Toulouse Cedex 22010 - maintenantDomaines de compétences :
> Management hiérarchique et fonctionnel d’une équipe pluridisciplinaire de 22 personnes : cellule préparation (inventaire d’arrivée, démontage, traitement de surface), cellule évaluation (ressuage et contrôle dimensionnel), cellule support (méthodes, gestion de configuration, support technique et gestion des prévisions) et cellule gestion d’affaires (administration des ventes et gestion des flux).
> Périmètre traité en 2011 : 380 APU, 800 équipements pour un CA de 12,5 M Euros
> Responsable démarche Facteurs Humains (Part 145)
> Responsable du Groupe d’Actions de Sécurité SGS (Système de Gestion de la sécurité) et co-animateur du COPIL SGS.
> Projet Lean Sigma 2012 : Déploiement d’un plan de transformation du processus « réparer » afin de le mettre au standard civil : réduction du TAT de 40%, amélioration du taux de service de 35% et mise en place de KPI de pilotage pertinents (en-cours de déploiement)
Objectifs atteints en 2011 : Amélioration de l’efficience du plateau réparation dans un contexte de forte croissance d’activité +25% / 2010.
Formations réalisées :
> Système de Gestion de la sécurité (SGS) et maintien de la navigabilité
> Maintenance programmée d'un avion de transport civil :
- Processus MRB (Maintenance Review Board)
- Procédures d'analyse MSG-3
- Le MRB report et la documentation de maintenance (MPD, AMM, IPC, TSM, SRM, NTM)
- Le MPD (Maintenance Planning Document) et la planification des tâches de maintenance
- Les coûts de maintenance / DMC
> Gestion de la Supply Chain en maintenance aéronautique
Microturbo
- Responsable Support Logistique et Production MRO - Green Belt
Toulouse Cedex 22007 - 2010Domaines de compétences :
> Management d’une équipe de 11 personnes : Cellule préparation, cellule évaluation, Techniciens Support Logistique et un Ingénieur Support Projet junior
> Projet Lean Sigma : Réduction de 20 jours du cycle de lancement travaux sur matériels clients. Gains : 350kEuros et cycle mis sous contrôle à 7 jours calendaires
> Chef de projet « REX» - Objectif : Mise en oeuvre d’un processus permettant la collecte en flux les données techniques nécessaires pour réaliser du retour d’expérience sur les produits Microturbo en exploitation.
Objectifs atteints en 2010 : Intégration des contraintes du contrat MCO Rafale (Client Etat Français) au sein du processus « réparer ». Déploiement démarche MRP2 sur le flux réparation, avec développement d’un outil interne pour gestion du processus « Prévisions > PIC > PDP > Ordonnancement ».
Formations réalisées :
> AMDEC
> Certification Green Belt - Lean Sigma
> Les 3 leviers du contrôleur de gestion
> Management social
> Management de proximité
> Facteurs Humains et Part 145
Microturbo
- Ingénieur Projet Process MRO
Toulouse Cedex 22004 - 2006Domaines de compétences :
Chef de projet "Business Unit Réparation" : Participation à la création et au développement de la Business Unit Réparation, avec mise en place d’une démarche LEAN :
> Réimplantation de l’activité au sein de nouveaux locaux en respectant la réglementation associée
> Identification, définition et mise en place d’une nouvelle organisation (processus fiables et performants, indicateurs, organigramme, données d’entretiens, procédures, best practices marché…)
> Mise en conformité à la réglementation Part 145 (certification en 2005) et participation à la certification associée – Intégration démarche Facteurs Humains dans le processus MRO
o Conduite du changement
o Communication et reporting projet
