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Patrick LONG

Paris

En résumé

Mes compétences :
Directeur de production
Industrie pharmaceutique
Directeur technique

Entreprises

  • Famar - Responsables des opérations

    Paris 2012 - maintenant Direction des opérations du site: secteurs production (stérile, mirage et conditionnement), maintenance et support qualité. Effectif managé: 110 personnes
    Membre du comité de direction.

  • Schering Plough - Direction de production & technique

    Hérouville-Saint-Clair 2010 - 2012 Direction des secteurs production (fabrication, remplissage, mirage, conditionnement), maintenance, ingénierie et développement industriel
    membre du comité de direction

  • Schering Plough - Directeur technique

    Hérouville-Saint-Clair 2005 - 2010 Animer l’équipe du département technique (
    Créer et animer la démarche amélioration continue pour le site et délivrer les résultats
    Conduire les projets d’introduction de nouveaux produits et d’ingénierie
    Gérer les services maintenance
    Membre du comité de direction du site

  • GSK - Directeur de projet

    2001 - 2005 • Responsable sous-traitance pharmaceutique:
    Définition de la stratégie de sous-traitance pharmaceutique
    Management de sous-traitants dans différents pays européens (logistique, finance et qualité)

    • Projets informatique (ERP):
    Coordination de l’équipe multidisciplinaire (20 personnes)
    Définition des besoins fonctionnels en collaboration avec l’équipe centrale (U.K)
    Mise en place du système à Evreux (1200 utilisateurs)
    Membre du comité de direction du site

  • GSK -  directeur d'unité de production

    1998 - 2001 Directeur unité opérationnelle formes sèches : 120 personnes (1999 – 2001)

    Missions :
    • Animer l’équipe de l’unité : 120 personnes (process, conditionnement, contrôle qualité, validation, planning, maintenance et projets) et environnement FDA
    • Elaborer la stratégie et délivrer les objectifs (coût, délais et qualité)
    • Membre du comité de direction du site

    Principales réalisations :
    • Amélioration du taux de service (+15%)
    • Gestion de la baisse d’activité & effectifs suite à la décision d’arrêter la moitié de la production



    Adjoint unité opérationnelle formes sèches : (1996 – 1999)

    Missions :
    • Adjoint de l’unité
    • Responsable procédés, technique et responsable des programmes d’amélioration continue.

    Principales réalisations :
    • Diminution des pertes de 30%,
    • Augmentation des TRS de 25%
    • Mise en place d’un système de planification « lean »

Formations

  • ESSTIN

    Vandoeuvre Les Nancy 1983 - 1988

Réseau

Annuaire des membres :