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Presse, Internet et communication
maintenant
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Sopra Steria
- Group Cloud Computing Director
Paris
2014 - maintenant
En charge de la Stratégie Cloud pour le Groupe.
Je suis basé à Londres
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Beamap
- Fondateur & CEO
2011 - maintenant
Fondateur de Beamap, cette Société de Conseil est votre point de repère, votre balise, votre phare dans un océan de Technologies. Construire une vision, une conviction autour des technologies est un exercice essentiel pour les Directions des Systèmes d’Information et les Directions d’Infrastructure et de Production.
Beamap souhaite apporter son expertise pour vous accompagner dans la construction de cette vision et surtout pour donner du sens et en faire un objectif partagé.
Beamap c’est bien sûr une expertise, un besoin de partager mais c’est surtout un état d’esprit.
Un esprit curieux, toujours ouvert avec un impératif de partage. Une place particulière pour les rencontres et les échanges.
Beamap c’est aussi une passion pour les Technologies et surtout pour les équipes qui les gèrent.
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Sémélé
- Designer
2010 - maintenant
Vous aimez les objets design ?
Venez découvrir Sémélé !
Des objets fait pour des moments de partage unique.
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Société Générale - RESG/GTS
- Architecture & Technology Stream Director
2009 - 2011
En charge de la transformation technologique pour GTS (Global Technology Services).
Architecture Technique / Normes et standards / Gouvernance / Convergence Technologique.
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Société Generale
- Head of QMP for GTS
PARIS
2008 - 2009
En charge du programme JUMP! - Plus de 10 000 utilisateurs impactés au sein du groupe (GTS et les DSI).
L objectif est la convergence de processus d'ITSM et de leur outillage.
- Definition de processus
- Strategie de déploiement
- Choix des partenaires
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SGCIB
- Architecte
PARIS
2008 - 2008
En charge de mettre en place une équipe d'architecture pour la partie infrastructure de la banque d'investissement.
Contribution à un projet d'Offshoring en Inde (Bangalore).
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ITS Group
- Directeur Technique
Boulogne-Billancourt
2004 - 2008
Directeur Technique
• Ressources Humaines
Responsable de la validation des recrutements
Responsable hiérarchique d’environ 350 Consultants
Evaluation annuelle, entretien de définition des objectifs et d’évaluation
Définition des besoins de formation
• Direction Technique
Garant du delivery des prestations (> 25M€)
Mise en place et animation de nouveaux partenariats
TraderForce – gestion de données de marché
Croesus Finansoft – gestion de portefeuilles
itSMF France – optimisation de processus
Réalisation de prestations de Conseil : définition de schémas directeurs, étude d’opportunités, axes d’amélioration, conseil pour le choix de solutions
Développement d’Expertise autour de «l’IT Gouvernance » : Utilisation de pratiques et référentiels : CobIT, CMMI, ITIL, SixSigma, PMI.
Membre de la commission Afnor ITIL / ISO 20 000
• Marketing
Constitution d’Offres de Service – Conseil, Architecture, IT Gouvernance
Amélioration de la formalisation des offres présentes sur le site Web
Rédaction des communiqués de presses « architecture » et réponses aux sollicitations presse.
• Commercial
Amélioration des réponses aux Appels d’Offres
Support aux équipes commerciales en avant vente
Ces différentes responsabilités dans le cadre du fort développement de la Société (100 personnes en 2003, 550 personnes début 2007). L’exigence en termes de qualité de service ainsi qu’une démarche d’anticipation permettent la réalisation des objectifs fixés.
QUELQUES REALISATIONS
Conseil, Stratégie, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
• Conseil pour l’Optimisation d’une production (back office bancaire)
• Conseil pour le Choix d’un outil de gestion de portefeuille (gestion privée)
• Conseil pour le Choix d’un outil de gestion de risques de gestion (gestion d’actifs)
• Etude d’Optimisation d’une équipe de mise en œuvre applicative bancaire (retail)
• Etude d’Opportunité de consolidation (optimisation d’architecture)
• Etude d’Opportunité de mise en œuvre d’une démarche ITIL (banque de financement)
Maîtrise d’œuvre
• Forfait de maîtrise d’œuvre et intégration ATLAS 2 (19 personnes)
• Expertise référentiel valeur (Reuters, Bloomberg, Fininfo, Thomson Financial)
• Intégration d’une solution d’analyse de temps de réponse applicatif (tableau de bord DSI)
• Mise en œuvre de démarches ITIL (incidents, changements, problèmes, configuration, mises en production, niveaux de services, capacité, continuité, sécurité).
