Mes compétences :
Directeur de production
Industrie pharmaceutique
Directeur technique
Entreprises
Famar
- Responsables des opérations
Paris2012 - maintenantDirection des opérations du site: secteurs production (stérile, mirage et conditionnement), maintenance et support qualité. Effectif managé: 110 personnes
Membre du comité de direction.
Schering Plough
- Direction de production & technique
Hérouville-Saint-Clair2010 - 2012Direction des secteurs production (fabrication, remplissage, mirage, conditionnement), maintenance, ingénierie et développement industriel
membre du comité de direction
Schering Plough
- Directeur technique
Hérouville-Saint-Clair2005 - 2010Animer l’équipe du département technique (
Créer et animer la démarche amélioration continue pour le site et délivrer les résultats
Conduire les projets d’introduction de nouveaux produits et d’ingénierie
Gérer les services maintenance
Membre du comité de direction du site
GSK
- Directeur de projet
2001 - 2005• Responsable sous-traitance pharmaceutique:
Définition de la stratégie de sous-traitance pharmaceutique
Management de sous-traitants dans différents pays européens (logistique, finance et qualité)
• Projets informatique (ERP):
Coordination de l’équipe multidisciplinaire (20 personnes)
Définition des besoins fonctionnels en collaboration avec l’équipe centrale (U.K)
Mise en place du système à Evreux (1200 utilisateurs)
Membre du comité de direction du site
GSK
- directeur d'unité de production
1998 - 2001Directeur unité opérationnelle formes sèches : 120 personnes (1999 – 2001)
Missions :
• Animer l’équipe de l’unité : 120 personnes (process, conditionnement, contrôle qualité, validation, planning, maintenance et projets) et environnement FDA
• Elaborer la stratégie et délivrer les objectifs (coût, délais et qualité)
• Membre du comité de direction du site
Principales réalisations :
• Amélioration du taux de service (+15%)
• Gestion de la baisse d’activité & effectifs suite à la décision d’arrêter la moitié de la production
Adjoint unité opérationnelle formes sèches : (1996 – 1999)
Missions :
• Adjoint de l’unité
• Responsable procédés, technique et responsable des programmes d’amélioration continue.
Principales réalisations :
• Diminution des pertes de 30%,
• Augmentation des TRS de 25%
• Mise en place d’un système de planification « lean »
