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Patrick FREMIOT

Paris

Résultats examens 2022

En résumé

En tant que spécialiste indépendant des achats, je vous propose mon assistance pour vous accompagner dans vos problématiques d’achats, selon la méthode A.C.O.R., déployée depuis plus de 20 ans au service de mes clients et donneurs d'ordres

Mes compétences :
Management opérationnel
Négociation
Responsable Achats
Sourcing international
Gestion des litiges
Appels d'offres
Veille concurrentielle
Incoterm

Entreprises

  • Hutchinson - Acheteur Projets

    Paris 2018 - maintenant
  • MCE-5 DEVELOPPEMENT - Acheteur Technique

    2016 - 2017 - Assistance à l'achat des composants-moteurs du projet DFM - 15 prototypes VCRi
  • FAURECIA ECT - Acheteur Programmes

    2015 - 2016 Acheteur Programmes pour FAURECIA ECT à Bavans (Dpt 25)
    de Septembre 2015 à Février 2016
    - gestion des consultations sur les projets K9K et HR16 (Client Renault SA)
    - Budget d'achats : 40 M€ / an

    Réalisations :
    - Lancement des consultations fournisseurs
    - Analyse des offres dans le respect des contraintes QCD
    - Analyse de Redesign-to -Cost avec l’équipe projet K9K pour réalignement sur objectifs
    - Sourcing de nouveaux fournisseurs LCC de forge en cire perdue
    - Reporting aux projets et Management-Achats
    - Préparation des comités de sélection des fournisseurs par catégories de pièces
    - Suivi des plannings-fournisseurs et alignement sur les milestones –projets
  • FAURECIA AE - NFM TECHNOLOGIES - TECHLAM HUTCHINSON - Consultant Achats

    Paris 2012 - 2015 * Acheteur Projets pour TECHLAM HUTCHINSON :
    - Achats de composants métalliques pour la fabrication de sous-ensembles lamifiés destinés aux plateformes pétrolières;
    - suivi Expediting pour les projets Défense.

    * Acheteur Projets pour NFM TECHNOLOGIES :
    Achats de composants hydrauliques et métalliques pour la fabrication de tunneliers et de systèmes de manutention.

    * Acheteur CapEx pour FAURECIA AUTOMOTIVE EXTERIORS

    Budget d’achats = 60 M€ / an pour les 30 usines du groupe

    - élargissement de la situation mono-fournisseur des lignes de peinture, avec entrée d’une alternative suite à consultation technique et commerciale en mode projet ;
    - élargissement du panel-fournisseurs de presses d’injection, avec entrée d’un fournisseur alternatif et homologation d’un 2ème fournisseur LCC ;
    - gestion des consultations pour les projets neufs en Europe, Amérique du Sud et Chine ;
    - suivi de l’approvisionnement et de l’installation des équipements sur une usine au Brésil ;
    - négociation des achats locaux d’investissements dans le cadre de la transformation de l’usine SMART (Budget : 3,5 M€) ;
    - résolution de 2 litiges-fournisseurs suite à dysfonctionnements.

  • ALSTOM TRANSPORT - Project Sourcing Manager

    2010 - 2012 Missions pour ALSTOM TRANSPORT

    - Coordination des achats pour les projets Randstad (vente de 18 rames de Tram – Trains pour l’agglomération de La Haye – Pays Bas) et Citadis (vente de 144 rames de tramways pour les villes de Rouen, Le Havre, Tours et Casablanca);

    - Interface opérationnelle avec les services Production, Industrialisation, Qualité et Supply Chain ;

    - Contrôle de l’exécution des contrats d’achats avec env. 100 fournisseurs européens dans le respect des exigences QCD ;

    - Suivi des approvisionnements de composants selon la planification de production ;

    - Elaboration des revues budgétaires des projets, en relation avec les Acheteurs et les contrôleurs de gestion – projet ;

    - Gestion – achat de fin d’affaires sur le projet Randstad: suivi des écarts d’inventaire, justification des dépassements budgétaires.

    - Economies de 250 K€ sur 2 litiges fournisseurs.
  • ALSTOM POWER SYSTEMS - Acheteur Projets

    Nanterre 2008 - 2009 Gestion des achats Valves & Piping pour la Division ALSTOM POWER SYSTEMS.

