Ingénieur Génie industriel ayant suivi une formation de Consultant Fonctionnel ERP (SAP).
Mes compétences :
Production
SAP
ERP
Entreprises
Itelligence
- Consultant Logistique Support
2015 - maintenant
ACA
- Consultant SAP
Paris2012 - 2015Consultant Logistique / Centre de support SAP
Groupe CAUVAL
- Consultant SAP
2011 - 2012Consultant SAP MM,PP et WM Groupe Cauval au sein du centre de compétences
Responsable de l'exécution, de l'utilisation et du fonctionnement des modules PP et WM
SOPRAGROUP
- Consultant Fonctionnel SAP
Paris2008 - 2011Consultant Fonctionnel SAP sur les modules WM,PP pour CENEXI (Façonneur pharmaceutique)
Responsable des modules WM, PP et les interfaces sur le site du client dans le cadre d'une TMA évolutive.
Missions abordées :
1. Scission d'une système informatique
2. Projet d'automatisation du flux d'expédition (Création d'un bon de livraison, colisage et facturation)
3. Diverses évolutions du système
SOPRAGROUP
- CONSULTANT FONCTIONNEL
Paris2007 - 2008Mission Chez METRO CASH AND CARRY FRANCE
Déploiement national d'une application de gestion d'entrepôts
1. Vérifications techniques avant la migration
2. Bascule avec une cellule en centrale, de l'entrepôt, sur la nouvelle application
3. Support sur site, post -bascule
APTA
- Formation Consultant Fonctionnel SAP
2006 - 2007Formation de 6 mois au métier de consultant fonctionnel SAP en partenariat avec SOPRAGROUP
Création Entreprise
- Projet création d'entreprise
2005 - 2006Projet de création d'une crèche privée
ELIS
- Responsable d'atelier de production
Saint-Cloud2004 - 2005Responsable d'un atelier de production ,25 personnes dont deux chefs d'équipe, et mes missions étaient :
gestion d'effectif,
ordonnancement,
gestion de budget,
gestion de production,
management
ELIS
- Responsable textile
Saint-Cloud2001 - 2004Le responsable textile chez ELIS a en charge la partie quantitative et qualitative du linge. Ce poste était basé à Bry sur Marne qui avait pour clients: BRISTOL, LE PLAZA, ALAIN DUCASSE, très exigents en terme de qualité.
Mes fonctions principales étaient d'approvisionner le site en linge neuf (budget de 1,5 millions d'euros annuel), de gérer les stocks, management d'un magasinier et d'une équipe de 9 personnes en production.