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Patrick VALADE

Lyon

En résumé

Passion et challenges, avec équipes et résultats comme moteur

Diriger, manager, animer des équipes et des projets
Leader l'innovation et piloter les développements produits
Conduire le changement et développer l'amélioration continue
Evoluer dans des environnements internationaux et multiculturels

Mes compétences :
Conception
Stratégie
Management

Entreprises

  • BABOLAT - Directeur R&D et Innovation

    Lyon 2015 - 2017 Membre du Comité de Direction
    Management des équipes R&D et construction de la plateforme Innovations autour de 4 piliers (Technologies, Marketing, Digital, Partenariats)
    45 projets d'innovations produits pour soutenir la stratégie et re-booster le business plan de Babolat

  • Babolat - Directeur Produits et Services

    Lyon 2011 - 2015 Membre du Comité de Direction
    Management des activités R&D, Innovation, Marketing Produits, Communication, Marketing sportif, Partenariats et Qualité.
    Leader du positionnement de l'Offre produits/services come driver du business de l'entreprise.
    Réorganisation du management de ces services et implantations d'un fonctionnement en projets matriciels
    Mise sur le marché de la première raquette connectée
    CA 100 M€ à 145 M€

  • Babolat - Directeur Industrie et Développement

    Lyon 2001 - 2011 Membre du Comité de Direction
    Management des activités R&D, Innovation, Production, Qualité, SAV, Services généraux
    Construction et mise en place de la première démarche innovation
    Développement soutenu, qualitatif et quantitatif, des équipes R&D, des projets produits et des innovations.
    Mise en place d'une démarche projet
    Elargissement des gammes existantes, lancement des gammes chaussures, textile et balles.
    Inventeur de la première raquette connectée. Leader du projet d'innovation et de développement pour la mettre sur le marché.
    CA 30 M€ à 100 M€

  • Valeo - Responsable Département Centre d'Essais et Service Fabrication Prototypes

    Paris 1996 - 2001 Management du Département Centre d'Essais : validation de tous les prototypes pour l'ensemble des projets de développements (constructeurs et innovations)
    Management Sce Fabrication des prototypes : véritable atelier de production pour les projets.
    Développement de la synergie des deux services et de leur performance commune : passage du taux de service pour les projets de 40% à 75%

  • Valeo - Responsable Service Fabrication Prototypes et Développement Nouveaux Process

    Paris 1994 - 1996 management de l'atelier autonome de fabrication des prototypes pour l'ensemble des projets de développements (constructeurs et innovations)
    Restructuration et renforcement du poids du service.
    Management d'un service de R&D avec l'esprit et la culture d'une équipe de production, pour préparer l'industrialisation des produits.
    Investissements : 800 k€/an
    Création du Service Nouveaux Process : développement et mise au point de 2 nouveaux process pour les projets innovations.

  • TECUMSEH Europe - Responsable Etudes et Industrialisations Produits

    vaulx milieu 1989 - 1994 Développement du Service Etudes Produits : passage de 3 à 20 personnes
    Développement des relations et mise en place d'une synergie de travail avec la maison mère aux USA
    Développement, mise au point et lancement de 3 familles de nouveaux compresseurs

  • Legrand - Responsable Applications et Développements CFAO

    Limoges 1986 - 1989 Implantation de la CFAO au Département Méthodes/Process
    Chef de projet études process pour réduire coûts et délais de réalisation des outillages.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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