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Paul BERNE
- Agent Commercial Indépendant
2013 - maintenant
: Diverses missions d'audit, d'intérim et de bénévolat.
Création de mon activité d'Agent Commercial Indépendant dans le viager immobilier.
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L'ANAPATH
- Directeur d'un laboratoire d'Anatomie et de Cytologie
2010 - 2011
S.C.P. : 20 salariés - C.A. = 2.5 M EUR .
Création de poste. Démarche qualité. Mise en place D.U.
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Clinique de Montrond Les Bains
- Directeur
2003 - 2005
: Directeur d'une clinique psychiatrique privée - Montrond-les-Bains (42).
S.A. : 70 lits - 49 salariés - C.A. = 3.4 M EUR .
Préparation de l'Accréditation Version 2, création d'activités occupationnelles, création d'une maintenance
informatique externe.
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Clinique de Montrond les Bains
- Directeur
2003 - maintenant
Responsabilités :
- Administrative : Entrée, Facturation & Secrétariat.
- Comptable : Bilan & suivi budgétaire.
- Financière : Trésorerie, Crédit-Baux & suivi d'emprunt.
- Du personnel : Paie, Recrutement, Formation & Organisation.
- Gestion : Budget, Reporting, Investissements, Assurance.
- Informatique : Suivi du système (matériel & logiciel).
Relations avec les médecins & les patients.
Relations extérieures : Administration, banque & fournisseurs.
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Clinique de STORS
- Directeur
2001 - 2003
: Directeur d'une clinique psychiatrique privée - STORS (95).
Association : 42 lits - 35 salariés - C.A. = 2.3 M EUR .
Préparation d'un projet de fusion et d'extension d'établissement, réorganisation de la pharmacie, création
d'un réseau informatique DELL, mise aux normes sanitaires et vétérinaires.
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Clinique de STORS
- Directeur
2001 - 2003
Responsabilités :
- Administrative : Entrée, Facturation & Secrétariat.
- Comptable : Bilan & suivi budgétaire.
- Financière : Trésorerie, Crédit-Baux & suivi d'emprunt.
- Du personnel : Paie, Recrutement, Formation & Organisation.
- Gestion : Budget, Reporting, Investissements, Assurance.
- Informatique : Suivi du système (matériel & logiciel).
Relations avec les médecins & les patients.
Relations extérieures : Administration, banque & fournisseurs.
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Centre d'Action Sociale Protestant
- Directeur Administratif & Financier
1999 - 2001
Association : 14 structures - 225 salariés - Budget = 50 MF.
Organisation administrative des structures et création d'un suivi budgétaire.
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EDL
- Directeur Financier
1998 - 1998
: Directeur Financier (CDD) de E.D.L. - Coignières (78).
S.A. : 35 salariés - C.A. = 35 MF.
Organisation du service comptable (procédure) dans l'attente de l'arrivée du titulaire du poste.
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Centre d'Action Sociale Protestant
- Directeur Administratif et Financier
1998 - 2001
Responsabilités :
- Administrative : Entrée, Facturation & Secrétariat.
- Comptable : Bilan & suivi budgétaire.
- Financière : Trésorerie, Crédit-Baux & suivi d'emprunt.
- Du personnel : Paie, Recrutement, Formation & Organisation.
- Gestion : Budget, Reporting, Investissements, Assurance.
- Informatique : Suivi du système (matériel & logiciel).
Relations administratives avec les personnes en diffciultés.
Relations administratives extérieures : Administration, banque & fournisseurs.
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MONTAGNE
- Secrétaire Général de la clinique
1992 - 1998
: Secrétaire Général de la clinique LA MONTAGNE -
Association : 100 lits (MCO) & 19 places ambulatoires - 137 salariés - Budget = 55 MF.
Installation et paramétrage du CETELIC, du PMSI, d'un nouveau système informatique (Compaq+R2I), réduction et
suivi du compte client, gestion d'un redressement et d'une liquidation judiciaire avec remplacement du Directeur.
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Clinique de LA MONTAGNE
- Secrétaire Général
1992 - 1998
Responsabilités :
- Administrative : Entrée, Facturation & Secrétariat.
- Comptable : Bilan & suivi budgétaire.
- Financière : Trésorerie, Crédit-Baux & suivi d'emprunt.
- Du personnel : Paie, Recrutement, Formation & Organisation.
- Gestion : Budget, Reporting, Investissements, Assurance.
- Informatique : Suivi du système (matériel & logiciel).
Relations administratives avec les personnes en diffciultés.
Relations administratives extérieures : Administration, banque & fournisseurs
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Orange
- Directeur de la clinique
Paris
1990 - 1992
S.A. : 40 lits (MCO) - 40 salariés - C.A. = 20 MF.
Réorganisation du bloc, reporting au siège du groupe.
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Clinique MISTRAL
- Directeur
1990 - 1992
Responsabilités :
- Administrative : Entrée, Facturation & Secrétariat.
- Comptable : Bilan & suivi budgétaire.
- Financière : Trésorerie, Crédit-Baux & suivi d'emprunt.
- Du personnel : Paie, Recrutement, Formation & Organisation.
- Gestion : Budget, Reporting, Investissements, Assurance.
- Informatique : Suivi du système (matériel & logiciel).
Relations avec les médecins & les patients.
Relations extérieures : Administration, banque & fournisseurs.
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Fonderies d'Arandon
- Responsable administratif des Fonderies d'Arandon
1989 - 1990
S.A. : 122 salariés - C.A. = 320 MF.
Installation d'un nouveau système informatique et d'une comptabilité analytique.
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C.H. Léon Bérard
- Chef du Secrétariat
1989 - 1989
: Chef du Secrétariat et des Services Comptables du
Association : 700 lits - 695 salariés.
Installation système comptable en liaison avec le service informatique, gestion de trésorerie (en date de valeur), gestion
administrative et juridique des dons.
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AMILABO
- Responsable Administratif
1982 - 1989
S.A. : 18 salariés - C.A. = 20 MF.
Structuration administrative de la société.
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ECO
- Aide-comptable & comptable
1981 - 1982
: Divers contrats en C.D.D. ;
* E.C.O. à Meyzieu (69) - 8 salariés : Aide-comptable dans un cabinet comptable.
* SERI-FLOCK à Vaulx-en-Velin (69) - 15 salariés : Secrétaire-comptable dans une P.M.E.
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Paul BERNE
- Directeur Commercial
1979 - 1981
: Directeur Commercial de la S.A.R.L. Paul BERNE - Vénissieux (69) :
S.A.R.L. : 16 salariés - C.A. = 22 MF.
Responsabilités administrative et commerciale de deux supermarchés.
