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Patricia SACUTO

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Gestion de P&L
Direction de projet
Gestion de la relation client
Audit / Etat des lieux / Préconisations

Entreprises

  • Sogeti - Practice Manager

    Issy-les-Moulineaux 2010 - maintenant Pour la BU Telecom & Média - Practice Conseil, AMOA, Testing :

     Développement de la practice/Business :
    o Suivi du P&L
    o Prospection de nouveaux clients
    o Point client et Staffing – Présentation client
    o Pilotage de réponses aux appels d’offre
    o Suivi d’activités au forfait – 3 projets, 1TMA,2 centres de service
    o Recrutement (à ce jour une quarantaine de personnes)
    o Optimisation du taux d’occupation
    o Développement de 3offres : Testing, AMOA, Etat des lieux/Préconisations

     Management – Suivi de 135 collaborateurs :
    o Entretien annuel
    o Restitution et définition des objectifs
    o Lettre de rémunération
    o Point mission clientèle – environ 3 par collaborateurs/an

     Reporting Direction
  • Atos - Directeur de projet MOE – MOA / Bid Manager

    Bezons 2004 - 2010 Domaine Industrie et Energie

    Activités en interne Atos pour les clients PSA, Valeo :
     Suivi de projets au forfait
     Management des équipes
     Prospection de nouveaux projets
     Pilotage de réponses aux appels d’offre (4 réponses > 1M€ & 18 réponses <1M€ )
     Suivi juridique des avenants de contrat
     Recrutement

    Projets en clientèle pour les clients Renault et Gaz de France :
     Reporting et planification des actions
     Coordination et arbitrage entre les équipes MOE, MOA et développements
     Animation des Comités de Pilotage
     Suivi et mesure des risques
     Suivi budgétaire
     Pilotage d’équipe
  • Atos - Consultant métier en Gestion de production – Supply Chain / Chef de projet

    Bezons 1998 - 2004 Pour les clients Gaz de France, Snecma, LFB, AP-HP :

     Diagnostic : état des lieux, étude des processus existants, rédaction des recommandations

     Optimisation des processus
    o Définition des processus cibles et de la phase transitoire
    o Rédaction d’un document des processus optimisés
    o Mise en place d’indicateur de performance

     Conduite du changement : animation d’ateliers pilotes, conception et animation de formation, communication projet.

     Coordination de consultants : organisation et suivi de leurs travaux

     Audit sur la satisfaction clients

Formations

  • APICS

    Paris 2002 - 2002 BASIC
  • ENSAM

    Paris 1996 - 1997 Mastère Spécialisé en Management de la Maintenance
  • Institut Polytechniques Des Sciences Avancées (IPSA) (Ivry Sur Seine)

    Ivry Sur Seine 1993 - 1996 Ingénieur en Aéronautique

Réseau

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