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Patricia MELEARD

DINAN

En résumé

Six années d'expériences professionnelles en cabinet d'expertise comptable et Commissariat aux comptes m'ont permis d'acquérir les compétences techniques indispensables à la pratique du métier de Responsable Administratif & Financier.

Puis, j'ai intégré une PME de commissionnaire de transports, filiale d'un groupe anglo-saxon pour y exercer des fonctions élargies de DAF pendant douze ans et un mandat de gérance (non associée) pendant neuf ans d'une structure de 9 personnes.

J'ai encadré une équipe de quatre à cinq administratifs/comptables et conduit plusieurs projets dans divers domaines (comptable, social, informatique...)

Membre du comité de Direction, j'ai participé activement aux décisions stratégiques liées à l'évolution de la filiale.

Depuis, j'evolue, en tant que comptable unique, dans une holding d'une vingtaine de sociétés d'activites diverses pour lesquelles j'assure la gestion comptable, sociale, fiscale courante.

Le groupe est appelé à se développer et à se diversifier., d'où un encadrement d'équipe à prévoir dans un avenir très proche.


Mes compétences :
Administration
Administration du personnel
Anglais
Anglais courant
Conduite de projets
Contrôle de gestion
Gérance
Gestion administration du personnel
Juridique
Membre du Comité de Direction
Procédures internes
Reporting
Systèmes d'Information

Entreprises

  • HOLDING FINANCIERE - COMPTABLE UNIQUE

    2011 - maintenant Gestion comptable, sociale et fiscale courante d'une vingtaine de structure (prestations de services, ventes produits de beaute coiffure & cosmetique, activites immobilieres et bâtiment).
  • MONTGOMERY TRANSPORT SARL - Directeur Administratif & Financier

    1997 - 2009 Mes missions :
    Supervision du Pôle comptabilité-Finances
    Supervision du Pôle administratif
    Gestion du Pôle social
    Gestion du Pôle contrôle de gestion
    Etablissement du juridique annuel
    Interface CAC, avocat, banques, société mère
    Membre du Comité de Direction

    Mes réalisations :
    Suivi mensuel de la performance via des reportings et tableaux de bord
    Mise en place et respect de procédures internes (recouvrement de créances,solvabilité des nouveaux clients, interface ventes, BAP factures sous-traitance...)
    Création et adaptation de postes de travail autonomes et polyvalents (bi-nomes)
    Automatisation des tâches (gestion lettre-chèques automatiques, adoption d'un scanner pour gérer les documents de transports, parametrage des fonctions budget et reporting du logiciel comptable SAARI LIGNE 100...)
    Conduite de projets (35 h, implantation d'un réseau informatique, intégration d'un trafic GB-Europe, Audit comptable et administratif de trois sociétés anglo-saxonnes du groupe...)
  • Cabinet Assistance Conseil Expertise - Réviseur

    1991 - 1997 Responsable d'un portefeuille d'une vingtaine de clients d'activités diverses. Gestion comptable, sociale, fiscale, juridique annuel. Missions d'audit, expertises judiciaires, présentation des comptes de campagne électorale, commissariat aux comptes

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