Patricia AUGUSTO-WYSS

En résumé

Entreprises

• TechnoMarine - Supply Chain Manager

  Genève 2008 - maintenant

• Gucci Group Watches - WORLDWIDE INVENTORY CONTROLLER

  Paris 2003 - 2006 Développement du logiciel et mise en application du nouveau système de prévisions des ventes
  Coordination et gestion des produits sortant de la gamme des filiales du groupe
  Coordination et organisation des ventes de produits obsolètes (Chiffre d’affaire de CHF 40 millions/an)

• Gucci Group Watches - PLANNING & ANALYSIS MANAGER

  Paris 2002 - 2003 Mise en place et suivi d’un système (Excel) de prévisions pour les 4 marques du groupe
  Analyse des ventes et des prévisions + mesure des dérives
  Mise en place d’un reporting mensuel par marque et canal de distribution
  Tenue et mise à jour d’une base de données mensuelles pour les ventes, commandes et stock par marque et canal de distribution
  Mise en place des règles de gestion de stock, commandes et prévisions. Mise en place de ces règles dans les filiales
  Suivi des stocks (filiales et central) en quantité et valeur

• Gucci Group Watches - OPERATIONS MANAGER

  Paris 2000 - 2002 Responsabilité du niveau de backorders des filiales et du niveau de stock produits finis (filiales et central)
  Responsabilité du Master Production Schedule
  Développement et suivi du bon fonctionnement de la chaîne logistique en aval par la mise en place et le contrôle d’indicateurs de performances tout au long du processus de distribution
  Support aux départements ventes, marketing, finances et planning par des rapports spécifiques basés sur les performances logistiques
  Préparation des réunions de prévisions de vente et de production

• MANUFACTURE DE HAUTE HORLOGERIE CARTIER SA, la Chaux-de-Fonds - ANALYSTE CHARGE-CAPACITE

  1998 - 2000 Planification logistique pour les départements boîtes, bracelets et fermoirs soit Réception et confirmation des commandes clients Simulation plan de charge en quantité et en heures Positionnement des commandes dans le système
  Analyse Charge-Capacité Passage à une analyse à la ligne de produit Amélioration et automatisation de la remontée des données dans le système Automatisation des remontées d’informations concernant la sous-traitance, les stocks, les transferts de lignes et les absences
  Reporting mensuel
  Mise à jour et suivi du reporting mensuel concernant l’adéquation budget-commande et charge-capacité, coordination entre les demandes et les besoins en effectif taux de livraison
  Commentaires et analyse des retards
  Budget
  Vérification de la cohérence du budget en fonction des commandes en cours Déclinaison du budget en besoin de composants boîtes, bracelets et fermoirs et en besoin en personnel Calcul du budget fermoirs pour l’ensemble du Groupe
  Elaboration du premier plan industriel pour les trois nouvelles usines du Group
  Mise en place avec le département informatique de divers querys permettant l’analyse du taux de service, du suivi quotidien de la production, des stocks et des achats

• CONSEILS ET MANUFACTURES VLG SA, Neuchâtel - ASSISTANTE DU DIRECTEUR LOGISTIQUE

  1995 - 1997 Préparation du reporting mensuel logistique
  Participation aux réunions de planification avec chaque usine du Groupe
  Préparation des éléments nécessaires à la répartition des budgets du Groupe
  Etablissement des situations ponctuelles sur demande (internes ou fournisseurs)
  Elaboration d’un système permettant de rapprocher les éléments de gestion entre les départements logistiques et financiers du Groupe

Formations

• Université De Neuchâtel (Neuchâtel)

  Neuchâtel 1982 - 1986 Gestion d'entreprise

Réseau

• Agnès-Sarah ESPINASSE

• Alexandre MARGAT

• Anaïs VUILLOMET VAUX

• Anne COUBÈS

• Anthony GALMICHE

• Bruno MONTMASSON

• Manuel DONZE

• Pascal ALBISETTI

• Sabine MILANI

• Sabine MILANI