmètre : responsable du contrôle de gestion d’une division (3 sites de 200 Millions CA)
    • Etablissement du budget sur l’année et sur 3 ans avec analyse des résultats mensuels. • Analyse des coûts standards sur le module PP de SAP avec suivi des prix de revient unitaire. • Pilotage de la performance industrielle : optimisation des coûts de production avec une baisse des coûts d’achat (acier et de sous-traitance) de 10 % sur 3 ans.
    • Réduction des stocks de 10 % avec suivi de la rotation et de la dépréciation des stocks avec des inventaires physiques 2 fois dans l’année.
    • Suivi des investissements 30 Millions machines d’emboutissage et bains de traitement de surfaces avec mise en place d’un crédit impôt recherche.
    • Suivi des projets et des marges 150 Millions de CA : rails de porte livrés à Renault.
    • Mise en place d’indicateurs de performance : mise en place d’un service qualité avec diminution des rebuts, suivi des coûts de main d’œuvre et gains de productivité de 5 %.
    • Reporting mensuel d’une division : évolution de la marge brute (EBIT) et du cash-flow.
    • Consolidation des données des filiales de la zone EMEA.
    • Suivi des coûts de production avec les filiales allemandes.


    OPERATIONNEL :

    • Management : un service comptabilité 4 personnes et 2 contrôleurs de gestion.
    • Mise en place d’un service contrôle de gestion et de crédit management.
    • Maitrise d’ouvrage avec implémentation des modules FI, MM, CO de SAP.
    • Management 4 acheteurs et 20 logisticiens à la direction des achats.
    • Animation des réunions de projet et de présentation des résultats à la direction financière.
  • SARREL - Responsable du Contrôle de Gestion

    Finance | Paris et le Mans 2000 - 2002 2000-2002 SARREL 700 personnes, 70 M€ CA, applicateur de traitement de surface.
    Responsable du Contrôle de Gestion environnement Oracle & Hyperion.
    Management de 4 personnes.
    • Suivi du CA, des marges par projet, des coûts de production et des stocks.
    • Mise en place d’indicateurs de performance et reporting sur hyperion.

  • NOVARES - Responsable du Contrôle de Gestion Industriel et Achats

    Finance | Poissy 1991 - 1999 1991-1999 NOVARES 8 200 personnes, 670 M€ CA, équipementier automobile international.
    Responsable du Contrôle de Gestion Achats. (1996-1999) environnement Hyperion.
    - 20 unités de production en France, 3 sites en Europe, CA Fournisseurs :400 M€.
    • Mise en place de tableaux de bord indiquant les performances achats.
    • Suivi des coûts de distribution et du CA fournisseurs.
    Responsable du Contrôle de Gestion Central et Industriel. (1991-1996)
    • Clôture mensuelle des filiales et reporting sur hyperion avec pilotage de la performance.
    • Calcul et suivi des coûts standards et des coûts de production et des prix de revient.
  • Pricewaterhousecoopers Entreprises - Auditeur Externe

    Finance | Paris (75000) 1988 - 1990 1988-1990 PRICEWATERHOUSECOOPERS 130 personnes, 100 M€ CA, cabinet d ’audit.
    Auditeur.
    . •Missions de commissariat aux comptes : sociétés automobiles et de distribution
  • Steelcase SAS - Contrôleur de Gestion

    Finance | Dortmund 1986 - 1988 1986-1988 STEELCASE 11 000 personnes, 2,1 Mds € CA, fabricant de mobilier de bureau. VIE en tant que contrôleur de Gestion Industriel aux USA et en Allemagne.

Formations

  • Paris Business of School

    Paris (75000) 1981 - 1986 1981-1986 Master en Contrôle de Gestion Paris School of Business (Ecole Supérieure de Gestion)

Réseau