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Patrick EYMARD

Courbevoie

En résumé

Patrick Eymard – Directeur des Systèmes d’Information – DSI / CIO

 PARCOURS
 27 ans d’expérience dans le secteur IT (Services, Infogérance, Réseaux, Sécurité, Développement).
 10 ans en tant que cadre dirigeant dans de grandes entreprises.
 5 ans en tant qu’indépendant puis responsable de ma petite structure.
 15 ans pour des sociétés de services (ESN) sur des missions variées (France, USA, Europe de l’ouest).
 Poste occupé : DSI Adjoint chez ENGIE (pour ENGIE Ineo et Endel ENGIE).

 BUSINESS
 Patrick a créé son entreprise individuelle en 1998 et l’a développé jusqu’en 2002 (dans le service et la stratégie IT).
 Il a participé au développement de business en France et à l’International. Pour différentes ESN il a : créé une activité commerciale, encadré techniquement une croissance à deux chiffres, développé les secteurs Services et Outsourcing.
 Patrick intervient sur des missions de restructuration et de développement du secteur IT. A l’écoute, il accompagne les directions générales des entreprises pragmatiquement et entrepreneurialement et réalise les transformations nécessaires. Il est également créatif, au contact du marché IT et passionné.

 ENTREPRISES ET FONCTIONS
 Il débute sa carrière chez Elisa, une start-up héritée de Thomson, puis enchaîne plusieurs ESN : Getek, Décylog, Sysicom, Génious, avant de créer sa propre structure EPCL. Au terme d’un développement rapide de sa structure et d’une cession à l’un de ses collaborateurs, il rejoint Thales IS début 2002 pour développer le secteur sourcing, puis chez Thales Services, Thales Missions et Conseils (TMC) pour finalement prendre la responsabilité des opérations de l’insourcing de Thales France chez Thales Global Services (TGS). Il rejoint ENGIE début 2011 comme CTO des entités Ineo, Endel et Axima puis devient DSI Adjoint des entités ENGIE Ineo et Endel ENGIE début 2016.
 Patrick est Ingénieur en informatique IIE (filiale du CNAM), promotion 1990.

Mes compétences :
Management général SI/IT

Entreprises

  • Engie Ineo - CIO (DSI Adjoint)

    Courbevoie 2016 - maintenant Responsable de la partie production (CTO), de la transition numérique (CDO) et de la communication de la DSI.
    Lauréat des trophées du marketing de la DSI 2017 (Cigref).
    En charge des plans de transformation, de la performance du SI et du budget (& refacturations).
    Représentant de la DSI au sein de multiples initiatives digitales métiers portées par les COMEX / CODIR (Porteur du BI DSI).
    Animateur des schémas directeurs SI et Roadmaps « Vision ».
    Porteur des grands projets de transformation du SI : Mobilité, Industrialisation, Déploiement SAP, O365, Refonte des méthodologies projets et services, marketing de la DSI.

  • Engie Ineo - CTO

    Courbevoie 2011 - 2015 En charge des Infrastructures, de l’architecture et de la Production (Service Desk, Bureautique, N2 Exploitation, N3 Applicatifs et Systèmes, Sécurité, Achats).
    Responsable du Schéma Directeur de la DSI (3 époques), ADN.
    Optimisation et industrialisation (Automatisation, DevOps).
    Porteur des actions d’ajout de valeur au Business (BVA).
    Responsable migration ERP (SAP) vers SAP/HANA.
    Co-fondateur de la méthodologie « Projects & Relationship ».

  • Thales - Responsable Opérations SI

    Courbevoie 2008 - 2011 Responsable Opérations SI sur le contrat Newton (Infogérance interne, 80% France, 20% International).
    Mise en place méthodologie « Processus & Outillage ITSM ».
    Conception et suivi des plans d’amélioration continue du patrimoine applicatif (Optimisation du parc applicatifs).
    Mise en place de la cartographie et du référentiel applicatif.
    Mise en place des processus Infrastructure et Production SI.
    Définition et déploiement du processus avant-projets & RUN.
    Mise en place de SUSI (Pilotage par la Satisfaction) et de la méthodologie d’amélioration de la Disponibilité.
    Réduction des coûts de RUN (Infrastructure – 18%/3 ans).
    Schéma Directeur partenariat et infogérance sur 5 ans.
    SDM STERIA pour l’AFPA (Management de transition, SMQ).

  • Diverses Missions (public/privé) - Diverses fonctions techniques et management

    1990 - 2008 Rédaction, présentation et finalisation du contrat d’infogérance France de THALES (Newton).
    Parcours TMC (Développement personnel & Valorisation). Infogérance de DLJ (SDM, réduction coûts, plan managérial).
    Infogérance Orange (Responsable Back Office et Proximité).
    Mise en place de la stratégie d’infogérance de TS.
    Industrialisation après-vente (RCA) chez Newbridge.
    Optimisation des achats SI « Testbed » chez BT.
    Responsable Système dans plusieurs structures (~ 5 ans).
    Chef de projet de développement (~ 3 ans).

Formations

Réseau

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