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Patrick RISSEL

PARIS 10

En résumé

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DRH d’un organisme de services à gouvernance paritaire, j’ai créé une Direction des Ressources Humaines qui accompagne la Direction Générale dans la conduite du changement :
• En étant au service des opérationnels,
• En structurant les réorganisations territoriales et « Métiers »,
• En instaurant un dialogue social exigeant, constructif et apaisé,
• En déployant des dispositifs contribuant au développement des collaborateurs : filières d’évolution métiers, politiques de rémunérations.

Je souhaite m’impliquer dans la fonction Ressources Humaines au sein d’une équipe de direction.

Je propose de conduire les projets de développement, dans le contexte nouveau de transformation digitale, de développement de la négociation collective dans l’entreprise (Loi Rebsalem), de prise en compte de la diversité, de l’intergénérationnel (intégration des jeunes générations ; séniorité ; handicap), de l’aspiration à une qualité de vie au travail, au service d’une plus grande performance économique.


Mes compétences :
Ressources humaines
Management
Relations sociales
Négociations sociales
Restructuration
Conduite du changement
Organisation

Entreprises

  • constructys - Drh

    PARIS 10 2016 - maintenant
  • APEC - DRH Directeur Ressources Humaines

    Paris 1997 - 2015 Principaux faits marquants :

    • Conduite du changement : Dispositifs d’information / appropriation des évolutions « métiers / organisations / technologies » ==> crosscanal, conseil à distance, passage progressif à une culture du au service client, de la performance et du résultat, dans un contexte de modèle économique atypique ;
    • Relations sociales : Assistance du Président du C.E., Présidence CHSCT, animation 15 DP ; de nombreux accords (GPEC, Classification, Temps de travail) dont une Convention d’Entreprise complétée par un Accord sur le Droit Syndical (2010/2012)
    • Organisation : plusieurs projets de grande ampleur d’aménagements de l’organisation (2014 : réforme des régions opérationnelles) ; restructuration de la ligne managériale ; cession de d’une activité « news » (équipe rédactionnelle 30 journalistes permanents, 150 pigistes) ;
    • Emploi, Professionnalisation et développement de la mobilité professionnelle : Evolution des métiers ; programmes de formations certifiantes (80 Managers opérationnels en 2012, avec HEC Exécutive School ; 120 consultants avec France Business School en 2014 – 2016) ; Trajectoires d’évolution des métiers : assessments et parcours de formations personnalisés (3 à 12 mois) ; développement de l’Alternance ;
    • Performance et Politique salariale : dispositifs d’appréciation et d’évaluation (notion de tenue de poste), plans de primes sur objectifs, Individualisation de la Rémunération, Intéressement.

    Management DRH : 5 managers et 30 collaborateurs (y compris Services Généraux et Immobilier)
  • Agfa Gevaert - Responsable Administration du Personnel

    Rueil-Malmaison 1990 - 1996 Principales réalisations « complémentaires » au poste :
    • 1990 – 1996 : Coordination Ressources Humaines commune aux 14 sociétés du Groupe BAYER en France (dont : logiciel et règles de paie ; prévoyance sociale collective ; enquêtes salaires communes) ;
    • Relations sociales : DP siège ; CHSCT; NAO et négociation des accords
    • Missions et dossiers de Compensation & Benefits : enquêtes salaires, dispositifs retraites et prévoyance ; plans de primes sur objectifs
    • Communication Interne : journaux internes ; bilan social individuel
    Manager de 6 collaborateurs

  • Agfa Gevaert - Responsable Service Paies

    Rueil-Malmaison 1984 - 1990 Principales réalisations « complémentaires » au poste :
    • 1984 – 1990 : Mise en place des Premiers logiciels de paie GESPER 2 et GXP
    • Rénovation / Adaptation des procédures de gestion.
    Manager de 4 collaborateurs

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