    Budget d’Achats = 7 M€ / an.

    - gestion des commandes de vannes pour 2 projets neufs – 15 spécifications ;
    - suivi des projets en exécution – 45 spécifications ;
    - passage des commandes complémentaires – 6 à 10 avenants par mois ;
    - passage des commandes + suivi Afrique du Sud – 6 spécifications ;
    - gestion administrative des contrats : non – conformités / retards de livraison / litiges liés au contrats.
    - économies de l’ordre de 5 à 15 % sur les commandes de projets neufs ;
    - réduction du délai de validation des factures de l’ordre de 10 jours.
  • BRASSERIES KRONENBOURG - Acheteur PLV

    2007 - 2007 - gestion des En-cours Achats articles publicitaires (Budget-service : 30 M€);
    - collecte des données logistiques pour intégration sous SAP (600 articles).
  • BOSCH SIEMENS HOME APPLIANCES - Acheteur Frais Généraux

    2007 - 2008 Gestion des achats de frais généraux et investissements pour le site de GAGGENAU - Lipsheim

    Budget d'Achats = 4,7 M€ / an.
  • MESSIER SERVICES FRANCE - Acheteur Sous-Traitance

    2006 - 2006 - mise à jour des achats de traitements thermiques – Forgés/Matricés/Moulés
    (lancement des appels d’offres – analyse des propositions commerciales – suivi logistique).
  • LAMMER SARL - Consultant en organisation

    2005 - 2006 - gestion du transfert des locaux (P.C., suivi de chantier, achats Frais généraux);
    - organisation administrative (mise en place d’un logiciel de gestion);
    - étude de création d'un point de vente de peintures.
  • DS Smith Packaging - Acheteur Matières Premières

    CHATEAUBERNARD 2001 - 2004 Budget d'Achats : 25 M€/an

    - optimisation géographique des achats de papiers cartons recyclés;
    - réduction des dépenses :2002 encres (-6%), amidons (-6,5%) ; 2003 mandrins (-11%), palettes (-5%);
    - mise en place évaluation automatisée des fournisseurs.
    - chef de projet – utilisateur pour la mise en place de l’E – procurement.
  • STRATIF -CENTRALE DU PARQUET - Acheteur Revêtements de sols

    2000 - 2001 Budget d'Achats : 30 MF

    - mise en place du service Achats (procédures de référencement, contrats);
    - révision de l’assortiment stratifiés et parquets (1er trim. 01);
    - définition de la gamme de stratifiés à marque d’enseigne.
  • Centrale Internationale de Distribution - Acheteur Peinture - Electricité

    1999 - 2000 Budget d'Achats : 5 M€

    - révision de l’assortiment Peinture et Accessoires (600 références);
    - lancement de la gamme de peinture à marque Bricoprix;
    - gestion des actions promotionnelles (15 catalogues / an).
  • BAUHAUS FRANCE - Acheteur Sanitaire - Carrelage

    1998 - 1999 Budget d'Achats : 5 M€

    - révision de la gamme Carrelage 1999 (400 références);
    - gestion des actions promotionnelles (20 catalogues / an).
  • CASINO FRANCE - Acheteur Peinture - Electricité

    Saint-Étienne 1996 - 1998 Budget d’Achats : 85 M€

    - redéfinition de l’assortiment Electricité (1997 : 650 références);
    - redéfinition de l’assortiment Peinture (1998 : 350 références);
    - lancement de 2 gammes de produits à marque d’enseigne en 1998;
    - gestion des actions promotionnelles (10 catalogues / an).
  • LEROY-MERLIN - Responsable de Rayon - Chef de secteur

    Lezennes 1989 - 1996 3 ans et ½ - Chef de secteur Sanitaire - Plomberie
    NANCY (54) C.A. – secteur : 3,5 M€
    2 ans - Responsable de rayon Sanitaire
    CHELLES (77) C.A. – rayon : 3 M€
    1 an et ½ - Responsable de rayon Plomberie
    REIMS (51) C.A. – rayon : 1,3 M€

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