Patrick VEYSSIERE

En résumé

Entreprises

• Spandex - Business Manager France

  2008 - maintenant Ma mission au sein de Spandex est de développer les outils nécessaires à notre activité pour faire encore progresser notre chiffre d'affaires qui est en constante évolution depuis plus de 3 ans.
  Le but est de définir un plan de réorganisation complet afin de pouvoir intégrer cette surcharge d'activité sans affecter les ressources actuelles.
  Le management d'une équipe de plus 10 personnes commerciales et administratives.
  La gestion du P&L afin d'assurer que Spandex France dans sa globalité (Vente d'imprimantes, de service et de consommables) assure une rentabilité suffisante pour pérenniser l'Entreprise.

• Océ France - Chef Produit consommables

  Courbevoie 2005 - 2008 L'objectif prédéfini était d'assurer la réorganisation des gammes produits dont j'avais la responsabilité.
  Réduction de sur-stock de 1M d'€uros à 600 000€.
  Optimisation de la gamme pour satisfaire la demande du marché.
  Identification précise de chaque produit avec les outils adéquats pour assurer une meilleure compréhension de cette gamme par la force de vente et les clients.
  Mise à jour des bases de données.
  Formation et informations aux clients et force de vente.
  Promotion des gammes auprès de différents intervenants.
  Renégociation des accords et prix avec les fournisseurs français et étrangers.

• Go Emagine - Créateur d'entreprise

  2003 - 2005 Création d'une société de vente d'encres "compatibles" sur le marché en incluant un service de maintenance adapté à chaque client et de la fourniture des pièces détachées.
  Le succès immédiat des ventes a permis à la société d'être profitable dès la première année d'activité, grâce à une gestion rigoureuse des coûts, des accords fiables avec les partenaires et aussi à la maitrise des informations et accords donnés.

• Xerox Engineering Systems - Chef Produit international

  Saint-Denis 2000 - 2003 La principale mission d'importance dans ce métier était d'assurer une gestion des gammes d'encres et toners, et de s'assurer que les ventes étaient en ligne avec le placement des machines, sans oublier la gestion des problèmes qualité inhérent à ce type de produits.
  La réorganisation des prix (par pays) au niveau mondial a du être finalisé afin d'éviter un "grey market" sur les encres et toners.
  L'identification des sociétés responsables du "grey market" et l'arrêt de cette activité frauduleuse par des moyens très stricts avec la mise en place d'outils de contrôle.
  L'analyse et les rapports d'analyse mensuels....

• Xerox Document Supplies - Chef Produit consommables

  Saint-Denis 1995 - 2000 Création d'une gamme de produits pour les imprimantes numériques grand format.
  Diffusion de l'information
  Mise en place d'une grille tarifaire afin d'être compétitif et profitables.
  Formation et information à la force de vente et aux clients.
  Création de tous les outils nécessaires à la vente des produits.
  Analyse des ventes et gestion des risques.
  Préconisation pour développer une gamme complète qui à l'époque n'en était qu'à son balbutiement.

• Imprim' Informatic - Responsable commercial

  1993 - 1995 Vente de produits imprimés tels que factures, têtes de lettres, carnets, etc... tous les documents d'une imprimerie de labeur.
  Gestion des clients "Grand comptes" et management d'une équipe de 3 personnes.

• Zedder Sécurité Assistance - Commercial

  1992 - 1993 Vente aux particuliers et aux professions libérales de systèmes d'alarme.
  Vente à l'arraché en 1h30 maximum ou la vente ne se faisait pas.
  Mon succès dans ce métier m'a permis d'etre promu à la gestion d'une équipe de vendeurs après 4 mois d'activité intense.

Formations

• ADETEM

  Paris 1991 - 1992 Marketing et vente
  
  Marketing et ventes

Réseau

• Anouk CHEYVIALLE

• Billy THIRAPOUNNHO

• Bruno VATIN

• Chethavy KIM

• Christian VITOUS

• Jean-Daniel COLLET

• Jose DE FREITAS

• Marie-Christine RIBARD LEROUX

• Michael QUEROL

• Pierre-Olivier ESTEBAN