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Patrick PAUMARD
- Consultant en informatique
maintenant
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SNCF (Infra)
- AMO
2008 - 2011
Assistance à la division circulation de la direction de l’infrastructure ferroviaire.
• Organisation des réunions de coordination avec les différents services impactés par les projets gérés par la division.
• Rapport au comité de direction.
• Suivi financier (charges ASTR, Agents, TMA et coûts divers).
• Planification et suivi des actions.
• Étude des risques et suivi des actions de prévention.
• Élaboration des tableaux de bord en charges homme et budget.
• Imputation et suivi budgétaire avec le responsable financier pôle.
• Mise en place et suivi des PQP (Plan qualité projet) et du PAQ.
• Planification et suivi des recettes (QC).
• Contrôle et assistance pour la certification ISO.
• Organisation et mise en place de la GED pour la division (Livelink).
• Participation à la rédaction des contrats de service.
• Validation des études préalables et des spécifications générales.
• Pilote sur le projet PSNext (ISIPLAN) mise en place des plannings et des suivis des consommés.
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IBP
- Responsable montée niveau serveurs monétiques
2007 - 2007
Pilotage de la montée de niveau des gestionnaires de GABs
La difficulté de ce projet tient essentiellement dans la diversité des services I-BP et des sociétés impactées d’une part et des différents lieux d’implantations des intervenants d’autre part.
Une forte complexité fonctionnelle touchant le Front Office, le Middle Office et le Back Office ainsi que les plates-formes d’autorisation nationale, le RSB et l’international
Une forte complexité technique liée au produit lui-même, allant du GAB au mainframe, en passant par différents serveurs, la gestion des flux et les différents modes de fonctionnements, de normal à dégradé, en temps réel et en Batch.
• Recherche de tous les services impactés et participants (liste des acteurs).
• Organisation des réunions.
• Planification des tâches.
• Suivi financier.
• Suivi des actions et comptes-rendus. (Reporting)
• Étude des risques et suivi des actions préventives.
• Définition de la plate-forme de recette.
• Organisation de la recette (Plan de test et cahier de recette).
• Contrôle et suivi de la recette.
• Préparation du scénario de bascule et des dates « butoirs ».
• Organisation de la mise en place des protocoles de retour arrière.
• Choix de la séquence de bascule des sites.
• Détermination du « stop and go ».
• Bilan financier, organisationnel et technique du projet.
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CEFR (Comité d’Entraide des Français Rapatriés)
- Responsable étude
2006 - 2006
Appel d’offre pour l’achat d’un logiciel de gestion des résidents.
• Organisation des réunions du groupe de travail.
• Rapport au comité de direction et planification.
• Elaboration du cahier des charges.
• Schéma de la base de données.
• Etude des outils disponibles sur le marché.
• Vérification de l’agrément de la CNIL.
• Rédaction de l’appel d’offre.
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Banque de France
- Directeur de projet
Paris
2001 - 2004
1) Projet : OKAPI, (Augmentation du capital par apport en numéraire).
Alimentation mensuelle de l’info centre économique de la DESM. (Direction des études statistiques et monétaires) par code d’activité de la comptabilité nationale, par catégorie d’entreprise et type d’informations (monétaires ou quantitatives).
• Direction du projet, planification et mise en place.
• Rapports au comité de direction.
• Présentation des solutions.
• Élaboration du cahier des charges avec les services utilisateurs.
• Définition avec les services clients des règles de gestion.
• Conception et définition des tables DB2 :
Références : NAF (APE), CRB (Code Regroupement Bancaire), CCN (Code secteurs d'activités Comptabilité Nationale) et MOTIF (motif de l'augmentation)
Identités (les sociétés, les établissements financiers et les titres).
Valeurs (en montants ou en nombres d'entreprises, pour les stocks, les flux et les variations).
• Alimentation des données numériques avec les données venant d’EURONEXT et de deux autres bases de la Banque de France : FIBEN pour les entreprises (avec exclusion sur la référence SIREN) et CIB pour les données des établissements financiers.
• Rédaction de la documentation technique.
• Aide à la rédaction du manuel utilisateur.
• Formation des utilisateurs.
