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Patrick MOCCHI

Casablanca

En résumé

Mon parcours professionnel accumule plus de 30 ans d’expériences variées en informatique et plus particulièrement en SI. Ingénieur diplômé de Supelec 1984, j’ai toujours été animé par les projets ambitieux techniquement et humainement, et désireux d’assumer des responsabilités.
Je suis convaincu que le facteur humain constitue paradoxalement la plus grande difficulté d’un projet et en même temps tout son intérêt. Je suis adepte d’un management de confiance qui laisse toute de sa part de responsabilité et de créativité à chacun des intervenants. Ma conception du manager est un coach qui est capable de fédérer ses troupes sur un objectif, capable de décider, et qui a un réel vécu des activités de ses collaborateurs.
Je suis motivé à relever de nouveaux challenges. Si vous partagez mon point de vue, et que la séniorité ne constitue pas un frein pour vous, je suis prêt à vous rencontrer pour échanger sur vos projets que nous pourrions mener de concert dans un intérêt partagé.

Mes compétences :
Directeur Système d'information

Entreprises

  • CGI - Manager - Directeur de projets

    Casablanca 2008 - maintenant Pilotage de programmes de refonte et de mise en place de SI au forfait et en mission chez le client (Chronopost, Presstalis, Filiale SNCF, Ministère de l’intérieur).
    Réalisation d’avant-ventes, d’études de cadrage et de projets d’intégration de développements spécifiques et de progiciels (ERP, Administration des Ventes, Facturation, CRM, BI, MDM, ..), pour des clients du secteur public et privé, au sein d’organisations de tailles variées, allant des PME-PMI aux grands groupes, en France et à l’international.
    Gestion des contrats de sous-traitance.
    Management fonctionnel d’équipes allant jusqu’à 60 intervenants.
    Coaching de jeunes talents.
    Reporting Direction Générale – Participation aux comités de direction.
    Budgets variant entre 3,5 et 20 M€.

  • COHERIS - Directeur des Opérations

    Suresnes 2006 - 2008 Membre du comité exécutif

    Pilotage de programmes de refonte et de mise en place de SI au forfait et en mission chez le client (Chronopost, Presstalis, Filiale SNCF, Ministère de l’intérieur).
    Réalisation d’avant-ventes, d’études de cadrage et de projets d’intégration de développements spécifiques et de progiciels (ERP, Administration des Ventes, Facturation, CRM, BI, MDM, ..), pour des clients du secteur public et privé, au sein d’organisations de tailles variées, allant des PME-PMI aux grands groupes, en France et à l’international.
    Gestion des contrats de sous-traitance.
    Management fonctionnel d’équipes allant jusqu’à 60 intervenants.
    Coaching de jeunes talents.
    Reporting Direction Générale – Participation aux comités de direction.
    Budgets variant entre 3,5 et 20 M€.

  • Bull - Responsable centre de compétences

    Les Clayes-sous-Bois 2000 - 2006 Création et développement du centre de profit ayant pour activité la conception, la mise en œuvre et la maintenance de solutions SI complètes de gestion client et facturation basées sur des progiciels.
    Responsable de la prospection, de l’avant-vente et de la réalisation des projets en France et à l’international pour des clients opérateurs Télécom.
    Management d’une équipe d’une trentaine d’ingénieurs internes.
    Contractualisation et suivi de partenariats stratégiques avec des éditeurs et des intégrateurs.
    Chiffre d’Affaires entre 1 et 5 Millions d’Euros/an - Marge brute moyenne > 10%

  • France Télécom Mobiles (Orange) - Chef de département

    Paris 1994 - 1999 Manager - Chef de Département – Membre du comité de direction du SI

    Pilotage du département de la cohérence et de l’urbanisation du SI, puis du SI décisionnel.
    Management d’équipes d’une trentaine de collaborateurs (une vingtaine de consultants fonctionnels et chefs de projets internes, et une douzaine de consultants externes).
    Gestion des contrats de sous-traitances MOE de développements et de TMA.
    Pilotage de l’externalisation des développements des activités infocentres et BI.
    Responsable des projets transverses d’entreprise et des projets structurants issus du schéma directeur du SI aligné avec la stratégie de l’entreprise.
    Définition et exécution des budgets de fonctionnement de 10 à 15 M€.

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