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Paul GARCIA

Philadelphia

En résumé

Ingénieur généraliste, plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie B to B en environnement mutliculturel.

Manager efficace, optimiste, flexible, curieux, juste, orienté résultat et doté d’un bon relationnel.

Mes compétences :
Directeur Général
Management commercial

Entreprises

  • Crown Holdings - Directeur Logistique Europe et Service Client

    Philadelphia 2014 - maintenant CA 170 M€

    Organisation de la Logistique et harmonisation des méthodes de travail, interface entre les Clients et les usines, management des responsables logistiques usine.

    Administrateur du SNFBM (syndicat professionnel des fabricants d’emballages métalliques) et du LEREM (Laboratoire d'Etudes et de Recherches des Emballages Métalliques).
  • Crown Speciality Packaging - Directeur Commercial France et Espagne

    2011 - 2014 CA 50 M€.
    Vente B to B, développement de l’activité, définition de la stratégie, management de l’équipe commerciale.

    Résultats :
    • Maintien du chiffre d’affaires dans un marché en baisse de 12%.
    • 20 nouveaux Clients en 2013, signature de contrats long terme.
    • Augmentation de la satisfaction Client.
    • Rationalisation des produits / références.
    • Key Account Manager sur le plus gros Client de la division (leader de son secteur).

    Administrateur du SNFBM (syndicat professionnel des fabricants d’emballages métalliques) et du LEREM (Laboratoire d'Etudes et de Recherches des Emballages Métalliques)..
  • CROWN Maghreb Can - Directeur Général Filiale

    2007 - 2012 Directeur Général de CROWN Maghreb Can (canettes boisson en aluminium).
    CA 35M€.

    Domaines de responsabilités : Ventes, Manufacturing (24/24, 7/7), Finance, Logistique, Ressources Humaines, IT, Relations avec les autorités locales pour le développement de l’activité.

    Résultats : CA multiplié par 2 en trois ans, passage de résultats négatifs à positifs, redressement du bilan.

    Premier prix national de la qualité (mars 2010) et premier prix national du progrès social (avril 2010).

    Secrétaire Général Adjoint de la Chambre de Commerce Tuniso-Américaine jusqu'en 2011.
  • CROWN Emballage France SAS - Directeur d'Usine

    2001 - 2007 Directeur de l'usine de Vourles (Rhône, près de Lyon).
    Emballages métalliques imprimés en acier pour le sirop, le champagne, la peinture, la conserve, le promotionnel. CA 25 M€.

    Domaines de responsabilités : Logistique (administration des ventes, approvisionnement, ordonnancement, livraisons, etc), Production (impression et fabrication, 2 conventions collectives : imprimerie et labeur - métallurgie), Qualité et EHS, Nouveaux Produits, Développement Process, Ressources Humaines, Contrôle de Gestion.

    Résultats : amélioration du résultat opérationnel (+50%), réorganisation de l'usine, signature des accords 35 heures pour les deux conventions collectives, réduction de l'absentéisme (divisé par 3) et des accidents du travail avec arrêt (divisés par 6).
  • CROWN Emballage France SAS - Responsable Logistique

    1998 - 2000 Responsable Logistique de l'usine de Vourles.

    Missions : achat et approvisionnement des matières premières, établissement du plan directeur de production, administration des ventes, planification, expéditions.

    Réalisations : chef de projet usine lors de la mise en place de l'ERP JD Edwards, chef de projet pour la mise en place du module de prévision des vents de JD Edwards pour les sites Français de la division.
  • FEREMBAL - Responsable Logistique

    1997 - 1998 CA 40 M€, Fabrication de boîtes de conserves et d'emballages pour la peinture industrielle.

    Mise en place de l'ERP BPCS.
  • FEREMBAL - Responsable Assurance Qualité et Services Techniques

    1996 - 1997 CA 40 M€, Fabrication de boîtes de conserves et d'emballages pour la peinture industrielle.
  • FEREMBAL - Directeur de Production

    1994 - 1996 CA 26 M€, Fabrication de boîtes de conserves.

    Responsable de la production, de la logistique, de la maintenance et des méthodes.

    Établissement et suivi du budget, lancement de la démarche TPM, réduction des coûts, amélioration de la productivité.
  • FEREMBAL - Responsable Méthodes

    1993 - 1994 CA 26 M€, Fabrication de boîtes de conserves.

    Améliorations process et mise en place de nouvelles lignes de production.

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