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Patrick REGNIEZ

SAINTE-FLORENCE

En résumé

Fort d'une expérience significative dans la direction de centres de profit dans le secteur de la grande distribution, je me suis ensuite orienté naturellement vers le management opérationnel logistique et transport.
J'ai pu parfaire mes compétences à travers la conduite de projets, maîtrisant ainsi les aspects commerciaux et organisationnels, à l’instar du contrôle de gestion qui m’a permis de compléter ma formation en objectivant l’optimisation.

A travers la gestion des grands comptes (dossier ALINEA groupe AUCHAN), j’ai eu l’occasion de faire évoluer, et de pérenniser les relations commerciales en garantissant les coûts, les délais et la qualité des prestations, conjugués à la proposition d’axes d’amélioration.

Depuis décembre 2012, je suis directeur logistique et transport chez MEHADRIN INTERNATIONAL FRANCE, notre activité consiste à réceptionner des fruits et légumes (provenant en partie de nos producteurs), pour les distribuer aux principales centrales d'achat, type CARREFOUR, AUCHAN, INTERMARCHE, CASINO, LECLERC, ... ainsi que certains grossistes.
Nous conditionnons (barquettes, filets, plateaux), nous mûrissons avocats et mangues.
J'ai mis en place le WMS SIGEM, ainsi que le management de la qualité, point crucial afin de répondre avec précision aux cahiers des charges de nos clients.

De manière extra proffessionnel, j'enseigne également la supply chain management à KEDGE niveau master 2 section commerce international, transport et logistique.

Mes compétences :
Achat
COMMERCE
Commerce international
Douane
Export
Import
Import Export
International
Logistique
Logistique transport
Stockage
Transport

Entreprises

  • Groupe MOUSSET

    SAINTE-FLORENCE maintenant
  • Haladjian - Responsable Supply Chain

    Sorgues 2018 - 2019
  • Indépendant - Consultant

    2018 - 2018 Mise en place du WMS warehouse management system SIGEM pour la société IMAGO à Perpignan, secteur fruits et légumes bio
  • MEHADRIN INTERNATIONAL FRANCE - Directeur supply chain

    2012 - 2017 * Recruter, manager, accompagner son personnel
    * Anticiper, organiser, piloter les flux logistiques
    * Déterminer, implanter, adapter les schémas directeurs logistiques
    * Appliquer les dispositifs relatifs aux consignes de sécurité et de la société
    * Etablir, négocier, suivre les budgets annuels en fonction du prévisionnel
    * Participer aux comités de direction et de pilotage, présenter et animer les thèmes : Power Point
    * Assurer les relations commerciales client et garantir la qualité, les coûts et les délais
    * Proposer des axes d’amélioration et manager les projets transports et logistiques
    * Organiser la Supply Chain Management de bout en bout :
    * Incoterms, conseil, transport amont et aval, douane, entreposage
    * Auditer une structure opérationnellement et financièrement
    * Rédiger et négocier les contrats et répondre aux appels d’offre
    * Elaborer et développer une stratégie commerciale
    * Mettre en place un WMS
    * Manager la qualité
  • Kedge Business School - Enseignant

    2012 - maintenant Niveau master 2, section
    - commerce international, transport et logistique
    - ingénieur d'affaire

    Matière enseignée :
    - supply chain management
    - contrôle de gestion opérationnel logistique
  • NOZ - Responsable régional

    Saint-Berthevin 2011 - 2012
  • MOUSSET LOGISTIQUE - Contract manager / responsable grand compte

    2009 - 2011 - négociation du budget et du contrat (10M€)
    - réunion de progrès court, moyen et long terme
    - relation entre le client et la direction opérationnelle
    - garantie des coûts, délais, et de la qualité
  • MOUSSET LOGISTIQUE - Contrôleur de gestion opérationnel

    2009 - 2009 INTERNE
    - négociation du budget N+1 avec le client
    - constitution et suivi du budget opérationnel suite prévisionnel
    - constitution du compte d'exploitation
    - mise en place de tableaux de pilotage, d'indicateurs, et de suivis d'activité
    - optimisation de l'organisation opérationnelle : implantation, process, gestion intérim, etc.

    EXTERNE
    - audit financier (prospect, reprise activité)
  • MOUSSET LOGISTIQUE - CHEF DE PROJETS TRANSPORT ET LOGISTIQUE

    2007 - 2009 DÉVELOPPEMENT SOCIÉTÉ
    - mise en place du statut d'entrepositaire agrée
    - mise en place du statut EORI (entreposage sous douane)
    - création du site Internet
    - création de réseau (transitaire, transporteur, douane, institution, réseaux sociaux, etc.)

    RÉALISATIONS
    - prospection
    - réponse aux appels d'offre
    - démarrage dossier
    - prestation door to door : booking transport international amont (EXW,FOB,etc.), douane, logistique, distribution national et international
    - audit, préconisations et suivis
    - reprise d'activité en difficulté
  • MOUSSET LOGISTIQUE - ADJOINT RESPONSABLE EXPLOITATION

    2006 - 2007 GESTION DU PERSONNEL
    - recrutement
    - formation
    - management

    REORGANISATION DU SERVICE
    - révision des process
    - harmonisation des flux d'information (client/transitaire/prestataire)
    - organisation des flux physiques
    - création et mise en place de tableaux de pilotage
  • ALDI MARCHE - Directeur de magasin

    Dammartin-en-Goële 2001 - 2005 Directeur de magasin:
    - optimisation des flux
    - commande et plannification des effectifs
    - management,recrutement et formation
    - gestion comptable, calcul d'inventaire
    - application de la politique commerciale
    - mise en place de la sécurité
  • MICROMANIA - Responsable magasin

    Sophia Antipolis 1996 - 2001

Formations

Réseau

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