J’ai un bon esprit d’initiative, et une bonne capacité d’organisation, cela m’a servi car dans les 10 dernières années, j’ai vécu 3 changements d’actionnaires différents, de la politique de grand groupe (type Pechiney), à celui de PME. Cela a été de très belles expériences de management, même si ça n’a pas toujours été facile avec les équipes, il a fallu faire passer ces changements, insuffler de nouvelles façons de travailler, responsabiliser chacun, surtout quand les gens sont enracinés dans leurs habitudes.
J’ai un relationnel développé, participatif, avec des capacités d’écoute, et également ferme, cela fait de moi un manager efficace et opérationnel.
Ma formation de base technique, m’a permis durant les années passées de progresser, d’abord du point de vue de la compréhension des métiers chez CAA, en commençant comme opérateur, technicien, puis en évoluant vers des postes à responsabilités.
J’ai utilisé les outils de progrès type 5S, SMED, ADC (arbre des causes), AMDEC, 8D, pour faire progresser les hommes et les machines, dans les domaines de la sécurité, la qualité, ou la productivité
Mes compétences :
Elaborer et gérer les budgets du secteur
Fiabiliser les process de fabrication en coordin
Organiser et animer les groupes de travail
Elaborer les tableaux de bord, suivre les indica
Animer et fédérer les équipes en 3x8
Recruter et former les opérateurs et les technic
Conduire les entretiens individuels d’évaluation
Construire les plans d’actions courts et moyens
Organiser le travail d’une unité de 30 à 40 pers
budgets
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel