Menu

Patrice PREVIT

RENNES

En résumé

Contrôleur de gestion depuis 2004, j'ai pu appréhender les différents objectifs de notre fonction :
- fournir une information fiable dans les meilleurs délais
- apporter une analyse pertinente des indicateurs de performance et financiers
- participer à la définition des objectifs
- alerter sur les dysfonctionnements et aider à la mise en place de plans d'action correctifs

Ayant une forte sensibilité aux systèmes d'informations, j'ai pu utiliser activement :
- les outils décisionnels IBM, Cognos Business objects et Hypérion Essbase
- l'environnement SAP (à travers les modules FI, CO et IM)

A travers mes différentes expériences, j'ai constamment essayé de jouer mon véritable rôle de support aux opérationnels et aux autres fonctions de l'entreprise, et d'être le plus disponible et pro-actif envers mes interlocuteurs.

Mes compétences :
Reporting
Finance
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Brioche Dorée - Groupe LEDUFF - Contrôleur de Gestion

    2011 - maintenant

  • NESTLE WATERS DIRECT FRANCE - Contrôleur de Gestion

    2009 - 2011 Après 5 années très enrichissantes en tant que contrôleur de gestion siège, j'ai souhaité m'orienter vers une fonction plus opérationnelle, tout en conservant des activités de reporting financier, dans un contexte si possible international.

    J'intègre ainsi l'entité Nestlé Waters Direct France, en tant que contrôleur de gestion commercial et siège, en charge notamment de co-piloter la Direction Commerciale et la Direction du Service Clients, à l'atteinte des objectifs.

    Mon rôle consiste alors, en collaboration avec la Direction commerciale :
    - à participer à la clôture mensuelle du CA
    - à aider à la prévision des ventes
    - à réaliser des simulations de rentabilité des nouveaux clients (et notamment à définir le meilleur prix de vente en fonction de prévisions de vente le plus réalistes possibles)

    En collaboration avec la Direction du Service clients, mon rôle réside plus dans le contrôle des coûts et l'analyse des écarts par rapport aux objectifs budgétaires.

    Enfin, en collaboration avec le contrôleur de gestion Logistique et Supply chain, notre fonction comprend également :
    - l'arrêté du P&L mensuel (cloture et analyse des écarts)
    - l'élaboration des Dynamic Forecats mensuels
    - la construction budgétaire
    - la participation aux business plans à 3 ans
    - les prévisions de BFR et de Cash opérationnel
    Ces différentes phases font partie intégrante du reporting (mensuel, trimestriel et annuel) remonté à la Zone Européenne.

  • ELIOR Autoroutes - Controleur de Gestion Siège

    Courbevoie 2004 - 2009 Diplômé d'une Maîtrise de Gestion à l'IUP de Vannes, j'intègre la Division AUTOROUTES du Groupe ELIOR en tant que contrôleur de gestion Siège en 2004.

    Ma première mission, en complément d'assister le contrôleur de gestion opérationnel et le contrôleur financier, est de développer les états de reporting sous Business Objects, puis de produire et diffuser ce reporting mensuel, trimestriel et annuel.

    Au fur et à mesure de l'évolution de la Division, mon poste au sein de l'équipe financière s'oriente vers une position de contrôleur de gestion central Siège, en charge de la consolidation des 2 activités de la Division, du reporting vers la direction financière du Groupe et de l'analyse des écarts mensuels dans un environnement multi-sites (environ 80 sur la France entière).

    En tant que contrôleur de gestion central, je participe également à la réalisation d'études de rentabilité des investissements (et notamment dans le cadre de réponses aux Appels d'offre), mais aussi aux simulations de prise de participations financières dans des sociétés filiales ou dans le cadre de simulation de LBO.

    Enfin, de 2008 à avril 2009, mes fonctions s'élargissent avec une participation plus opérationnelle, que ce soit dans le cadre du processus budgétaire ou dans l'analyse des résultats et la définition de plans d'actions afin d'aider à l'atteinte des objectifs.

  • GASTRONOME - Groupe TERRENA - Contrôleur de gestion commerciale (stage)

    2003 - 2004 Mise en place d'un reporting commercial et participation à la définition des objectifs budgétaire

  • TIPIAK Epicerie - Contrôleur de Gestion (stage)

    2002 - 2002 Mise en place d'un outil de simulation budgétaire sur MS Access

Formations

  • Université Bretagne Sud Lorient Vannes (Vannes)

    Vannes 2000 - 2003 Controle de Gestion & Audit

  • Université Nantes

    Nantes 1998 - 2000 GEA

Réseau

Annuaire des membres :