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X-pm Transition Partners
- Associate IT & Digital
Paris
2018 - maintenant
X-PM provides clients (Blue Chips, SMEs and Private Equity firms) the required solutions to efficiently manage their business transformation projects, cope with emergencies, and fill open management positions.
X-PM draws on its Partners' track record and know-how of its Transition Managers to take on the challenge ! All managers in our pool are hand-picked for their specific field expertises, and their abilities
to drive teams and deliver results.
With a talent pool of several hundreds of core vetted managers, and its own project management tool set, X-PM assists its clients daily, speeding up the successful development of their operations across the world.
My main area of expertise: Performance improvement, Change management, International development, Spin-off/integration, Manufacturing excellence.
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Indépendant
- DSI de transition / Directeur de Programme
2014 - 2018
Missions chez ENGIE IT :
- Encadrement de l'équipe en charge des applications Middleware du groupe Engie
- Etudes pour l'internalisation des applications de Grdf
- Organisation et pilotage de la mise en place de la prestation digitale de Service Delivery SAP :
* délai 6 mois ; Bud.4M€ ; Etp 40 interne / 80 externes
* suivi et animations des "tracks" : Knowledge Transfert, Infrastructure, Process et Contractual
* participation au track "Transformation" : Employee et customer
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Eneid
- Président - co fondateur
2014 - maintenant
CEO d'ENEID société spécialisée dans le développement de systèmes intégrant les fonctions de messagerie instantanée dans les applications métiers
ENEID : prix de la meilleure solution visant la Silver Economie au 1er Hackathon français sur l'esanté (http://digitalhealthcamp.eu/) - 28,29,30 mars - Strasbourg
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Mes comptes en Main
- CEO
2012 - 2014
President et cofondateur d'une Start Up ayant développée une application collaborative de gestion de compte (Personal Financial Management - PFM) à destination des familles pour le suivi partagé des finances.
Activité cédée en 2014.
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Bouygues Telecom
- Directeur de la Sécurité
Meudon
2010 - 2012
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Bouygues Telecom
- DSI - Directeur du Centre de Service SAP
Meudon
2007 - 2010
SI dédié à la nouvelle activité FAI (Bbox) de Bouygues Telecom .
* organisation et pilotage du programme
* délai 9 mois; budget 15 M€; 200 etp Internes ;
* suivi et animations des "tracks" : Knowledge Transfert, Infrastructure, Process,et Contractual
* suivi et animations du track "Transformation" : Employee (Intégration de 40 etp)
- Outsourcing du développement et de l’exploitation SAP (FI, CO HR, BW, CRM, MRP, RE-FX) en prestation Offshore (Mumbaï) ,
* Organisation de la consultation
* Organisation et pilotage de la mise en place de la prestation :
* délai 6 mois ; Bud.1,5 M€ ; Etp 40 internes / 40 externes; réduction des coûts de -20%
* suivi et animations des "tracks" : Knowledge Transfert, Infrastructure, Process,et Contractual
* suivi et animations du track "Transformation" : Employee et Customer
- Réduction des délais de traitement de clôture comptable (J+6 --> J+2)
- Sécurité :
* relation avec les autorités.
* organisation et participation à l'exercice national "Piranet 2012"
Budget 15 M€; 150 Etp
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Bouygues immobilier
- DSI - Directeur des Systèmes d'Information
Issy-les-Moulineaux
2002 - 2007
- Formalisation d’un plan à trois ans glissant suivant les axes stratégiques de développement de l’entreprise : commercial, client, productivité, achat, développement européen et pilotage,
- Etude du dossier client « unique » pour le partage des informations entre le Marketing, la direction commerciale et celle des programmes.
- Mise en place des outils de gestion et de commercialisation de programmes en assurant les interfaces avec les nouvelles plateformes Internet dédiée aux partenaires financiers de Bouygues Immobilier et celle destinée aux particuliers
- Réorganisation de la DSI et réduction des coûts (-30 %)
Budget 10M€, 80 p
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Bouygues Construction
- DSI - responsable des Systèmes Métiers
GUYANCOURT
1998 - 2002
- Mise en place d’un système de suivi client et d’intelligence économique
- Mise en place d’un outil de gestion commercial (projet PEGAZ) à destination de la base technique de Bouygues Construction (Conception et suivi des offres, gestion des contrats)
- Réorganisation du service Etudes Applicatifs Métiers, intégration de ressources provenant du groupe (SOFRESID, BYBAT),
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9 TELECOM
- DSI
1997 - 1998
Encadrement d’une équipe chargée de la mise en œuvre des systèmes comptables, de paie, de GRH et des systèmes décisionnels.
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EULER
- DSI - Responsable du Système d'Information Client
1992 - 1997
- Mise en place d’un système d'information à destination des assurés pour le suivi des comptes pour l’ensemble des activités d’assurance, de crédit et de recouvrement
- Mise en place de l'activité BI
- Définition et mise en place du nouveau système commun aux sociétés du groupe Euler.
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CAP GEMINI (BOSSARD CONSULTANTS)
- Consultant Senior
1990 - 1992
Missions notamment auprès du GIAT (Suivi de la procédure budgétaire) et de la Banque NSM
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IBM
- Ingénieur Technico-Commercial
Bois-Colombes
1988 - 1990
