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Euro Engineering
- Directeur Technique National
Puteaux
2017 - maintenant
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Modis
- Directeur Technique National
Puteaux
2017 - maintenant
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Ausy
- Directeur des Projets France
Sèvres Cedex
2010 - 2017
Responsable des engagements forfaitaires de Ausy pour la France à travers 5 EDCs (Expertise Delivery Center) regroupant plus de 1200 collaborateurs :
- Paris : ISTE (Informatique Scientifique Technique et Electronique), Système d'Information et Mécanqiue,
- Sud-Ouest (Toulouse) : Informatique embarquée critique, Système d'information Agilité, Mécanique et Electronique
- Sud-Est (Sophia, Aix) : Système d'information (java et .net), mobilité, CMS (Drupal)
- Nord-Ouest (Rennes, Nantes, Orleans, Lyon) : Système industriel, bancs de tests, système d'information pour les secteur bancaire et assurance (GraphTalk AIA, Adelia, ...), centre d'expertise DRUPAL
- Energie (France)
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Open
- Directeur de la Production
Levallois-Perret
2009 - 2010
Je porte du suivi des engagements forfaitaires de Open à travers 6 centres de services : Lille, Paris, Lannion, Rennes, Nantes et Lyon/Grenoble représentant 550 collaborateurs.
La Direction des Opérations de Production porte quatre missions principales :
• Coordonner les projets stratégiques en orchestrant la réponse, mobilisant les expertises et validant l’initialisation du projet via la mise en place du casting adéquat.
• Manager les équipes socle (Directeurs de CdS, Directeurs de Projets, Chef de Projets) par la mise en place d’un rythme d’échange mensuel
• Optimiser la relation client en intervenant en éventuelle gestion de crise
• Garantir la visibilité économique sur l’activité forfaitaire (marge brute sur affaire en 2009 de 10,6M€ soit 29,21%)
Principaux succès :
• SNCF : gain du référencement Centre de Services avec T-System
• France Telecom : TMA OSS (TPAS Factory): 40 collaborateurs puis externalisation progressive vers le Centre de Services Offshore de Kiev (Ukraine)
• RFF : Projet Gesico – 5000 hommes jours de développement + TMA + hébergement en partenariat avec Colt pour un montant de 7M€
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Teamlog
- Directeur du Centre de Services IdF
Levallois-Perret
2007 - 2008
J’ai en charge la production des forfaits (Projets, TMA, TRA, Centre de Services) pour l’Ile de France et la poursuite de l’industrialisation amorcée depuis plus de 1 an :
• Mise en place de cycle de pilotage homogène hebdomadaire/mensuel/trimestriel tant pour les projets que pour le pilotage du centre de services.
• Mise en place d’une infrastructure de développement virtualisée permettant le déploiement d’environnement de développement ou de maintenance homogène.
Principaux succès :
• Veolia Propreté : eSarp – 3200 hommes/jours en technologie .Net
• Conseil d’Etat : Projet Aramis – 2500 hommes/jours en technologie .Net
• Assemblée Nationale : Projet Eloi – 2500 hommes/jours en technologie J2EE
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Teamlog
- Directeur d'Agence
Levallois-Perret
2006 - 2007
Directeur de l'agence Administrations Centrales et Forfaits pour BU Services et Télécoms, J’ai pour principale mission la mise en place d’une organisation forfaitaire rentable:
• Management d’une équipe de deux commerciaux en relation avec la Direction de Projets sur les avant-ventes avec comme principaux succès : l'APHP : TMA Dossier Patient : 4 ans représentant entre 7 à 12 ETPs par an et le Ministère de la Justice : Projet GIPSE : Projet de 1200 hommes.
• Organisation de la production forfaitaire (55 collaborateurs) via la structuration de trois activités : Forfaits, TMA/TRA et Expertise en Infrastructure, la mise en place d’un suivi économique des projets : CEP (Compte d’Exploitation Projet) et l'arrêt ou mise en tension des projets déficitaires : gestion du périmètre par les avenants, basculement en TMA, …
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Sopra Group
- Directeur de Marchés
Paris
2004 - 2006
Je pilote les ressources et le suivi de la production des engagements forfaitaires sur mon périmètre Grands Comptes (La Poste, Veolia Environnement, Groupe Suez, SNCF, RATP) représentant un chiffre d’affaire annuel supérieur à 4 M€.
• Responsable de la stratégie commerciale, des appels d’offres
• Responsable de la coordination de l’activité commerciale La Poste
• Gestion des Ressources Humaines sous deux axes. Premièrement le suivi des objectifs et de l’évolution de carrière des consultants et le recrutement
Principaux succès :
• Signature d’un partenariat de 3 ans avec le Gieau autour de Oracle Applications (CA >3M€)
• Augmentation de 220% du CA avec le groupe La Poste
• Signature d’un contrat d’intégration de l’ERP SAP pour ColiPoste (montant 1250k€)
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Oxymel
- PDG
1999 - 2004
Création de la société et mise en place d'une stratégie de développement et de croissance :
• 20personnes, 1,5M€ de CA,
• Développement mixte : Services et Logiciels
• Stratégie R&D : Entreprise Innovante, CIR, ...
Cessation de la société à un repreneur privé et accompagnement dans la reprise.
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O2 Technology
- Développeur Expert
1994 - 1999
• Responsable des développements transactionnels du noyau bases de données du produit O2 (reprise à chaud et reprise à froid, duplication des données, transactions longues, …)
• Responsable de l’industrialisation du serveur bases de données multi-threads, fonctionnalités majeures de la version 5.1 du produit O2.
• Reponsable du projet MBASE (20 hommes/mois sur 14 mois) dont le but est l’adaptation du produit O2 aux contraintes propres à une application en milieu hospitalier.
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BULL SA
- Ingénieur - Thésard
BEZONS
1989 - 1994
• Obtention en novembre 1994 d’un Doctorat de l’Université Paris 6 sur “La conception et la mise en œuvre d’un noyau transactionnel dans un environnement parallèle”.
• Réalisation d’un prototype de système de gestion de bases de données relationnelles appelé DBS3 (Database System for Shared Store).
• Publications de plusieurs articles dans des conférences ou revues nationales et internationales avec comités de programme.
