Patricia BERTHELIER

Cadre supérieur de santé infirmière puéricultrice, j'occupe actuellement depuis septembre 2008 un poste de coordinatrice d'une quinzaine de crèches au sein des "Petits Chaperons Rouges". Ce métier très diversifié me permet de travailler avec tout corps de métier pour préparer l'ouverture d'une nouvelle structure ou prendre en gestion une crèche existente (architecte, travaux, juridique, RH, travail de partenariat avec la CAF et les PMI). J'organise des séminaires d'ouverture où je fais intervenir différents professionnels (hygiène et sécurité: HACCP, gestes d 'urgence, évacuation incendie...)
je me charge de transmettre les valeurs de l entreprise afin de permettre à chaque directeur ou directrice de crèche de gérer son équipe et d' associer l' aspect financier et pédagogique.

Toute l'année , j'accompagne le ou la responsable de la structure en veillant à la bonne gestion de l'établissement notamment sur les éléments principaux suivants:
- Le taux d'occupation doit tendre vers le maximum admis par le décret. pour cela outre l accueil régulier géré par le service inscription, l' accueil occasionnel est travaillé par la directrice et la coordinatrice avec nos partenaires sociaux ( mairie, PMI, RAM,crèches, ..) mais aussi avec nos clients.
- Le respect du budget annuel pour chaque établissement .Il doit être respecté en réfléchissant sur chaque dépense qui doit correspondre à un besoin précis et identifié.
- Rendre responsable le directeur sur la participation financière des familles et la bonne application du règlement de fonctionnement
- Anticiper le travail pour équilibrer enfants/professionnels accueillis chaque jour.
- Gérer correctement les besoins quotidiens selon le nombre d'enfants réellement présents.

Quelques moyens pour y parvenir:

- Relation et transmissions du savoir faire aux clients ( entreprise,municipalité) en collaboration avec le service commercial
- La confiance transmise aux familles par les directrices principalement. La coordinatrice intervient en cas de désaccord ou mécontentement.
- Collaboration avec les fonctions support.
- Aide à l'organisation et l'anticipation du travail.
- Un travail managérial de qualité qui s'appuie sur l'exigence au travail, la confiance et le plaisir à évoluer dans chaque fonction. La coordinatrice amènera le directeur ou la directrice à faire l'analyse d'une situation donnée.
- Les réunions mensuelles avec les directeurs animées par la coordinatrice pour transmettre des informations d'entreprise mais aussi pour réfléchir sur la pédagogie nécessaire pour accueillir les enfants et leur famille au quotidien dans de bonnes conditions.
-Aide à la transmission de la directrice aux professionnels afin que chaque collaborateur comprennent les besoins des enfants et leur capacité a faire seul sous leur regard. La prise en charge d' un groupe de huit enfants qui marchent en sera facilité. ce travail commun motivera les professionnels, les responsabilisera et limitera au maximum l 'absentéisme.

Grâce à une longue expérience de directrice de crèche et d'enseignante, je transmets les valeurs pédagogiques importantes pour un bon accueil de l'enfant et de sa famille à la directrice , aux EJE, parfois à ensemble de l'équipe et j'accompagne la responsable dans l'organisation de l'établissement pour mettre en pratique des projets pour l' enfant et sa famille.

Mes compétences :
Formation professionnelle continue