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Petitjean MARC

Marne-la-Vallée

En résumé

Bonjour,

Progresser a toujours été et reste mon objectif principal. C'est pourquoi, j'ai évolué dans des emplois diversifiés et occupés des postes clés dans des entreprises de distribution en tant que Pilote régional, Directeur de magasin et gérant d'entreprise multi sites.

Acteur de mon parcours professionnel et après avoir créé mon entreprise, je suis Directeur de magasin Castorama et je suis actuellement Pilote en région Parisienne de ce groupe. J’ancre la stratégie de l’entreprise en magasin en menant le processus de changement. Je bâtis avec les directions des magasins, leur stratégie sur plusieurs années en faisant appliquer la politique commercial et social et économique de l’entreprise. J’impulse un nouveau style de management tourné essentiellement sur la participation active de l’ensemble des collaborateurs « bottom up » (terrain) aux prises de discisions et, je développe des nouvelles organisations en réduisant les taches chronophages des collaborateurs des magasins afin qu’ils consacrent le maximum de leurs temps aux services des clients

Professionnel, charismatique et doté d’une passion pour la satisfaction de la clientèle je suis déterminé et motivé.

Marc PETITJEAN

Mes compétences :
Directeur
Gestion multi sites
Grande distribution
Management commerciale

Entreprises

  • conforama - Directeur régional

    Marne-la-Vallée 2015 - maintenant Rhône Alpes

  • Castorama - Pilote région

    Templemars 2013 - 2015 En coordination avec les DR de chaque région et en relation avec le siège, je développe la stratégie nationale en magasin
    • Donner des moyens d’aller « chercher plus de croissance » aux magasins par l’intermédiaire du CODIR.
    • Rendre acteurs les collaborateurs des magasins et améliorer l’efficacité opérationnelle par :
    o - la réduction du temps passé aux tâches ‘hors commerce’
    o - la suppression des tâches inutiles.
    • Donner des outils de mesure et de pilotage de la performance opérationnelle
    o Effets attendus :
     Amélioration de la performance,
     Augmentation du temps disponible au commerce et satisfaction Client,
     Renforcement de l’engagement.
    o Résultats quantitatifs attendus:
     Croissance C.A. (Fréquentation et panier)
     Amélioration des flux : Réduction des stocks et des ruptures
     Résultats : chaque magasin développé = croissance de plus 7% en un trimestre.
    • Développement des opportunités de croissance de la région tout en garantissant l’esprit commerçant et la qualité de service.
    • Application du concept dans tous les magasins de la région dans le respect de la Promesse Client.
    • Développement des résultats dans le respect du modèle économique de l’entreprise, et de son éthique.
    • Veille permanente des opportunités de développement.

  • Castorama - Directeur de magasin

    Templemars 2011 - 2012 • Mise en place en magasin de la stratégie nationale
    • Développement les opportunités de croissance du magasin et la satisfaction client
    • Piloter l’activité et animer le compte d’exploitation
    • Animer le Comité de direction magasin
    • Développement un management facilitant qui favorise la simplicité, l’autonomie,
    • Gestion et contrôle de l'exploitation, analyse du REX et mise en place d’objectifs
    • Mise en place d'opérations commerciales (respect de la stratégie commerciale et analyse du suivie de l’Op)
    • Etude marketing pour l’élaboration de la stratégie de communication de l’enseigne et du magasin
    o Mise en place des différents supports de Communications 4/3, radio, presse…
    o Analyse de la zone de chalandise …
    • Veille concurrence élaboration d’un rapport d’étonnement mensuel avec analyse et plan d’action.
    • Contrôle du process magasin : économique, de management…
    • Animation IRP (CE, DP, CHSCT…)
    • Gestion du Codir 11 cadres et 34 agents de maîtrise.
    o Mise en place de rdv de gestion mensuel
    o Réunion Codir hebdomadaire
    o Suivie de l’activité journalière en magasin
    • Elaboration du budget (CA, Marge, masse salariale, valeurs de stocks, investissements…)
    • Représentation locale et régionale de l’enseigne

  • LCH - Chef d'entreprise

    2003 - 2009 CHEF D’ENTREPRISE indépendant
    2004-2009
    70 MAGASINS 500K€ 10 Salariés
    Entreprise de maintenance, de vente de machines et de pièces d'automate destinés aux entreprises sous enseignes Casino pour l’ensemble de la France.
    Contrat de maintenance conclu avec le groupe Casino pour l'ensemble des magasins sous l'enseigne Petit casino 24 et express by Casino (70 Magasins)
    Equipe : 5 commerciaux
    5 techniciens de maintenance

  • Groupe Casino - Chef d'entreprise

    Saint-Étienne 2002 - 2010 2002 – 2009
    32 MAGASINS 2.1M€ 17 Salariés
    Distribution alimentaire automatique Le Petit Casino 24 est une enseigne du groupe Casino. Il s'agit d'un Petit Casino en distribution automatique et réfrigéré, ouvert 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 et situé en plein cœur d'emplacements à fort trafic.
    • 2003 Création d’entreprise pour l’exploitation en franchise des Petit Casino 24
    o Achat du premier magasin à Marseille
    • Mise en place et suivi de la stratégie commerciale
    • Ouverture de 32 magasins sur la région SUD EST (de Perpignan à Nice)
    • Recherche d’emplacements pour l’implantation de nouveaux magasins.
    • Gestion des fonds de commerce.
    o Gestion des caisses
    o Management
    o Relation pouvoir public
    • Négociations fournisseurs (achats et référencement)

  • Fnac - Responsable de département

    IVRY SUR SEINE 1995 - 2002 • Responsable de l’activité Image/ (CA HT 13M€)
    • Elaboration du budget (CA, Marge, masse salariale)
    • Management de l’équipe de ventes (effectif moyen de 20 vendeurs) : recrutement, formation, animation
    • Gestion de l’assortiment, des flux de produits, du stock et des livraisons
    • Interface entre les magasins et le Siège
    • Responsable de l’activité photo, Tv-Vidéo et Hifi sur la Région Ouest (11 magasins)
    • Elaboration des stratégies commerciales avec les Directions Produits et la Direction Régionale
    • Contrôle et suivi de l’application dans tous les magasins de la politique d’Entreprise et de la bonne mise en place des opérations commerciales
    • Elaboration des plans merchandising et assistance lors des ouvertures de nouveaux magasins (Nantes en 1997, Le Havre en 1999)
    Formation des nouveaux Responsables de Département Image et Son

  • Auchan - Chef de rayon

    Villeneuve-d'Ascq 1993 - 1995 Alimentaire crèmerie

  • CARREFOUR - Chef de rayon stagiaire

    Massy 1992 - 1993 Au sein du rayon liquides, negociations, managements, mise en rayon et implantations

  • Centre de gestion agricole de l'yonne - Conseiller de gestion stagiaire

    1990 - 1992 Elaboration et suivie des marges brutes aprés recoltes des exploitations agricole de l'yonne.

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