Mes compétences :
Capacité de travail
Facilité d'adaptation
Fiable
Persévérant
budgets
US GAAP
Audit
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Forecasting
Consolidations
Entreprises
ATMEL ROUSSET
- Controleur de Gestion
LA VERGNE2004 - 2011Sous l autorité du Directeur Financier, j occupais les fonctions suivantes :
- créer et mettre en place des outils de constitution des DEB sur 3 sociétés, rattraper l'historique sur 4 années.
- établir et télétransmettre les déclarations de TVA sur 5 sociétés.
- mener des audits sur les chiffres d'affaires (mensuels, trimestriels et annuels).
- réaliser le suivi de la trésorerie et effectuer les rapprochements bancaires, en euros et en devises (dollars, yens).
- gérer les projets R&D du site (budget de 400 k€ à 2000 k€, de 12 à 36 mois).
- saisir les écritures comptables des subventions aux normes US GAAP et selon les procédures Sarbanes-Oxley.
GEOXIA
- Responsable Administratif
Rueil Malmaison2000 - 2004Rattaché à la Direction du Territoire, il m'a été confié la responsabilité du service Administration Générale, composé de 6 personnes. Membre du Comité de Direction. Cette fonction regroupait le contrôle de gestion, les appels de fonds, les frais généraux, le juridique et l'informatique.
- élaborer et suivre les budgets pour le territoire Méditerranée et par centre de travaux.
- suivre l'activité et transmettre le reporting au siège.
- établir les clôtures mensuelles.
- gérer la trésorerie (prévisions annuelles et révisions mensuelles), relations avec les banques et le trésorier du siège.
- signer tous les paiements (chèques, billets à ordre, virements).
- contrôler les encaissements clients (appels de fonds), gérer les litiges, les procédures de recouvrement sur les clients débiteurs.
INERIS
- CONTROLEUR DE GESTION PROJETS
Verneuil-en-Halatte1994 - 200035 M EUR - 400 personnes Institut National Environnement et Risques Industriels
Mission : Gérer les projets R&D, mettre en place une comptabilité analytique sur les projets, calculer les coûts de
revient standards, analyser mensuellement les marges et les en-cours pour constituer les provisions sur projets.
Résultats : Ecart sur les coûts standards ramené de 4% à 0,6%, informatisation des tâches diminuant de 15% les
délais de réalisation.