2) Projet : Étude des bases privées FAME
• Rédaction du cahier des charges des outils de contrôles d’accès aux bases privées.
3) Projet : Normalisation des messages
Analyse de l’état de l’existant pour les différentes applications de gestion des données statistiques FAME, soit pour la gestion des bases, soit pour l’alimentation, soit pour l’extraction des données de ces bases pour différents intervenants tant internes qu’externes comme la BCE, la BRI, l’OCDE, l’INSEE, etc.
Le but de cette étude est d’automatiser la gestion des erreurs de différentes applications
• Recherche et analyse des messages d’erreurs
• Recherche et analyse des fichiers résultats
• Recherche des informations nécessaires
• Etude des points de reprises
• Etude de l’ordonnancement des traitements
• Entretiens avec différents services utilisateurs et avec l’équipe des gestionnaires pour la connaissance des besoins organisationnels
4) Projet : BSCLISVR Accès à travers l’outil « client serveur » aux données statistiques des bases FAME
• Organisation de la recette fonctionnelle.
• Planification de la recette avec les différents services utilisateurs.
• Mise en place d’un protocole de test.
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A.D.P. (Aéroport de Paris)
- Responsable de projet. Expert
2000 - 2000
Gestion des horaires du personnel
Les chefs de service définissent leurs besoins opérationnels pour une période et par poste (nombre de personnes en fonction de l’horaire pour un poste). Puis couverture des besoins en fonction de la législation, par des salariés à temps plein, mi-temps et autres types de contrat.
• Aide à la spécification des besoins et à la rédaction de l’analyse fonctionnelle.
• Outil de définition des besoins opérationnels (grille de charge en nombre d’exécutants, par métier et par pas de cinq minutes).
• Création de grille horaire simple respectant la législation du travail.
• Assemblage de plusieurs grilles simples (multi-grilles) permettant de couvrir les besoins opérationnels.
• Outils de simulation (modification active, décalage du jour, etc.…).
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BARTS
- Responsable de projet. Expert
1999 - 1999
Logiciel KHALIF.
Simulateur de serveurs monétiques, d'automates bancaires DAB et GAB et des protocoles d'échanges de données.
• Interventions évolutives sur le produit KHALIF.
• Test des protocoles de conversations entre le site central et les automates.
• Contrôle des cartes de paiement.
• Contrôle des clefs de validation.
• Contrôle des autorisations de retrait d’argent.
• Enseignement du langage APL2 aux futurs développeurs
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GAN
- Assistance MOA
1998 - 1998
ARIANNE-2000 (Refonte du système santé)
• Participation à l’aspect Architecture et urbanisme.
• Organisation et gestion des plates-formes de recette.
• Planification des mises à disposition des plates-formes de recettes pour interventions des services utilisateurs.
• Organisation des réunions entre les équipes MOA / MOE, suivit des projets.
• Reporting.
• Optimisation d’outils à partir de COGITRAN, définition et gestion de scenarii de tests (données liées et permettant de restaurer un processus de test complet).
• Écriture d’outils de sauvegarde et de restauration de base de données entre les différents environnements.
• Contrôle des structures de tables par utilisation de PLATINUM.
• Écriture d’outils de transferts de fichiers SPITAB et tables diverses, gestion des différentes configurations de tests.
• Écriture de fonctions REXX simulant une partie des travaux des processeurs de compilation et liens (ENDEVOR) en gérant plus rapidement des bibliothèques entières de sources.
• Développement d’outils me permettant de mieux gérer ces bibliothèques.
• Tableaux d'avancement des évolutions.
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G.M.F.
- Analyste réalisateur
1997 - 1998
Intervention sur les projets d'assurance vie
• Analyse et mise en place des modules de calculs des taux CRDS.
• Optimisation des programmes de calculs des provisions mathématiques.
• Réorganisation des chaînes informatiques BATCH.
• Support technique pour le service études.
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TF1 Publicité
- Responsable de projet. Expert.
BOULOGNE
1996 - 1997
Maintenance évolutive de l’info-centre (APL2).
• Reprise journalière depuis un AS400 de données (durées, plages, horaires, prix, secteurs d'activité, etc.)
• Gestion des historiques.
