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Patricia COLMANT

PARIS

En résumé

CONTRÔLE DE GESTION : de la détection des affaires à l'encaissement des créances clients- taux de transformation, coût jour, taux jour moyen, taux d’activité, marge prévisionnelle, chiffre d’affaires et marge par client et par type de contrat..
BACK OFFICE : prévision et suivi de trésorerie, production d'analyses spécifiques, gestion des relations avec les commissaires aux comptes, l'administration fiscale et les organismes sociaux, évolutions du système d’informations, accompagnement du changement.
ADMINISTRATION RH :: mise en place des processus RH et gestion de tous les aspects de la vie professionnelle des collaborateurs de leur entrée à leur sortie.


Mes compétences :
Contrôle de gestion
BACK OFFICE
ADMINISTRATION RH
Comptabilité
Microsoft Office 2010

Entreprises

  • NOUVELI - DAF

    PARIS 2004 - maintenant - Mise en place, établissement et suivi du FORECAST.
    Accompagnement de l'équipe commerciale avec la mise en place d'un outil prévisionnel de gestion des marges régies
    - Mise en place de la stratégie financière dans le cadre de la croissance organique (facilités de caisse, prêt court terme, négociation et mise en place de l'affacturage)
    - Mise en place et suivi des tableaux de bord mensuels de l'activité (ingénierie et commerciale)
    Etablissement du business plan à 3 ans conforme à la stratégie définie par la Direction Générale.
    - Mise en place de l'administration RH (contrat de travail, mise en place des élection DUP, affichage obligatoire, gestion des titres de séjour, procédure des licenciements et ruptures conventionnelles. Négociation des contrats de mutuelle et prévoyance en conformité avec le Syntec
    Mise en place d'un outil de pilotage de l'évolution annuelle de la masse salariale

  • Micropole - Directrice du Contrôle de Gestion

    Levallois-Perret 2001 - 2003 - Supervision d'une équipe de 4 personnes
    - Evolution du système d'information : participation à la rédaction des spécifications détaillées, définition des règles de gestion des contrats forfaitaires, recette opérationnelle avant mise en production
    - Reporting et analyse mensuels par Business Unit, par agence de l'activité commerciale et de l'ingénierie, consolidation des Tableaux de bord. Présentation des résultats
    - Analyse et suivi de la dépendance client.
    - Analyses ponctuelles à la demande de la Direction Générale
    - Élaboration et suivi des contrats forfaitaires (avec engagement de résultat)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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