Menu

Patrice KIRSCH

PONTOISE

En résumé

Après 30 d’expérience dans la gestion de centre de profits dans la distribution (grands magasins, hypermarchés), j'accompagne les chefs d'entreprises de TPE/PME sur l'ensemble de leurs problématiques quotidiennes: gestion, management,recrutement, communication, marketing.

Cette mission repose sur l'écoute, la bienveillance et l'échange mutuel, car au delà du rôle de conseil, mon accompagnement personnalisé est fondé avant tout sur la rencontre de deux chefs d'entreprises qui partagent la même vision de leur quotidien.

Vous souhaitez développer votre entreprise, PAK PERFORMANCE avec RIVALIS, répondra à l'essentiel de vos attentes.

patrice.kirsch@pakperformance.fr
www.pakperformance.fr
06.60.17.53.01

Mes compétences :
Management
Communication
Marketing
Gestion
Ressources humaines
Vente

Entreprises

  • PAK PERFORMANCE - President

    2017 - maintenant Accompagnement des chefs d'entreprises TPE et PME (avec RIVALIS)

  • Galeries Lafayette - Directeur Opérationnel Régional

    Paris 2011 - 2017
    Le Directeur Opérationnel est garant sur le terrain de l’application de la Politique commerciale des GL.
    • Respect du merchandising – signalétique
    • Respect du planning de la politique d’escompte
    • Diffuse les bonnes pratiques
    Il applique la stratégie commerciale dans son secteur
    • Remontée des informations
    Anime les magasins tout au long de l’année et entretien une stimulation permanente des acteurs.
    • Effectue un benchmark régulier des performances des magasins.
    • Stimule les moins performants
    • Propose des plans d’action
    Il accompagne les magasins dans la réflexion sur le choix de leurs assortiments, leurs calculs de potentiels et l’évolution des schémas directeurs en liaison avec les Marketeurs.

    Il est garant de la satisfaction clientèle dans ses magasins
    s’assure sur le point de vente de la bonne tenue, de la formation du personnel et de la mise en œuvre des process Force De Vente.
    Il anime les Directeurs de Magasins sur les indicateurs de vente
    Il assiste les magasins dans leur réflexion et la mise en œuvre des plans d'actions en conséquence des études satisfaction clientèle
    Il veille à la satisfaction de la clientèle
    Il cadre et accompagnes les magasins dans leur programme marketing local
    Il veille à l’atteinte des objectifs cartes de tous les magasins
    Il est responsable des équipes magasin
    Il relaye auprès des RRH les informations sociales ou humaines en provenance du magasin. S’assure de la mise en œuvre des décisions prises en comité de développement.
    Il aide à détecter, former et promouvoir les potentiels en collaboration avec les RRH.
    Il coordonne les besoins en personnel, sollicite les embauches.

    Il est garant de la bonne exploitation des magasins
    Il met tout en œuvre pour réaliser les objectifs budgétaires.
    Il assiste les magasins pour la mise au point de leur budget (frais généraux – frais de personnel)
    Il est l’interlocuteur du Contrôleur de Gestion pour les réponses à apporter aux questions soulevées lors des reportings mensuels.
    Il recherche en permanence des solutions susceptibles d’améliorer la productivité des magasins dans tous les domaines, favorise la propagation des process les plus favorables
    Il s’assure du bon fonctionnement de chaque point de vente, du respect des règlements et des instructions en vigueurs concernant la sécurité, la prévention du vol, les relations sociales, l’administration en général.
    Il est garant du déploiement des nouveaux process et organisations liés aux nouveaux outils ou enjeux de l’entreprise, en particulier les points clefs supply chain et DI.

  • Galeries Lafayette - Directeur de magasin

    Paris 1991 - 2011

  • Carrefour - Chef de secteur Textile

    Massy 1987 - 1991

Formations

  • Institut Des Hautes Etudes De Droit Rural Et D'Economie Agricole IHEDREA (Paris)

    Paris 1981 - 1985

Réseau

Annuaire des membres :