LANDREVARZEC
Depuis 2011 Responsable Méthodes et Process France Groupe Doux
Mise en place de gamme de fabrication
Gestion de projet de reduction de cout dans les domaines matiere, main d'oeuvre, emballage, energie, dechets
Gestion de l'amélioration continue pour le groupe, gestion d'un projet d'écomonie de 10 millions d'€ sur 2011
Gestion de projet GTA HOROQUARTZ déploiement sur 5 sites et mise en place du contrôle d accès
Participation appel d'offres ERP
2007-2011 Directeur d'une plateforme logistique au pontet(84) Groupe Doux
-suivi de travaux de réalisation de la plateforme
-Recrutement des équipes de production
-Mise en service de la plateforme
-Réalisation et suivi des budgets de fonctionnement du site
-Réalisation et suivi des budgets investissement du site
-Reduction des couts de production
-Assurer la réalisation du plan de fabrication dans les délais impartis
-Gestion du personnel et de relations humaines sur le site et avec l'exterieur
-Gestion de la qualité, la sécurité et de l'environnement
2004-2007 Chef de fabrication SAS Doux Pére Dodu à Quimper(29)
--Gestion des équipes de production
-Gestion des plannings et réalisation des fabrications
-Mise en place de plan de reduction des couts
2003-2004 Chef de fabrication SA Doux à Chateaulin(29)
--Gestion des équipes de production
-Gestion des plannings et réalisation des fabrications
-Mise en place de plan de reduction des couts
2001-2003 Chef de fabrication SAS Doux frais à Graincout(62)
--Gestion des équipes de production
-Gestion des plannings et réalisation des fabrications
-Mise en place de plan de reduction des couts
1999-2001 apprentissage chez SAS Doux frais à Bapaume(62)
-Gestion de l'atelier produit élaboré
--Gestion des équipes de production
-Gestion des plannings et réalisation des fabrications
-Mise en place de plan de reduction des couts
Mes compétences :
Agroalimentaire
HOROQUARTZ
Économie énergie
Amélioration continue
Gestion de projet
Achat
Management
