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Patrick GUYON

ROUEN

En résumé

Mes compétences :
Gestion technique
Gestion technique de patrimoine
Maintenance
Maintenance immobilière
Technique

Entreprises

  • CDC Habitat Social - Responsable technique Agence Rouen Seine - Groupe CDC Habitat - Groupe CDC

    2019 - maintenant La Plaine Normande a fusionné au 1er janvier 2019 avec l'ensemble des 13 sociétés de province du Groupe. Elle a disparu juridiquement et a pris l'appellation de CDC Habitat social adossée à la Caisse des Dépôts et Consignations. Elle est rattachée à la plaque Grand Ouest. La Direction dont je dépends est située à Nantes. Mon plan de charge a évolué de manière très importante pour intégrer notamment le suivi des sinistres dans le cadre des assurances de dommages d'ouvrages. J'ai également pris en charge Ies locations globales (Résidences pour personnes agées (RPA) et pour étudiants (CROUS), ainsi que l'Association des Familles et Femmes en Difficulté (AFFD). Aussi, ma responsabilité dans la conduite des opérations de maintenance immobilière au profit de nos clients dépendant de l'Agence Rouen Seine sur les départements de la Seine Maritime et de l'Eure, s'est considérablement accrue.

  • La Plaine Normande (CDC Habitat - anciennement Groupe SNI - Caisse des Dépôts et Consignations) - Responsable technique Haute Normandie

    2014 - 2018 En charge de la maintenance du patrimoine de l'Agence Rouen Seine (4200 logements), j’apporte mon appui technique au Directeur d’Agence et aux équipes de gestion locative en lien avec la Direction Du Patrimoine.
    Je participe à l’élaboration de la programmation de travaux et au pilotage opérationnel des contrats d’entretien. A la tête d’une équipe de cinq personnes, j’assure le suivi des désordres techniques.
    Ayant la volonté de garantir au mieux le bon état de notre parc immobilier, je fais effectuer des tournées régulières par mes agents techniques sur nos sites afin de maintenir le bon état des parties communes, et d’assurer la remontée d’informations permettant de répondre au mieux aux attentes de nos locataires.
    Enfin, depuis cette année 2016, je suis élu pour 4 ans délégué du personnel de la Société "collège cadres".
    Le témoignage de ma carrière professionnelle est paru dans le référentiel des métiers de l'immobilier édité par l'APEC en janvier 2014. Il figure en page 97.

  • Adoma (Groupe SNI - Caisse des dépôts et consignations) - Responsable Entretien et de la Maintenance

    Paris 2013 - 2014 ● Management de 6 collaborateurs
    ● Responsabilité de 2000 logements

    Contexte (CDD de 4 mois renouvelé une fois)
    Au sein d'Adoma, anciennement Société nationale de construction de logements pour les travailleurs (Sonacotra), la Direction Territoriale Normandie (secteur LE HAVRE/CAEN) souhaite réaliser un diagnostic sûreté/sécurité et mettre en place les actions afférentes sur son patrimoine. Elle souhaite également réaliser le contrôle des prestataires externes liés à par un marché d'entretien.

    Réalisations
    - Identification des besoins et des priorités en terme de travaux
    - Management et appui de l'activité des ouvriers de maintenance
    - Evaluation des prestataires externes et mise en place des mesures correctives
    - Participation au suivi des travaux de gros entretien et programmation pluriannuelle
    - Commandes et suivi des travaux d'entretien courant (procédure C.I.M.P.A.)
    - Mise à jour des documents liés à la sécurité et à l'entretien des logements et bureaux
    - Exploitation des vérifications périodiques réglementaires
    - Soutien et conseil auprès des responsables de résidences

  • Office Public de l'Habitat de la Côte d'Or - Adjoint technique d’Agence

    2011 - 2013 ● Management de 20 collaborateurs
    ● Responsabilité de 3000 logements
    ● Budget d’1 M€

    Contexte
    Orvitis, OPH de la Côte d’Or renforce l’encadrement et la coordination des équipes techniques pour réduire la vacance et optimiser l’entretien de son patrimoine immobilier en Haute Côte d’Or, région rurale (implantation sur 28 communes)

    Réalisations et résultats
    - Mise en place de nouvelles procédures d’information et de reporting au sein des équipes  les collaborateurs connaissent parfaitement les attentes de la Direction à tous les échelons
    - Mise en application stricte des règles de consultation des entreprises  professionnalisation et réduction de l’effet de favoritisme
    - Développement d’une politique de prévention  diminution de 20 % des réclamations
    - Sensibilisation des équipes techniques à la qualité de service  amélioration de la satisfaction clients et optimisation des délais de traitement des réclamations
    - Contrôle de la mise en œuvre des règles de sécurité  outre la protection des personnes et des biens, sécurisation de l’Office en terme de responsabilité

  • Ministère de la Défense - Chef de la section conservation du patrimoine à l’Etablissement d’Infrastructure de la Défense de Be

    Paris 2006 - 2011 ● Management de 30 collaborateurs
    ● Patrimoine 1 000 000 m²

    Contexte
    Au grade de Commandant, je souhaite conclure mon parcours professionnel en occupant un poste à dimension régionale.

    Réalisations
    - Proposition de la politique de maintenance sur l’ensemble du patrimoine militaire des régions Bourgogne et Franche Comté
    - Préservation et valorisation des infrastructures sous budget très contraint
    - Sélection des entreprises dans le cadre du code des marchés publics
    - Evaluation des personnels en charge de responsabilités

  • Ministère de la Défense - Chef de service local d’infrastructure (Région Champagne - Guyane)

    Paris 2001 - 2006 ● 6 collaborateurs civils et militaires
    ● Patrimoine 500 000 m²

    Contexte
    Pour consolider mes compétences dans le domaine de la maintenance immobilière, je demande à rejoindre le Service du Génie.

    Réalisations
    - De 2003 à 2006 : conduite et suivi des opérations de maintenance en milieu équatorial au profit du régiment de légion étrangère notamment en charge de la protection du Centre Spatial de Kourou
    - De 2001 à 2003 : conduite et suivi des opérations de maintenance d’un patrimoine multiple (logements, bâtiments administratifs, entrepôts de munitions, ateliers de réparation, centres de télécommunication, centres d’entraînement des forces) en Région Champagne

  • Ministère de la Défense - : Officier infrastructure (Création de poste)

    Paris 1995 - 2001 ● Jusqu’à 26 collaborateurs civils et militaires
    ● Jusqu’à 30 MF de budget

    Contexte
    Pour optimiser les budgets de travaux de maintenance de son patrimoine immobilier, le Ministère de la Défense créée le poste d’Officier Infrastructure.

    Réalisations
    - De 1999 à 2001 : Responsable des travaux locatifs du Camp National de Mailly
    - De 1997 à 1999 : Responsable d'opérations de reconstruction en ex-Yougoslavie
    - De 1995 à 1997 : Responsable d’une section de maîtrise d’œuvre en travaux neufs à l’Etablissement du Génie de Besançon

  • Ministère de la Défense - Chef de section de défense anti-aérienne

    Paris 1986 - 1994 Responsable d’une unité de défense anti-aérienne « Roland » sur châssis AMX 30
    Commandement de 10 sous-officiers et 25 appelés du contingent

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