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Patrick GUETTMAN

PARIS

En résumé

Pratique professionnelle dans le support et le conseil aux élus et dirigeants dans des activités de gestion de projet, de pilotage par l’activité, d’organisation et de conduite du changement.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Gestion de la dette
Pilotage d'activité
Stratégie financière
Conduite du changement
Gestion de la trésorerie
Fiscalité
Marchés publics

Entreprises

  • Mairie de PONTAULT-COMBAULT - Directeur des Ressources financières

    2017 - maintenant Ville de 38 000 habitants – Budget : 72 millions € - Management de 8 agents (équipe comptable et contrôle de gestion)
    • Participer à la définition des orientations financières et stratégiques et mise en œuvre
    • Assister et conseiller les élus, la Direction générale
    • Elaborer les budgets, superviser l'exécution budgétaire
    • Négocier avec le DGA les nouveaux emprunts, gérer la trésorerie
    • Etablir la prospective 2018-2021, rédiger un référentiel budgétaire et financier
    • Mettre en place l’évaluation des politiques publiques (indicateurs quantitatifs et qualitatifs, comptabilité analytique par opération)
  • Mairie de SAINTRY SUR SEINE - RESPONSABLE DES FINANCES ET DES MARCHES PUBLICS

    2015 - 2016 Budget de 11 M €- Management de 2 agents.

    • Participer à la définition des orientations financières et stratégiques et mise en œuvre
    • Assister et conseiller les élus (Commissions des Finances, Conseil Municipal)
    • Obtenir un emprunt de 1 million € sur 20 ans au taux d’intérêt de 0% (Caisse des Dépôts)
    • Etablir la prospective 2016-2020 et le Programme Pluriannuel d’investissements (PPI)
    • Elaborer et suivre l’exécution du budget (stagnation des dépenses de fonctionnement depuis 2013)
    • Effectuer les opérations comptables de fin d'année, liées au patrimoine
    • Réaliser des économies par la notification de marchés MAPA
    • Superviser ou rédiger des marchés publics, analyse des offres, conseiller les services
  • Mairie de BEAUCHAMP - DIRECTEUR FINANCIER

    2013 - 2015 Budget : 16 millions € - Management de 2 comptables et 1 informaticien

    • Réaliser l’analyse rétrospective et la prospective du nouveau mandat
    • Elaborer et suivre l’exécution du budget principal et des budgets annexes : 600 000 € d’économies sur les dépenses de personnel, 400 000 € sur les charges à caractère général
    • Optimiser les ressources fiscales (bases d’imposition) et financières (fonds de concours, cession de terrains, …)
    • Mise en place du contrôle de gestion (indicateurs, tableaux de bord)
    • Refinancer les emprunts « toxiques » (Dexia, SFIL, Fonds de soutien), gérer la trésorerie
    • Animer et piloter la fonction financière déconcentrée
    • Suivre la bonne exécution des Marchés Publics
    • Organiser la dématérialisation de la chaîne comptable et financière
  • OEMServices - RESPONSABLE FINANCIER

    ATHIS MONS 2010 - 2012 2010 – 2012 : Responsable financier - OEMSERVICES (logiciels, Aéronautique), Athis-Mons (91) – CA : 15 millions € - Management de 2 comptables

    • Assister et conseiller le Président et les chefs de service
    • Etablir les comptes statutaires, les déclarations fiscales
    • Gérer la trésorerie, mise en place du contrôle de gestion
    • Implémenter le logiciel CEGID (modules gestion commerciale et par projet)
  • TROPHY - CONTROLEUR DE GESTION

    1996 - 2009 1996 – 2009 : Responsable du contrôle de gestion – TROPHY (logiciels, secteur médical), Marne-la-Vallée (77) – CA : 120 millions € - Encadrement d’une équipe de 2 personnes

    • Assister et conseiller le Directeur Général et les directeurs
    • Piloter avec le Directeur Financier le plan pluriannuel d'actions stratégiques
    • Assurer le processus et le contrôle budgétaire
    • Analyser la rentabilité par projet, par zone géographique
    • Mettre en place des indicateurs, des tableaux de bord et pilotage par l'activité
    • Gérer les investissements : évaluer les risques, la rentabilité prévisionnelle, ...
    • Monter des plans d'actions avec les managers pour réduire les coûts et pour pérenniser une croissance annuelle de 20%
    • Un des leaders pour la mise en conformité aux normes SOX de contrôle interne
    • Participer au déploiement de l'ERP SAP (paramétrage, mise en production)

  • SEMA GROUP - CONTROLEUR DE GESTION

    Bezons 1983 - 1996 situé à Montrouge (92) - Budget : 1 milliard EUR
    CONTROLEUR DE GESTION (management : 4 contrôleurs)
    * Responsable du processus budgétaire et des plans à 3 ans pour différentes entités ;
    * Contrôle financier de projets pluriannuels clé en main (mise en place d'outils de pilotage) ;
    * Participation à plusieurs réorganisations, lancements de filiales et d'agences, acquisitions de sociétés ;
    * Support financier pour les réponses aux appels d'offres Administrations publiques, Santé, Défense, Transport ;
    * Mise en place du contrôle de gestion pour la filiale Uniciels (Budget : 40 millions EUR ) ;
  • TESTUT - CONTROLEUR DE GESTION

    1982 - 1983 TESTUT (Pesage industriel), situé à Ivry sur Seine (94) - Budget : 40 millions EUR

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