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Patrick BUREL

BOULOGNE BILLANCOURT

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • ENTREPRENEUR VENTURE - Directeur du Développement

    2007 - maintenant Chargé de :

    1) identifier les acteurs, trouver et de mettre en place les partenariats pour alimenter en souscripteurs (particuliers) les FIP ISF créés ou à créer.

    2) Identifier et de créer les réseaux de partenaires dans les régions de chaque FIP pour devenir un acteur clef du développement de chacune des régions de chaque FIP ISF.

    3) mettre en place et animer les réseaux de journalistes et de contacts politiques au niveau national et régional.
  • FI SELECT MULTIGESTION - Resp Dev Epargne Salariale

    2001 - 2005 Société de Gestion de Portefeuille spécialisée en Gestion Privée et en Epargne Salariale ayant pour actionnaire majoritaire la Famille Mulliez

    Mes responsabilités:

    Commercialisation auprès d’entreprises de 100 à 20.000 personnes, approche directe DRH, DF et DAF
    Analyse des dispositifs existants, solution d’optimisation masse salariale et stratégie RH
    Mise en place des dossiers ( intéressement, participation, pee, pei, …..)
    Rédaction des documents de réponse aux appels d’offre, stratégie commerciale, tarification, négociations
    Gestion globale de la relation client
    Gestion de l’interface avec les partenaires bancaires chargés de la tenue de compte
  • Groupe ParisBourse SA - Directeur du Contrôle de Gestion Groupe

    1999 - 2001 Etablissement Financier Spécialisé
    gérant les Marchés Financiers de la Place de Paris

    Mes responsabilités

    Mise en place d’un nouveau suivi analytique
    Définition d’un nouveau tableau de bord
    Animation du Processus budgétaire
    Recrutement d’une partie de l’équipe ( Contrôleurs de Gestion et Contrôleurs Budgétaires )
  • Pour Mieux Entreprendre Pour Mieux Investir - Consultant Associé

    1997 - 1999 Société de Conseil d'Entreprises

    Mes responsabilités

    Missions de conseil et d’accompagnement en finance et en stratégie auprès d’entreprises souhaitant ouvrir leur capital .
    Définition et mise en place tableau de bord de gestion dans entreprise financière .
  • Groupe Redland Granulats France - Contrôleur de Gestion Groupe

    1994 - 1996 3 Branches Granulats, Béton, Route

    Mes responsabilités

    Mise en place de nouveaux outils de gestion destinés aux opérationnels .
    Meilleure prise en charge et exploitation par les opérationnels de leurs outils de gestion .
  • Groupe Prepress - Directeur Administratif et Financier du Groupe

    1991 - 1993 Photogravure, Laboratoire Photo Professionnel, PAO

    Mes responsabilités

    Coordination de l’audit d’acquisition et de la négociation du financement de filiales
    Etudes préalables et réalisation de 2 augmentations de capital
    Optimisation des contrats des fournisseurs ( crédits bail, affacturage, films,matériels, etc…)
    Mise en place d’une trésorerie centralisée et élargissement du pool bancaire
    Mise en place dans le groupe d’un système intégré d’informatique de gestion
    Réalisation d’un crédit d’impôt formation et de recherche dans 2 filiales
    Animation d’une équipe de 5 personnes
    Réorganisation des services administratifs avec diminution de 30% des effectifs .
  • Groupe Bergerat Monnoyeur - Directeur Administratif et Financier d'une filiale du Groupe

    1987 - 1990 Vente et Après Vente de Biens d'Equipement

    Mes responsabilités

    Négociation de la baisse des frais financiers et augmentation des concours bancaires ( +1,8 M€ de CODEVI )
    Coordination de la politique de recouvrement des comptes clients .
    Réduction des délais de paiements clients ( 10 jours ) .
    Animation d’une équipe de 12 personnes .
    Responsabilité de la politique des ressources humaines ( recrutement, formation, DP, CE, CHSCT, etc……)
  • Groupe Renault - Contrôle de Gestion des Directions Centrales de la Branche Automobile

    1984 - 1986 Constructeur Automobile

    Mes responsabilités

    Responsable de l’élaboration et de la mise en place du reporting avec ARTHUR ANDERSEN .
    Responsable de la prise en charge et de l’exploitation du reporting par les Directions Centrales .
  • Escadre Informatique - Attaché de Direction

    1983 - 1984 Vente et Après Vente Progiciels gestion du personnel

    Mes responsabilités

    Responsable des programmes d’amélioration de gestion interne et d’exploitation commerciale .
    Cycle de Formation du CEFFOP ( Centre de Formation à la Fonction Personnel de Renault ) .
  • TREGIE - Secrétaire Général

    1982 - 1983 filiale Etudes et Recherches Renault / RVI


    Mes responsabilités

    Coordination activités financières, relations humaines et juridiques .
  • Groupe Sovac - Attaché de Direction

    1978 - 1981 Etablissement Financier filiale Banque Lazard

    Mes responsabilités

    Audit interne, études pour la Direction Générale et gestion administrative de dossiers de crédit .

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