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Patrick Eric ROBERT

Paris

En résumé

Les compétences acquises au cours de mes divers expériences professionnelles, missions et formations, me permettent d’analyser la démarche, l’attitude et le comportement des personnes et des organisations afin de leurs proposer des actions adaptées pour maîtriser et réduire les risques, garantir la sécurité et la santé des personnes au travail, protéger et conserver l’environnement.

A présent, j’étudie toutes les propositions ou collaborations intéressantes quel que soit le secteur d’activité.

Cordialement,

Patrick ROBERT.

Mes compétences :
Intervenant.Prévention.Risques.Professionnels
Risques professionnels
Gestion des risques
Analyse de risques
Risques technologiques

Entreprises

  • Cadres en Mission - Consultant santé, sécurité et environnement – IPRP

    Paris 2012 - maintenant 2012 : Cadres en mission – Société de portage salariale
    Consultant santé, sécurité et environnement – IPRP(1).
    Conseil, analyse, évaluation et formation auprès des entreprises pour la gestion de leurs risques professionnels et environnementaux.

  • PREVALRISK - Consultant sécurité

    PLOMELIN 2011 - 2011 Réalisation d'audits de prévention des risques professionnels auprès des entreprises à des fins de rédaction participative de leur document unique.

  • FROMARSAC groupe BONGRAIN - Responsable SSE

    2009 - 2010 2009 :
    - Mission responsable SSE
    Groupe BONGRAIN, FROMARSAC : Fabrication de fromage (Tartare, St Moret...)

    - Participation à la mise en place d'un système de management environnemental (SME) et d'un système de management santé sécurité (SMS).

    - Rédaction de divers documents:

    . Protocole de sécurité (opération chargement/déchargement).
    . Plan de sécurité incendie / Procédure incendie.
    . Plan d'Opération Interne (POI).

    - Analyse des risques chimiques.
    - Elaboration et mise en place d'une base de données produits chimiques.

  • Société TENESOL - SSE

    2009 - 2010 - Mission SSE, Société TENESOL (panneaux photovoltaïques)

    .Refonte du document unique.
    .Conception et mise en place du Système de Management de l'Environnement (SME) ISO 14001 et système de management de la santé et sécurité (SMS) OHSAS 18001

  • Midi - Pyrénées Bois - Mission SSE

    2009 - 2010 Evaluation des risques dans les métiers du bois.

  • TOTAL - Directeur de site (station-service)

    COURBEVOIE 2004 - 2009 - Suivi de la politique HSE :

    .Application et respect des différentes normes (ISO 9001v2000, ISO14001), référentiels ISSSRS (sécurité), HACCP (sécurité alimentaire)
    .Suivi de la qualité
    .Gestion des déchets

    - Evaluation des risques :

    .Analyse des tâches (Identifier et évaluer les risques liés à l’exécution de tâches)
    .IGP : Inspection Générale Planifiée (améliorer les conditions de sécurité)


    - Formation :

    .Sensibilisation et formation des salariés à la sécurité, hygiène et environnement
    .Animation de réunion mensuelle sur un thème lié au QHSE

    - Contrôle :

    .Contrôle et suivi de la conformité du matériel
    .Contrôle des sociétés extérieures au respect des procédures
    .Contrôle du respect des consignes de sécurité et port des EPI

    - Management et ressources humaines :

    .Surface de vente de 70m² à 150m², centre de lavage, restauration.
    .Gestion du point de vente.
    .Respect des procédures(qualité, sécurité,environnement).
    .Formation des salariés à la sécurité, HACCP.
    .Recrutement, gestion, formation, évaluation du personnel (de 6 à 25 personnes)
    .Animation, motivation, et encadrement des équipes
    .Gestion et aménagement des nouveaux points de ventes
    .Accueil et fidélisation des clients

    - Exploitation et Gestion :

    .Elaboration des budgets
    .Réalisation et suivi des objectifs
    .Tenue de compte d’exploitation
    .Contrôle des démarques
    .Analyse et reporting des résultats

  • BW Marketing - Chef de secteur

    2000 - 2004

  • COMPTOIRS MODERNES(Groupe CARREFOUR) - Directeur de supermarché

    1996 - 1999 - Management et ressources humaines :

    . Recrutement, gestion, formation, évaluation du personnel (de 6 à 25 personnes)
    . Animation, motivation, et encadrement d’une équipe
    . Gestion et aménagement des nouveaux points de ventes
    . Accueil et fidélisation des clients

    - Exploitation et Gestion :

    . Elaboration des budgets
    . Réalisation et suivi des objectifs
    . Tenue de compte d’exploitation
    . Contrôle des démarques
    . Analyse et reporting des résultats

  • Gallia Technologie, France Chauffage - Commercial

    1988 - 1995

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Réseau

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