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Air Liquide
- Real Estate Director
Paris
2015 - maintenant
Missions:
1. Leads and drives the Real Estate strategy
2. Ensures sustainable contribution of Real Estate function to the Group results
3. Designs, staffs and manages the Real Estate teams
4. Selects and implements appropriate processes, tools and methodology
5. Negotiates at best darket price the Real Estate projects
6. Ensures Real Estate market survey and cross fertilization with Group entities
7. Ensures the coordination and alignment with internal stakeholders
8. Launches the appropriate partnerships with the right players in the market
9. Maps all the risks related to Real Estate and engages the appropriate corrective plans
Specific skills:
• Deep knowledge (Market and network), skills and know-how of Real-Estate
• Strong leadership and management skills
• Capacity to evolve in complex and multicultural environments
• Adequate interaction with the board members of the company
• Outstanding communication skills
• Capacity to convince and align numerous stakeholders
• Capacity to organize and staff complex organization
• Strong financial and negotiation skills
• Project and result oriented
• Outstanding analysis and synthesis skills
• Rigor and reliability
• Autonomy
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Société Générale
- Responsable Asset Management Immobilier Corporate
PARIS
2014 - 2015
Missions :
• Conseil et stratégie immobilière pour la gestion du portefeuille immobilier (Achat, construction, vente, baux)
• Optimisation des coûts complets immobiliers pour le Groupe (10% de 2012 à 2015)
• Maitrise des risques opérationnels et montages (techniques, juridiques, financiers, assurances…)
• Définition des normes et standards immobiliers du Groupe (processus, techniques, réglementaires, d'aménagement, contrats-types, juridiques…)
• Fiabilisation des données et mise en place d’outils immobilier (Reporting, prise de décision, business cases, identification d’opportunités, lease administration) pour la professionnalisation de la direction
• Garantie des engagements immobiliers du Groupe et présentation de la vision consolidée
• Capacité à répondre avec agilité aux besoins de flexibilité des métiers
• Analyse et veille des marchés immobiliers
• Relation propriétaires et négociation de baux
• Valorisation des actifs immobiliers
• Politique de localisation et planification des besoins
• Marketing immobilier pour la commercialisation des immeubles de rapport
• Gestion des biens en défaisance
Compétences spécifiques
• Connaissance du marché et des interlocuteurs immobiliers
• Connaissance juridique, fiscale et financière
• Capacité à construire des scenarii et des business cases
• Pratique de la négociation
• Rigueur et fiabilité dans les dossiers
• Capacité à évoluer dans des projets complexes et multiculturels
• Conduite de projet
• Capacité à organiser et coordonner les actions de nombreux intervenants
• Relation avec le top management
• Communication et forte capacité à convaincre
• Capacités d’analyse et de synthèse
• Autonomie
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Société Générale
- Category Manager Corporate Real Estate Asset Management
PARIS
2010 - 2013
Missions:
- Créer la catégorie d'achat Real Estate Asset Management, en collaboration avec la Direction Immobilier Corporate
- Participer à la négociation, contractualisation, mise en place et déploiement du partenariat Groupe de Facilities Management avec Vinci Facility
- Réaliser les appels d’offre architecte / Bureau d’étude / Maitrise d’œuvre / Entreprise générale / Travaux tous corps d’état en fonction des besoins des clients internes
Réalisations:
Création de la catégorie Asset Management :
- Couverture achat portée de zéro à plus de 150 Millions d'euros par an, en 2 ans, sur toutes les transactions de bureaux (Prise à bail, cession de bail, sous-location, achat, vente,…)
- Gains moyens générés de 15% par projet
- Mise en place d'une organisation et d'un processus de fonctionnement
- Définition des règles de calculs des gains
- Développement de la Category Knowledge (Toolkit, supports et outils)
- Animation de la filière achat sur la catégorie Real Estate Asset Management
Mise en place et déploiement du partenariat Groupe avec Vinci Facility :
- Leader sur les ateliers « organisation », « gouvernance » et « indicateurs techniques»
- Participation aux ateliers « modèle économique » et « négociation »
- Périmètre global de 135M€, divisés en contrats d’application pour chaque pays du Groupe
- Gains de 15%
Réalisation des appels d’offre architecte / BE / MOE / Entreprise général / TCE :
- Environ 50 appels d’offres lancés (Etablissement du règlement de consultation, des critères de notation, optimisation du cahier des charges pour la mise en concurrence, mise en ligne et pilotage de l’outil de e-sourcing Tool@chats, analyse des offres, soutenances, négociations, contractualisation)
- Périmètre des projets variant de 200k€ (Tout venant) à 20M€ (Rénovation ou aménagement complet de bâtiments de bureaux)
- Gain moyen de 15% par rapport à la moyenne des 1ères offres
- 10 négociations faites en ligne via le module d’enchères inversées de Tool@chats
- Création d’un ensemble de supports et d’outils intitulés « Outils communs de consultation » pour le service achats immobilier
Périmètre géographique:
- Europe (Renouvellements de baux et optimisation de portefeuille immobilier dans toute l'Europe, travaux, FM)
- Russie (Optimisation des coûts immobiliers du réseau d'agences de Rosbank, travaux, FM)
- Moyen-Orient (Sale & Lease back à Istanbul, travaux, FM)
- Asie (Renouvellements de baux à Hong Kong, Shanghai, Seoul, Tokyo et Singapour, travaux, FM)
Typologies de bâtiments: Bâtiments de bureaux (>500m2) et agences (<500m2)
Management : Recrutement et management de 2 alternants, dont une russe
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Danone
- Acheteur Senior immoblier, CAPEX et services industriels
Paris
2007 - 2010
Acheteur immobilier et CAPEX pour Danone Produits Frais
Mission:
Améliorer le coût complet des coûts d'immobilier et des CAPEX dans les usines et les bases logistiques, tout en améliorant la qualité
Réalisations:
Gestion d'un budget annuel de 60 à 100 Millions d'euros par an
Mise en place de pilotes de test machine et standardisation et déploiement des innovations et optimisations validées
Développement de la category knowledge (Toolkits)
Mise en place et déploiement d'un projet d'optimisation de la gestion des pièces détachées (Ou comment passer de 100000 factures annuelles de 300 Euros en moyenne, à une facture par mois de 3 Millions d'euros)
Périmètre géographique:
France
Belgique
Allemagne
Espagne
Langues de travail:
Français et anglais exclusivement
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Aéroports de Paris
- Acheteur infrastructure et bâtiment
Tremblay-en-France
2005 - 2007
Mission:
Améliorer la rentabilité de l'entreprise en optimisant les achats de prestations, dans le cadre des marchés publics
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Bouygues Construction
- Acheteur gros-oeuvre et second-oeuvre
GUYANCOURT
2003 - 2005
Mission:
Améliorer la compétitivité des projets de construction en négociant les achats directs (Matériaux et main-d'oeuvre)
