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Paul EWERHARD

MULHOUSE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après des expériences en tant que contrôleur de gestion industriel sur un site d’ennoblissement textile (DMC), puis chez un sous-traitant de 1er rang dans l’automobile (SNOP), j’ai intégré en juin 2012 Trench France, filiale du groupe Siemens, en tant que segment controler en charge de l’activité bushing.
De plus, je coordonne le process Siemens Risk and Internal Control pour l’entité Trench France SAS.


Mes compétences :
Contrôle de gestion
Contrôle de gestion industriel

Entreprises

  • Trench France - Siemens Energy - Adjoint au Directeur Administratif et Financier

    2017 - maintenant

  • Trench (Siemens Group) - Contrôleur de Gestion / Coordinateur contrôle interne

    2012 - 2017 Sites de production et d’ingénierie (Saint Louis et Bâle) de produits hautes tensions pour les centrales électriques de production et de distribution.

    Siemens AG => Energy sector => Division Power transmission => high voltage products

    http://www.trench.at/en/Company/Trench-Group
    http://www.energy.siemens.com/hq/en/power-transmission/high-voltage-products/bushings.htm

  • SNOP / Groupe FSD - Contrôleur de gestion industriel multi-sites

    2010 - 2012 Contrôle de gestion industriel, dans le secteur de la sous traitance automobile, sur deux sites de production S.N.W.M. (ex Wagon Automotive). => Fontaine (activité d'assemblage de composants), Gérardmer (activité profilage, cintrage), et pendant 6 mois Saint-Florent sur Cher (emboutissage)

    http://www.snop.fr/presentation_p_77.html

  • Groupe DMC puis SAIC VELCOREX CONCORD - Contrôleur de gestion industriel

    2007 - 2010 Contrôleur de gestion d'un site de production d'ennoblissement textile à Saint-Amarin (240 personnes)
    - Participation à la clôture mensuelle et élaboration des résultats mensuels prévisionnels et définitifs du site de production selon des délais fixés par les procédures du groupe
    - Reporting des indicateurs, tableaux de bords mensuels normalisés groupe de la partie production
    - construction du budget annuel et des forecasts à trois mois et suivi des écarts budget/réel
    - Gestion des stocks de l’usine : inventaires mensuels pour le résultat de l’usine, et semestriels pour les CAC
    - Mise en place d’une nouvelle méthode de calcul du prix de revient usine (méthode A.B.C.) : suivi des prix standards
    - Aide à la gestion prévisionnelle de la trésorerie des charges variables des comptes fournisseurs
    - Elaboration du plan budgétaire de l’usine de Saint-Amarin dans le cadre de la reprise de la filiale DMC TISSUS par le Groupe BKC

    http://www.velcorex.fr/fr/depuis1828.php

  • SERM - Stagiaire Contrôleur de gestion

    2007 - 2007 Stage de fin d’études à la Société d’Equipement de la Région Mulhousienne (SERM) au sein du service « Gestion Opérationnelle »
    - Mise en place d’indicateurs et ratios, financiers et physiques, sur les opérations d’aménagement et sur la société
    - Aide à l’élaboration de comptes rendus à la collectivité
    - Élaboration d’un mémoire sur les indicateurs de mesure de la performance dans les SEM d’aménagement

    http://www.serm68.fr/presentation/entreprise-region-mulhousienne.html

  • Banque de France - Stagiaire

    Paris 2004 - 2004 Stage à la succursale de la Banque de France de Mulhouse au sein du service du surendettement et du service des entreprises
    Réalisation de la monographie du rayon d’action de la succursale de la Banque de France de Mulhouse

  • Banque de France de Mulhouse - Job d'été

    2003 - 2003 Emploi d’été au sein du Service des entreprises : saisie de bilans, recherche d’anomalies de remboursements d’emprunts, aide à la cotation des entreprises

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