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Patrick MARAIN

YVETOT

En résumé

Je suis passionné par les Ressources Humaines , c'est la raison pour laquelle j'en ai fait mon métier.
J'ai une expérience du monde indutriel de + de 20 ans dans des environnements multi-sociétés, multi-sites.
J'ai eu en charge 3 entreprises, 7 Bu et 12 sites de façon concomittante. Soit 1100 salariés et une équipe de 11 personnes
J'ai géré des phases de croissance et de décroissance en préservant toujours l'écoute et le dialogue avec les représentants du personnel.
J'ai mis en place un processus de gestion des compétences.
J'ai participé à la mise en oeuvre de plusieurs outils RH notamment le module RH de SAP
Mais au milieu de tout cela, j'ai toujours pris le soin de garder de la disponibilité pour échanger conseils et réflexions avec le management opérationnnel

Mes compétences :
Animation
Animation de groupes
Automobile
Conseil
Direction Ressources Humaines
Gestion des talents
Management
Politique
Politique Sociale
Projets RH
Ressources humaines
Sécurité

Entreprises

  • REVIMA - Sté du groupe REVIMA GROUP - Directeur Ressources Humaines

    2012 - maintenant REVIMA est la principale société du Groupe REVIMA GROUP
    Elle est spécialisée dans la réparation des trains d'atterissages des avions.

    Mon boss étant passé de REVIMA APU à REVIMA m'a demandé de l'accompagner dans un nouveau challenge industriel et humain.

    En charge d'un équipe de 4 personnes, je couvre l'ensemble de la fonction RH, de la paie à la formation, du recrutement à la gestion des compétences, des relations sociales à des actions d'implication et de motivation des collaborateurs.

  • REVIMA APU - Groupe REVIMA GROUP - Directeur des Ressouces Humaines

    2010 - 2012 Changement d'actionnariat au sein de REVIMA APU qui n'appartient plus au Groupe UTC.C'est désormais le groupe REVIMA GROUP qui en est propriétaire.

    C'est un intéressant challenge qui s'ouvre.

    REVIMA APU est une sociéte spécialisée dans la maintenance et la réparation de moteurs d'avion, basée en Normandie dans le pays de Caux.

    Par moteur d'avion, il faut entendre l' APU (Auxiliary Power Unit), moteur situé à la queue de l'appareil et dont la fonction est de donner l'énergie aux moteurs principaux lors de la phase de décollage et de redonner de l'énergie lors de la phase d'atterrissage aprés coupure des moteurs prinicpaux

    En charge avec une petite équipe de 2 personnes de l'intégralité de la fonction: paie et administration, formation, relations sociales, gestion des compétences.

  • ABB FRANCE - Directeur Ressources Humaines du pôle Robotique

    1990 - 2010 Groupe international dans le domaine de l'énergie et la productivité des entreprises
    110 000 Pers. - CA 34 000 MUSD dans 100 pays

    .De 1994 à 2010
    Directeur des Ressources Humaines de la division Robotique en France
    600 personnes - 5 sites à fin 2008
    Biens d'équipement robotisés

    .De 1990 à 1994
    Responsables Ressources Humaines de la division Service en France
    350 personnes - 8 sites
    Maintenance industrielle

    Missions - Réalisations

    Volet RH

    Adaptation de l’offre RH aux besoins des stratégies business des activités

    Fusions d’activités : due diligence, audit social, évaluation du management, mise en place de structures RH, harmonisation des statuts du personnel, signature d’accords d’entreprise : Statut collectif, Retraite, Prévoyance, Participation, ARTT.

    Elaboration de plans de sauvegarde de l’emploi. Définition de la stratégie, négociations CCE, CE, suivi des plans d’actions, cellule emploi, plan de communication interne, reprises de personnel (Art L1224), transferts géographiques.

    Pilotage de projets RH : mise en place sur base d’une plate-forme internationale du module RH de SAP pour ABB France : database, formation, compensation, talent management, 2600 personnes concernées, équipe projet de 6 membres.

    Hygiène et sécurité : inspections de chantier, habilitations, études sur le stress en collaboration avec la médecine du travail.

    Volet Gestion des compétences

    Conseils aux dirigeants et aux opérationnels dans la gestion RH de leur activité : constitution des équipes projet, règles de chantiers et de déplacements, comportement managérial.

    Mise en place d’un processus de « Talent Management

    Entretien annuel d’évaluation des performances développé sur base Intranet

    Plan de formation ambitieux

    Développement à l’International: contrats, préparation au départ, aide fiscale, suivi médical.

    Programme d’intégration lors de transferts de personnels issus d’autres activités du Groupe ABB ou lors de rachats de sociétés

  • COFRETH - Attaché à la Direction des Ressources Humaines

    1982 - 1990 COFRETH , Conduite et maitenance d'installations thermiques pour les collectivités

    .De 1986 à 1990
    Attaché à la Direction du personnel au Service paie et administration

    .De 1982 à 1986
    Assistant administratif au Service charges sociales

    Missions Réalisations

    . Réglement des charges sociales : Urssaf, Assedic, Retraite
    . Suivi du 1% logement et de la Participation aux bénéfices
    . Etablissement et suivi de la paie de 250 personnes
    . Suivi des expatriés
    . Mise en place d'une nouvelle chaine paie informatique : zadig 2000

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