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Hutchinson
- Acheteur Projets
Paris
2018 - maintenant
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MCE-5 DEVELOPPEMENT
- Acheteur Technique
2016 - 2017
- Assistance à l'achat des composants-moteurs du projet DFM - 15 prototypes VCRi
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FAURECIA ECT
- Acheteur Programmes
2015 - 2016
Acheteur Programmes pour FAURECIA ECT à Bavans (Dpt 25)
de Septembre 2015 à Février 2016
- gestion des consultations sur les projets K9K et HR16 (Client Renault SA)
- Budget d'achats : 40 M€ / an
Réalisations :
- Lancement des consultations fournisseurs
- Analyse des offres dans le respect des contraintes QCD
- Analyse de Redesign-to -Cost avec l’équipe projet K9K pour réalignement sur objectifs
- Sourcing de nouveaux fournisseurs LCC de forge en cire perdue
- Reporting aux projets et Management-Achats
- Préparation des comités de sélection des fournisseurs par catégories de pièces
- Suivi des plannings-fournisseurs et alignement sur les milestones –projets
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FAURECIA AE - NFM TECHNOLOGIES - TECHLAM HUTCHINSON
- Consultant Achats
Paris
2012 - 2015
* Acheteur Projets pour TECHLAM HUTCHINSON :
- Achats de composants métalliques pour la fabrication de sous-ensembles lamifiés destinés aux plateformes pétrolières;
- suivi Expediting pour les projets Défense.
* Acheteur Projets pour NFM TECHNOLOGIES :
Achats de composants hydrauliques et métalliques pour la fabrication de tunneliers et de systèmes de manutention.
* Acheteur CapEx pour FAURECIA AUTOMOTIVE EXTERIORS
Budget d’achats = 60 M€ / an pour les 30 usines du groupe
- élargissement de la situation mono-fournisseur des lignes de peinture, avec entrée d’une alternative suite à consultation technique et commerciale en mode projet ;
- élargissement du panel-fournisseurs de presses d’injection, avec entrée d’un fournisseur alternatif et homologation d’un 2ème fournisseur LCC ;
- gestion des consultations pour les projets neufs en Europe, Amérique du Sud et Chine ;
- suivi de l’approvisionnement et de l’installation des équipements sur une usine au Brésil ;
- négociation des achats locaux d’investissements dans le cadre de la transformation de l’usine SMART (Budget : 3,5 M€) ;
- résolution de 2 litiges-fournisseurs suite à dysfonctionnements.
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ALSTOM TRANSPORT
- Project Sourcing Manager
2010 - 2012
Missions pour ALSTOM TRANSPORT
- Coordination des achats pour les projets Randstad (vente de 18 rames de Tram – Trains pour l’agglomération de La Haye – Pays Bas) et Citadis (vente de 144 rames de tramways pour les villes de Rouen, Le Havre, Tours et Casablanca);
- Interface opérationnelle avec les services Production, Industrialisation, Qualité et Supply Chain ;
- Contrôle de l’exécution des contrats d’achats avec env. 100 fournisseurs européens dans le respect des exigences QCD ;
- Suivi des approvisionnements de composants selon la planification de production ;
- Elaboration des revues budgétaires des projets, en relation avec les Acheteurs et les contrôleurs de gestion – projet ;
- Gestion – achat de fin d’affaires sur le projet Randstad: suivi des écarts d’inventaire, justification des dépassements budgétaires.
- Economies de 250 K€ sur 2 litiges fournisseurs.
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ALSTOM POWER SYSTEMS
- Acheteur Projets
Nanterre
2008 - 2009
Gestion des achats Valves & Piping pour la Division ALSTOM POWER SYSTEMS.
Budget d’Achats = 7 M€ / an.
- gestion des commandes de vannes pour 2 projets neufs – 15 spécifications ;
- suivi des projets en exécution – 45 spécifications ;
- passage des commandes complémentaires – 6 à 10 avenants par mois ;
- passage des commandes + suivi Afrique du Sud – 6 spécifications ;
- gestion administrative des contrats : non – conformités / retards de livraison / litiges liés au contrats.
- économies de l’ordre de 5 à 15 % sur les commandes de projets neufs ;
- réduction du délai de validation des factures de l’ordre de 10 jours.
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BRASSERIES KRONENBOURG
- Acheteur PLV
2007 - 2007
- gestion des En-cours Achats articles publicitaires (Budget-service : 30 M€);
- collecte des données logistiques pour intégration sous SAP (600 articles).
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BOSCH SIEMENS HOME APPLIANCES
- Acheteur Frais Généraux
2007 - 2008
Gestion des achats de frais généraux et investissements pour le site de GAGGENAU - Lipsheim
Budget d'Achats = 4,7 M€ / an.
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MESSIER SERVICES FRANCE
- Acheteur Sous-Traitance
2006 - 2006
- mise à jour des achats de traitements thermiques – Forgés/Matricés/Moulés
(lancement des appels d’offres – analyse des propositions commerciales – suivi logistique).
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LAMMER SARL
- Consultant en organisation
2005 - 2006
- gestion du transfert des locaux (P.C., suivi de chantier, achats Frais généraux);
- organisation administrative (mise en place d’un logiciel de gestion);
- étude de création d'un point de vente de peintures.
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DS Smith Packaging
- Acheteur Matières Premières
CHATEAUBERNARD
2001 - 2004
Budget d'Achats : 25 M€/an
- optimisation géographique des achats de papiers cartons recyclés;
- réduction des dépenses :2002 encres (-6%), amidons (-6,5%) ; 2003 mandrins (-11%), palettes (-5%);
- mise en place évaluation automatisée des fournisseurs.
- chef de projet – utilisateur pour la mise en place de l’E – procurement.
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STRATIF -CENTRALE DU PARQUET
- Acheteur Revêtements de sols
2000 - 2001
Budget d'Achats : 30 MF
- mise en place du service Achats (procédures de référencement, contrats);
- révision de l’assortiment stratifiés et parquets (1er trim. 01);
- définition de la gamme de stratifiés à marque d’enseigne.
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Centrale Internationale de Distribution
- Acheteur Peinture - Electricité
1999 - 2000
Budget d'Achats : 5 M€
- révision de l’assortiment Peinture et Accessoires (600 références);
- lancement de la gamme de peinture à marque Bricoprix;
- gestion des actions promotionnelles (15 catalogues / an).
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BAUHAUS FRANCE
- Acheteur Sanitaire - Carrelage
1998 - 1999
Budget d'Achats : 5 M€
- révision de la gamme Carrelage 1999 (400 références);
- gestion des actions promotionnelles (20 catalogues / an).
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CASINO FRANCE
- Acheteur Peinture - Electricité
Saint-Étienne
1996 - 1998
Budget d’Achats : 85 M€
- redéfinition de l’assortiment Electricité (1997 : 650 références);
- redéfinition de l’assortiment Peinture (1998 : 350 références);
- lancement de 2 gammes de produits à marque d’enseigne en 1998;
- gestion des actions promotionnelles (10 catalogues / an).
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LEROY-MERLIN
- Responsable de Rayon - Chef de secteur
Lezennes
1989 - 1996
3 ans et ½ - Chef de secteur Sanitaire - Plomberie
NANCY (54) C.A. – secteur : 3,5 M€
2 ans - Responsable de rayon Sanitaire
CHELLES (77) C.A. – rayon : 3 M€
1 an et ½ - Responsable de rayon Plomberie
REIMS (51) C.A. – rayon : 1,3 M€