Quelques clients
BNP Paribas, Groupe Crédit Agricole, Société Générale, Groupe Banques Populaires, Caisses d’Epargne, IXIS Asset Management, Caisse des dépôts, Banque de France.
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BNP Paribas Asset Management
- Adjoint Responsable IT
Paris
2000 - 2004
BNP Paribas Asset Management (filiale de BNP Paribas, Paris-75)
Responsable du pôle « Expertises fonctionnelles et techniques »,
Adjoint au Responsable des Systèmes d’Information
Responsable d’une équipe de plus de 35 personnes :
• Architecture fonctionnelle : gestion, flux, trading, back office opcvm,
• Architectures techniques : systèmes, DBA, réseaux, telecom, marketdata, veille technologique
• Production : gestion de contrats d’infogérance (production applicative et bureautique)
• Méthodes, organisation : normes techniques, sécurité, qualité, conduite de projet
• Sécurité du SI : politique de sécurité, juridictions techniques et applicative, audits,
• Budgets : suivi des achats, suivi budgétaire (30 à 40 M€)
Cette organisation afin d’exercer les responsabilités suivantes :
Responsable de la cohérence dans la mise en œuvre des applications
• Cohérence technique assurée par des pôles d’expertise fonctionnelle,
• Démarche méthodologie, démarche projet, plan qualité projet, démarche CMM.
• Suivi rigoureux des coûts, pilotage budgétaire
Responsabilité du suivi des achats matériels et logiciels
Responsabilité du suivi budgétaire de l’IT
• Suivi des budgets par projet et reporting mensuel
Ces différentes responsabilités doivent être assurées dans le cadre de l’évolution de la société.
De plus, l’adéquation aux besoins des différentes réalisations doit rester en permanence en phase avec les objectifs métier et les contraintes budgétaires fixées.
QUELQUES REALISATIONS
Applications
• Projets Web (Internet / intranet) www.bnpparibas-am.com,
Architecture fonctionnelle, Méthode
• Réalisation de la cartographie fonctionnelle puis propositions d’optimisation,
• Mise en place d’une application de Gestion du Système Qualité (CMM)
Architecture technique
• Projet « Kléber », réhabilitation d’un immeuble pour accueillir 800 personnes, budget 10 M€
• Projets de normalisation / optimisation
• Optimisation des flux marketdata (Reuters, Bloomberg,…) budget 6 M€, gain de 20%,
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BNP
- Chef de Projet
Paris
1996 - 2000
Responsable Etudes, Support et Administration -
BNP BFI – Salle de Marchés
Responsable d'une équipe de 1er et 2ème niveau (6 Ingénieurs, 4 techniciens)
• Etude d’architecture front / back (1300 postes et 200 serveurs)
• Administration UNIX (AIX) et WINDOWS NT (PDC, DHCP / WINS /DNS)
• Sauvegardes UNIX, WINDOWS NT (ADSM / ArcServe),
• Assistance de plus de 500 postes (support niveau 2)
• Support produits : Bloomberg, Dowjones, Datastream, FCE Simul, MarketSheet, Tiblink
• Installation et Assistance Kondor+ Forex et Obligataire,
• Administration sur UNICENTER TNG 2.1 (USD, AMO, RCO).
Chef de Projet Unicenter TNG (pilotage d’une production)
BNP BFI – Salle de Marchés
• Etude / Validation
• Gestion du planning (4 personnes)
• Installation des options (TNG AT / USD /AMO)
• 300 postes / 30 serveurs
Chef de Projet Migration AIX vers Windows NT
BNP BFI – Salle de Marchés
• Déploiement de postes WINDOWS NT (300 postes),
• Administration WINDOWS NT / Exploitation
• Assistance 2ème niveau
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CEREP
- Ingénieur Système et réseaux
SAINT-QUENTIN
1994 - 1995
• Etude et mise en oeuvre du Système d'Information de la Société,
• Conception, installation, administration et évolution d'un réseau Windows (30 postes)
• Conception, installation et administration d'une base SQL SERVER V6.0,
• Mise en place de la messagerie MS-MAIL V.3.2. Gestion des incidents.
