Mes compétences :
Management de projet
Management d'équipe
Budget management
SAP
Externalisation
Infogérance
Gestion du changement
Système d'information
Architecture SI
Direction de projet
Entreprises
Evolution xy
- Directeur de l’organisation et des systèmes d’information
2018 - maintenant
Groupement Hospitalier de territoire Rance Emeraude
- DSI des Hôpitaux de Saint Malo Dinan, Cancale et Combourg
2013 - 2018- Management d'une équipe de 24 collaborateurs sur trois sites
- Réorganisation des modes de production (projets et exploitation)
- Mise à jour du schéma directeur de la communauté hospitalière de territoire
- Lancement d'une procédure de choix d'un SIH multi établissements (8 hôpitaux)
- Mise en place d'une infrastructure sécurisée (double salle, PCA/PRA)
- Standardisation du poste de travail sur les trois hôpitaux
- Standardisation du support utilisateur
Générale de Santé
- DSI - Moyen séjour
Paris2005 - 2013Définition et mise en oeuvre de la stratégie SI des branches santé mentale (Médipsy) et soins de suite réadaptation (Dynamis) au sein du groupe Générale de Santé.
- Définition du schéma directeur et mise en oeuvre (8M€ sur 5 ans)
- Création d'une équipe SI orientée métiers (7 chefs de projets)
- Centralisation des infrastructures de 45 cliniques (4500 lits et places)
- Externalisation de la production associée (700k€ annuel)
- Déploiement d'un ERP Santé sur 45 cliniques (2000 utilisateurs)
- Chargé des relations SI avec les tutelles (Ministère, ARS,FHP)
Novoferm France
- Directeur de projet SI
Machecoul2000 - 2005Mise en oeuvre d'un BPR sur l'ensemble du périmètre de la filiale Française du groupe Novoferm 75M€ de CA (Vente et fabrication de portes de garage pour l'habitat et les collectivités).
Conduite d'une consultation auprès d'éditeurs d'ERP, choix de SAP R/3.
Mise en oeuvre en collaboration avec les deux autres filiales du groupe Novoferm Europe (Allemagne et Pays Bas).
Participation au pilotage du projet européen SAP R/3 (Dusseldorf) et conduite opérationnelle du déploiement en France (SD, MM, PP, FI, CO, BW). Stabilisation des processus après démarrage en 6 mois.
Cap Gemini Ernst & Young
- Ingénieur
1995 - 2000MINEFI - Etude d'architecture pour la refonte du SI supportant la gestion des pensions de l'état (migration client - serveur vers J2EE).
DGA - DCNS : Pilotage d'un contrat de tierce maintenance applicative des systèmes de mesure de la DCN à terre et embarqués (navires de surface et submersibles). Encadrement d'une équipe de 3 ingénieurs à forte compétence scientifique. Conception et réalisation d'une solution d'analyse de bruits rayonnés - environnements Unix et Motif.
DGA - Programme FELIN (Combattant du futur) Etude sur l'obsolescence des systèmes complexes dans le cadre de programmes de longue durée.
DGA - Programme FELIN (Combattant du futur) - Conception et réalisation d'un simulateur de l'état physiologique et opérationnel d'un fantassin selon les conditions du terrain et d'exposition au combat (Méthodes KADS, Unix, Motif, Moteur de règles). Organisation des tests sur le terrain avec un groupe de combat.