• Création de rapports quotidiens automatiques tels que tableaux de bord (évolution du chiffre d'affaire par branche) ou prévision de chiffre d’affaire.
• Inversion pour traitement statistique rapide de ces données par les utilisateurs finals.
• Assistance technique et statistique.
• Élaboration d'outils d'aide à la décision tarifaire.
• Contrôle des autorisations d'accès à l'information.
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A.I.E. (Agence Internationale de l'Energie)
- Responsable de projet. Expert.
1995 - 1996
Alimentation de l'info-centre économique.
• Maintenance évolutive des outils de gestion des saisies par les utilisateurs de différents pays (ministères ou sociétés pétrolières), et la transformation de ces données saisies sous différentes formes (TELEX, DIFF, LOTUS) pour l'alimentation de l'info-centre utilisé par les économistes. Cette gestion comprend les contrôles courants, les contrôles définis par les économistes, les différents paramètres comme la devise, le nombre de décimales, le pays ou le nom de la compagnie source.
Assistance technique aux économistes.
• Conception et réalisation d'une application permettant aux économistes à partir d'un script en langage pratiquement naturel de définir des masques de saisie.
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CEPN (Centre d’étude sur l’Evaluation de la Protection dans le domaine Nucléaire
- Directeur de projet
1993 - 1995
Logiciel ASQRAD (Assessment System for the Quantification of RAdiation Detriment)
Logiciel de calcul des effets somatiques ou héréditaires, suite à une irradiation faible, ponctuelle ou continue.
• Direction du projet, encadrement
• Réalisation du cahier des charges
• Conception et réalisation
• Planification
• Tests, recette.
• Assistance aux utilisateurs
Un système de gestion de base de données a été créé pour répondre aux besoins de ce logiciel : des tables multidimensionnelles sont utilisées et les liaisons inter-axes sont gérées automatiquement pour permettre les calculs statistiques. Il s’agit d’une sorte de base de données relationnelle ou les titres des colonnes sont eux-mêmes des données d’une base relationnelles (avec des fonctions d’articulations).
Le système de gestion des formules de calculs permet de mélanger au sein d’une même simulation des formules additives, multiplicatives ou spécifiques aux données disponibles.
Ce logiciel a été diffusé à plus de cent exemplaires dans les centres de recherche de différents pays.
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THOMSON Optronic
- Directeur de projet
1991 - 1993
Gestion des devis industriels.
Les devis sont calculés soit en direct, en fonction des taux de main d'œuvre par catégorie et activité, et coûts externes, soit en indirect par cumul des prix des articles nécessaires à la fabrication de la commande (avec arborescence automatique pour les articles composés); soit par les deux systèmes. Dans tous les cas, il y a une valorisation automatique pour les prix des pièces et pour les taux de main d'œuvre, de même, les résultats sont fonction des quantités (prix dégressifs en fonction de règles préétablies sélectionnées, minima de fabrication, etc.).
• Direction du projet, encadrement.
• Etude et réalisation de l’application de devis industriels dans un environnement industriel.
• Négociation des délais, et des disponibilités des ressources machines.
• Organisation des réunions techniques (DSI) et rapport mensuel.
• Organisation des réunions fonctionnelles, du comités de pilotage.
• Présentation du projet et argumentation.
• Rétro ingénierie. Il existe plusieurs applications sous VM, étude de l'existant, recherche des règles de gestion (certaines sont oubliées), des paramètres nécessaires (certains sont en durs dans les sources).
• Reprise de l'existant depuis le Mainframe IBM vers les serveurs sous Unix et micros sous Windows (Down-sizing).
• Formation des utilisateurs.
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COGEMA
- Responsable de projet. Expert.
1991 - 1991
Logiciel de prévision des consommations de combustible nucléaire.
Dossier fonctionnel d’un outil de prévision des besoins de production d’énergie, avec des paramétrages permettant de nombreuses simulations et interaction avec des scenarii divers.
Très forte complexité fonctionnelle (par exemple le délestage)
• Rétro ingénierie, Étude d’existant.
• Élaboration du cahier des charges.
• Maquette avec paramètres, simulations et scenarii.
• Proposition de solutions chiffrées.
Habilitation Secret-Défense pour intervention sur ce projet.
