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Patrick VIEILLESCAZES

TOULOUSE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Ma formation initiale ainsi que mon expérience au sein d'entreprises de la grande distribution, m'ont permis d'aborder la gérance et la direction de centre de profit de façon transversale.
Je maîtrise parfaitement les stratégies commerciales ainsi que la gestion des stocks précise et rigoureuse.
Toujours consciencieux, je m'attache à fournir un travail qualitatif et cherche à améliorer sans cesse le relationnel clientèle.
De plus, je possède un bon niveau de management ce qui a permis avec mes équipe d’obtenir de très bons résultats, car avant tout, c’est le travail de tous qui permet de se dépasser.



Enfin, je peux me rendre disponible rapidement pour un entretien où je souhaite vous présenter mes motivations.


Dans la perspective de cette rencontre, je vous prie de croire, Madame, Monsieur, à l'expression de mes salutations distinguées.

Mes compétences :
Gestion
Rigueur
Management
Dynamisme
Communication
Adaptabilité
Ecoute
Fédérateur

Entreprises

  • centrale d achat équipement discount de la maison - Responsable réseau et developpement

    2016 - 2016 animation réseau, vérification de l application de la politique de l enseigne.
    audit magasin...mise en place de stratégies pour le développement du CA des magasins
    prospection pour futur franchisé

  • magasin specialise dans l equipement de la maison - Directeur de magasin

    2014 - 2016 1°) Commerciales
     Ecouter et exprimer les besoins du client ; conseiller le client après avoir décelé ses besoins
     Argumenter et convaincre le client tout en en lui proposant des ventes additionnelles
     Mise en avant des produits pour dynamiser les ventes
     Maîtriser des données économiques liées aux résultats de l’entreprise
     Maîtriser les chiffres d’affaires, respecter les ratios
     Mise en place de solution afin de faire progresser le Chiffre d’affaires

    2°) Management
     Gérer le personnel et les horaires afin d’avoir un maximum d’efficacité et de présence sur la surface de vente
     Faire appliquer les textes en vigueur
     Faire appliquer les procédures internes et les consignes de sécurité
     Diffuser et former de façon pédagogique
     Animer et diriger une réunion
     Mise en place de plan d’action

    3°) Gestion des stocks
     Gestion des commandes et des réceptions de marchandises
     Gestion des stocks mini et maxi afin d’éviter les ruptures et les surstocks
     Mener un inventaire général, analyser et régulariser les écarts
     Mise en place d’inventaire tournant pour la véracité des stocks
     Négocier les retours et les reprises avec les fournisseurs

  • Plateforme pieces automobiles - Directeur

    2010 - 2013 Missions
    Recruter et encadrer l’ensemble du personnel
    Élaborer des budgets et fixer des objectifs aux responsables de rayon
    Négocier avec les fournisseurs dans le cas d’opérations de grande envergure
    Contrôler le bon fonctionnement du magasin (planning, contrats…)
    Suivre le chiffre d’affaires ainsi que la rentabilité des divers rayons et prendre les mesures qui s’imposent (réaménagement, promotion…)
    Transmettre à la direction les données du magasin, des commentaires, des suggestions
    les techniques de merchandising et de trade-marketing
    les notions de remodeling (réhabilitation, rénovation et extension)
    des compétences dans le domaine juridique
    des connaissances en gestion
    de bonnes bases en informatique de gestion
    une vraie capacité d’écoute
    une grande rigueur et un fort charisme
    d’excellentes qualités relationnelles
    un sens de l’innovation
    une grande disponibilité

  • Intermarché - Directeur magasin

    Vert-le-Grand 2007 - 2010 gérer l'activité et l'animation du point de vente,
    gérer les aspects financiers du magasin,
    gérer l'activité de l'entrepôt et la rotation des stocks,
    définir et mettre en œuvre la politique commerciale du point de vente,
    gérer le personnel, encadrer et animer l'équipe.
    Grande disponibilité,
    Excellent relationnel,
    Dynamisme,
    Capacité à motiver et mobiliser ses équipes,
    Goût de l'innovation,
    Sens du contact et du terrain.

  • Sci - Direction

    2006 - maintenant gestion de bien immobilier
    negoce de bien immobilier

  • Feu Vert Franchisé - Directeur adjoint

    ECULLY 2002 - 2007 Gestion de la politique commerciale

    Il incombe au responsable de magasin de respecter les directives de son chef de secteur, mais il est responsable de la détermination du volume des stocks (entrées/sorties), du nombre de produits vendus, des prix fixés, du ratio de qualité, de la PLV et plus globalement de l’image de son magasin auprès de la clientèle.

    Manager une équipe

    Un magasin est un lieu d’échange commercial mais aussi un lieu d’échange humain. Ainsi, le responsable de magasin doit sans cesse motiver, former voire recadrer ses équipes en totale autonomie. Il gère ainsi le recrutement, les formations aux nouvelles techniques de ventes ou SI, la mise en avant de produits par les vendeurs…

  • Carrefour - Directeur adjoint centre auto

    Massy 1999 - 2002 Organiser une unité de vente
    q Agencer un espace de vente
    q Valoriser un produit
    q Suivre l'état des stocks
    q Définir des besoins en approvisionnement
    q Préparer les commandes
    q Réceptionner un produit
    q Vérifier la conformité de la livraison
    q Stocker un produit
    q Réaliser la mise en rayon
    q Entretenir un espace de vente
    q Réaliser le comptage des fonds de caisses
    q Analyser les données d'activité de la structure, du service et identifier des axes d'évolution
    q Réaliser une gestion comptable
    q Réaliser une gestion administrative
    q Accueillir les personnes
    q Proposer un service, produit adapté à la demande client
    q Contractualiser une vente
    q Règles de tenue de caisse
    q Gestion des stocks et des approvisionnements
    q Gestion comptable
    q Gestion administrative
    q Droit commercial
    q Législation sociale
    q Merchandising / Marchandisage
    q Techniques de vente
    Proposer des services complémentaires au client
    q Logiciel de gestion clients
    q Définir une stratégie commerciale
    q Sélectionner des fournisseurs, sous-traitants, prestataires
    q Négocier un contrat
    q Contrôler la réalisation d'une prestation
    q Organiser une animation promotionnelle
    q Assister techniquement une équipe
    q Techniques pédagogiques
    q Gérer le budget global d'une structure q Gestion budgétaire

  • GRANDE DISTRIBUTION - DIRECTEUR MAGASIN

    1998 - maintenant

  • mairie - Responsable informatique

    1997 - 1999

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