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Peter SCHOOFS

GROESBEEK

En résumé

J’évolue depuis 23 ans en milieu industriel européen, où j’ai acquis des compétences notamment dans le domaine des Achats, d’Approvisionnement, de Qualité et d’E-commerce:
Tout d’abord en tant que planificateur production pour l’assemblage des ordinateurs, en suite en tant qu’acheteur et approvisionneur de pièces électroniques au sein du service après-vente, enfin en tant que manager du service vente directe sur internet.
Pendant tout cette période, le fil conducteur était la « supply chain ».
Parce que pour moi le premier objectif était d’avoir le composant ou produit au bon endroit au bon moment en bonne quantité, bonne qualité à moindre coût.

En parallèle de mon activité professionnelle, j’ai suivi un Master en Organisation et Management pendant deux ans et demi, au CNAM de Nantes.
Ce cursus m’a permis d’acquérir des connaissances supplémentaires au sujet du management de projets, d’organisation et de conduite du changement.

Cette expérience, me permet aujourd’hui d’avoir une connaissance :
- Supply chain (particulièrement achat et approvisionnement) ;
- D’organisation d’entreprise, de ses structures et de son environnement ;
- Management d’équipe ;
- Gestion projets et de conduite du changement ;
- Production industrielle ;
- E-commerce paneuropéen (plateformes de paiements, gestion de la fraude …..) ;
- Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle.

Tous ces connaissances me permettent de m’adapter rapidement à un nouvel environnement professionnel et aussi faire face à l'évolution permanente des marchés, des technologies et de la concurrence, du management et la gestion de projets.

Mon style de management est un management participatif avec des directives et objectifs clair et partagés, ou chacun à l’espace pour d’exprimer son opinion, son créativité et peut développer ses compétences.
Je pense que la communication et la confiance entre le management et son équipe est primordiale et qu’il faut développer la confiance entre les acteurs avec un engagement dans une relation durable.

E-commerce : J’ai acquis les expériences dont une commerciale, avec le poste de chef de projet dans le service ventes et marketing dans lequel je devais mettre en place des procédures et trouver de nouveaux partenaires pour les ventes directes.
Ensuite comme manager du service vente directe ou j’étais responsable d’une équipe de 5 personnes sur profils logistique, ADV, SAV, contrôle paiements et fraudes.
Ce qui m’a plu dans l’e-commerce est l'évolution permanente des nouvelles technologies et des marchés.

Au cours de mon parcours, j’ai particulièrement apprécié mes expériences en achat et approvisionnement.
Pour cette raison mon ambition est de faire bénéficier une entreprise de mes compétences en achat et approvisionnement pour contribuer à la réussite de l’entreprise avec une préférence dans le secteur e-commerce et désormais de répondre à mon projet professionnel qui est soit de devenir responsable en approvisionnement ou responsable projet.

Mes compétences :
Conduite du changement
Management d’équipe
Management de projets
Achats et approvisionnements
E-commerce

Entreprises

  • Marel - Global Demand Planner

    2016 - maintenant Optimaliser les demandes entre les forces des ventes et 6 différentes sites des productions en Europe et l’États-Unis
  • Lincoln Electric - Demand Planner EMEA Consumables Manager

    Le Grand Quevilly 2013 - 2016 Manage inventaire et la disponibilité des électrodes enrobées pour les marches Européen, Middle East, Asiatique et Russie.
    Amélioration continue pour optimiser le niveau d'inventaire.
    Responsable d’une équipe de 5 demand planners sur 4 différentes sites en Angleterre, Pologne, Pays-Bas et France.
  • Cordon Electronics - Intervenant

    Taden 2010 - 2010 Projets principaux : Dans le cadre d’un Master en Sciences de gestion mention Management, CNAM Nantes. Mission d’accompagnement du service Achats - lancement d’un plan d’amélioration continue.

    Compétences : Analyse des flux et identification des axes de progrès, Mise en place d’un plan d’amélioration continue, Conduite du changement.

    Résultats : Démarrage déploiement des actions, Taux rupture < 3%, Satisfaction client 95%.
  • Packard Bell / Acer group - Responsable Operationnel Vente Direct

    2006 - 2010 Fonction support, soutenant la croissance des ventes (vente directe par centres d'appels et vente en ligne via 24 sites Internet européens).

    Projets principaux : Implémentation des outils de gestion des risques, Recouvrement d'impayés, Changement des processus de paiements, Intégration des ventes Acer, Transfert des entrepôts.

    Compétences : Achat et Approvisionnement en milieu international, Gestion et politique de stocks, Résolution des litiges clientèles, Négociations avec les fournisseurs sur les points opérationnels, Élaboration des tableaux de bord et analyse des résultats, Management d’équipe jusqu’à 5 personnes, E-commerce sur niveau Européen, Intégration et optimisation des processus supply chain, Processus reverse logistics, Processus des commandes clientèles, Processus bancaire pour les paiements en ligne, Gestion fraudes, Interfaçage system informatique, Création store sur Ebay.

    Résultats : Chiffre d’affaire 12€ million, Certification ISO 9002, 16 nouveaux sites internet
  • Packard Bell / Acer group - Charge de projet Vente Directe

    2003 - 2006 Projets principaux : Mise en œuvre des infrastructures de vente de services et de produits par Internet dans 8 pays Européens, Intégration des implémentations SI (modules paiements, logistique, service après vente).

    Compétences : Conduite de réunions projets interne et externe, Analyse des flux et identification des axes de progrès, Rédaction du cahier des charges, Sélection des partenaires, Coordination d’une équipe web design, Analyse des flux bancaire pour les paiements en ligne.

    Résultats : Chiffre d’affaire 4€ million, 8 nouveaux sites internet, Logistique et entreposage BTC, BTB et « reverse logistics », Processus bancaire pour les paiements en ligne.
  • NEC / Packard Bell - Acheteur / Approvisionneur Senior

    1999 - 2003 Projets principaux : Achat et approvisionnement des pièces détachées de serveurs pour le SAV Nec et Bull, Approvisionnement multi-sites dans les Pays Européens, Afrique du sud et Amérique latine. Fournisseurs 85% asiatiques.

    Compétences: Achat et Approvisionnement SAV en milieu international, Analyse des flux reverse logistics, Négociation avec les fournisseurs, Planification SAV, Gestion et politique des inventaires, Émission des rapports d’activité.

    Résultats : Décentralisation des unités de stockage de 2 à 23, Introduction d’un outil de planification « Xelus », Niveau inventaire 6,3€ Million.
  • NEC / Packard Bell - Prévisionniste / Approvisionneur

    1994 - 1999 Projets principaux : Traduire les prévisions de la demande de produits finis en composants électroniques nécessaires à la production des ordinateurs pendant une période définie, Introduction d’un outil informatique pour les prévisions d’approvisionnements.

    Compétences : Planification et ordonnancement de la production, Identifications, Prévisions et évaluations de la demande clientèles.

    Résultats : Utilisation d’un outil informatique, Volume de production entre 500 et 10.000 unités par jour, Formation des utilisateurs.
  • INTERGRAPH - Controleur Qualite

    Rungis Complexe 1989 - 1994 Projets principaux : Déterminer si le logiciel et l’ordinateur central sont conformes ou non aux spécifications ou exigences préétablies, Certification ISO9002.

    Résultats : Certification ISO 9002

Formations

  • IIM Institut International Du Management / CNAM Conservatoire National Des Arts Et Métiers (Ouagadougou)

    Ouagadougou 2008 - 2013 MASTER II

    Management, Spécialité conseil en organisation et conduite au changement,

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