Mes compétences :
Approvisionnement
Logistique
Messagerie
Transport
Entreprises
GAD Sas - Groupe CECAB
- Responsable Logistique Aval
2011 - maintenantCECAB – Groupe Gad Abattoir de porcs - IFC BRC - (56) – CDI – CA : 619 M€
• Encadrement de 45 personnes (Recrutement, gestion de compétences, gestion administrative).
• Élaboration du budget annuel et suivi de tableaux de bord Hebdomadaires.
• Négociation et relation avec les transporteurs (14 millions d’euros d’achat transport/an).
• Gestion de l’exploitation et SAV transport.
- Lignes dédiées France et Export pour les clients industriels pendus (65 000 tonnes/an).
- Gestion des ramasses quotidiennes pour les clients GMS et industriels palettes (52 000 tonnes/an).
• Gestion des opérations de chargement.
• Gestion du retour Emballage (Palettes Europe – Bacs – Cuves – Rolls – palettes plastiques – crochets)
• Réorganisation Logistique :
- Centralisation de l’activité de trois sites sur un seul site (lié à la fermeture de deux sites de production, augmentation de 40% de l’activité).
- Mise en place du franco de port (100kg).
- Mise en place du Management de la performance industrielle (MPI).
Résultats : Augmentation de la productivité du quai de 9% via le projet MPI.
Diminution du coût de transport annuel de 3%.
Augmentation du taux de service transport de 1%.
Relais d or Miko - Tollemer
- Responsable Logistique
2008 - 2011• Encadrement de 35 personnes (Recrutement, gestion de compétences, gestion administrative)
• Gestion d’un entrepôt central frais et surgelé (Rennes) et 2 entrepôts satellites (Saint Brieuc, Brest)
- Réception (1 responsable réception, 1 réceptionnaire, 2 caristes).
- Préparation (1 responsable préparation, 8 préparateurs).
- Livraisons (dép : 29-22-35-50) en camion frigo multi températures (17 chauffeurs) .
- inventaires annuels et tournants.
- traitements des litiges (produits en crise, retour fournisseur, non respect de la chaine du froid, traçabilité)
- suivi du plan d’hygiène et de prévention.
- gestion de la charge de travail en fonction des moyens humains et techniques.
• Réorganisation logistique
- Optimisation de 40 tournées de livraison.
Peugeot - Groupe Courtois
- Responsable d'entrepot Pieces de Rechange Peugeot
2006 - 2008• Encadrement de 25 Personnes (Recrutement, gestion de compétences, gestion administrative)
• Gestion d’un entrepôt central et quatre magasins secondaires, 10 000 Références.
- élaboration du budget annuel et suivi du tableau de bord mensuel de l’entrepôt.
- Achat (7 M€), approvisionnement, Réception.
- Gestion de commandes (call center, 3 conseillers pièces).
- Livraisons (6 chauffeurs livreurs VL, 150 Clients livrés trois fois par jour).
- Traitement des Litiges.
• Gestion commerciale (2 commerciaux)
• Réorganisation Logistique
- Mise en place d’un système des commandes via internet
- Mise en place de système de gestion des commandes informatisées, génération automatique de bon de piquage et de la facturation client.
- Amélioration de la gestion de stock par système de code barre.
Résultats : Diminution de 60% du nombre d’appels au call center, et du délai d’attente téléphone client.
Amélioration de la préparation des commandes, +7% du taux de service client.
Diminution du stock dormant de 20%. Augmentation de 4% de la MBA.
