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Paul FLOREA

EVRY

En résumé

Paul intervient dans des missions de gouvernance de projets internationaux, d’alignement stratégique du SI sur le métier, de pilotage par les processus et de l’excellence opérationnelle.

Expertise :
• Stratégie – Organisation – Management par les processus
• Excellence Opérationnelle
• Analyse, formalisation et optimisation des processus
• Systèmes d’information : Alignement stratégique, Gouvernance
• Gestion de projet : Budgets, charges, temps, ressources
• Système d’excellence (ISO 9001, EFQM), Amélioration continue

Mes compétences :
BPM
EFQM
PRINCE2

Entreprises

  • ToastMasters International - Membre du Comité Executif

    2011 - 2012 ToastMasters International ("TMI") est la plus importante association mondiale dont le but est de faire de la communication orale efficace une réalité à l'échelle du globe.
    Son objectif est d'aider ses membres à améliorer leurs compétences en matière de communication et de leadership par la prise de parole en public.
    Quelques chiffres : 270 000 membres appartenant à plus de 20.000 clubs dans 116 pays.

    http://www.toastmasters.org


    Je suis membre de deux clubs anglophones basés à Paris dont je suis membre du Comité Exécutif.

    Paris Speech Masters (membre depuis 2011)
    2012 – 2013 : En tant que vice-président à la formation, je suis responsable de fournir et d'entretenir un environnement positif et des programmes à travers lesquels tous les membres peuvent apprendre et grandir.
    2011 – 21012 : Huissier : J’ai été responsable des aspects logistiques des réunions.

    http://www.parisspeechmasters.com


    Toastmasters of 75 (membre depuis 2012)
    2012 – 2013 : Comme vice-président chargé des admissions, je bâtis et maintiens une base forte d’adhésion en répondant aux besoins de tous les membres.

    http://www.toastmasters75.org

  • EXL Management - Consultant Confirmé

    2011 - maintenant EXL Management est un cabinet de conseil en management "pure player" qui a pour vocation d'accompagner les entreprises dans leur développement et dans l'amélioration de leur performance opérationnelle.
    Notre mission principale est d’accompagner nos clients afin d’augmenter la performance de leurs organisation, de leurs processus et de leur système d’information, tout en veillant au bon alignement de ceux-ci avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et en intégrant également les contraintes spécifiques métiers.

    Principales missions :
    • GEFCO : Mise en place d’un système de pilotage par les processus (6 pays, > 600 process)
    • SNCF : Définition d’une méthodologie de gestion de projets décisionnels (BI) ; Accompagnement d’une vingtaine de chefs de projets dans la mise en place d’un tableau de bord client ; Support méthodologique auprès du PMO transverse
    • EUROPCAR : Préparation de l’audit de certification du Système de Management Qualité ; définition des indicateurs opérationnels et tactiques avec les pilotes des processus

    http://www.exl-management.com

  • Club des Pilotes de Processus - Membre actif

    2010 - maintenant Le Club des Pilotes de Processus - DESSIONONS ENSEMBLE L'AVENIR DU MANAGEMENT !

    Le Club des Pilotes de Processus est une association loi 1901 professionnelle et indépendante créée en 2005. Son ambition est d’explorer et de promouvoir de nouvelles voies de management.

    www.pilotesdeprocessus.org

  • Sogeti CapGemini France - IT Service Management Expert

    2007 - 2011 Sogeti (Société pour la Gestion de l'Entreprise et Traitement de l'Information) est une SSII, filiale à 100 % de Capgemini employant 20 000 personnes (dont 10 000 en France).
    Principales missions :
    • SANOFI : Mise en place d’une cellule d’accompagnement pour sécuriser la transformation de la nouvelle organisation multi-secteurs et multi-pays (700 personnes, 30 pays); Déclinaison de la stratégie d’entreprise par la conception d’un global Dashboard, d’une Road-map intégrée et d’un balance scorecard; Conduite du changement
    • SFR : Pilotage de projets télécom et média avec les équipes MOA/MOE, Mise en place de la méthodologie d’industrialisation d’une infogérance; Définition des tableaux de bord de pilotage pour le suivi d’une TMA ; Déploiement des outils collaboratifs de Knowledge Management (KM) et de GED
    • SOCIETE GENERALE : Support et assistance aux équipes MOE pour le processus de test de produits
    • SAFRAN : Modélisation du processus de gestion de la sécurité en réponse aux exigences sécurité
    • EDF : Élaboration de la méthodologie de transition dans le cadre du Marché national d’infogérance

    http://www.fr.sogeti.com/

  • Université de Paris 1 Panthéon Sorbonne - Tuteur informatique

    2007 - 2007 - Mission de conseil auprès des étudiants et enseignants
    - Responsable des salles informatiques en libre-service

Formations

Réseau

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