Mes compétences :
Asset management
Finance
Informatique
Management
Pilotage
Pilotage de projet
Entreprises
Apsydia
- Gérant - Directeur Associé
2008 - maintenantAssocié fondateur du cabinet Apsydia, spécialisé en conseil et assistance à maitrise d'ouvage dans la finance. Les clients d'Apsydia sont des asset manager ou des banques d'investissement.
Dans le modèle Apsydia, les membres du cabinet sont tous en mission (y compris la direction)
Dans le cadre de la gérance Apsydia :
- Organisation / Stratégie de l'entreprise
- Suivi comptabilité / finance
- Recrutement
- Coordination des acteurs impliqués dans la structure
- Suivi opérationnel des consultants en mission
Missions en Cliéntéle :
- Architecture applicative Front-Office pour un Asset Manager (Définition des axes stratégique d'évolution de son système d'information - Evolution des outils de toutes les équipes de gestion et des équipes transverses - Compliance, contrôle de gestion, marketing, ...)
- Mise en place et management d'une équipe de SDM (Service Delivery Manager) pour une banque d'investissement - (l'équipe SDM supervise l'activité d'une équipe de 60 ingénieurs de production et est l'interface avec toutes les équipes MOE de la banque)
BNP Paribas Asset Management
- Directeur de projet
Paris2006 - 2008La stratégie de BNPPAM est d’augmenter la couverture de ses types de gestions en ayant recours à la croissance externe (acquisition / partenariat avec d’autres Sociétés de Gestion). La volonté du groupe BNP Paribas est, dans la même optique, de mutualiser les moyens mis à disposition des sociétés de gestion du groupe.
Pilotage global du projet d’arrimage de Cardif Asset Management au métier Gestions d’Actif pour :
• Infrastructures – téléphonie, réseau, poste de travail
• Transfert des outils CAM
• Intégration de fonctionnalités CAM dans les outils BNPPAM
• Organisation de la prestation CAM / BNPPAM
Périmètres traités :
• Equipes de gestion – Monétaire / Actions / Obligations / Diversifié
• Table de négociation
• Equipe Commerciale
• Equipe de Mesure et d’Attribution de performance
• Equipe de Contrôle interne
Animation des différentes équipes IT de BNPPAM impactées par ce projet. Coordination globale des intervenants (techniques et fonctionnels) pour toutes les entités du groupe (CAM, BNPPAM, BPFS, BNP Paribas Assurance, SIG). Suivi des différents comités de projets et comités de pilotages.
BNP Paribas Fund Services
- Responsable adjoint de l'IT
Paris2005 - 2006Au 1er janvier 2005, transfert des activités Middle-Office et Back-Office de BNPPAM (Utilisteurs et Informatique) vers BPFS – Décision stratégique du groupe ayant deux objectifs :
• Regrouper l’ensemble des entités de valorisation de fonds du groupe
• Optimiser l’offre proposée aux clients externes
A rapprocher de l’offre des concurrents du secteur comme Euro-VL, State Street ou CACEIS-FASNET
Suivi des clients :
• Description, vulgarisation des prestations offertes par BPFS à ses clients (pour le middle-office et le back-office de la gestion OPCVM)
• Coordination des actions de l’IT-BPFS avec les Sociétés de gestions (interne au groupe BNP Paribas ou externes)
Budget : élaboration et suivi du budget IT (matériel, progiciels et ressources humaines)
RH : recrutement / évaluation des consultants (+/- 20), des internes (7)
Mise en place d’un processus de Procurement pour les consultants externes (choix des SSII, politique commerciale, organisation des appels d’offre, suivi des consultants)
Suivi des fournisseurs : Editeur de progiciels (LDS), SSII et SIG (Système d’Information Groupe)
Principaux projets traités :
• Transfert / réorganisation du parc matériel (production / recette / développement)
• Fusion des outils de valorisation de fonds de BPFS et BNPPAM
• Evolution Multi-clients du système d’information (Middle Office et Back-Office)
• Mise en place de la démarche CMMi sur les projets et le BAU (Business As Usual) de l’équipe
• Suivi des nouveaux clients de BPFS
• Optimisation des performances du parc matériel
Coordination des actions des différents Chefs de Projets d’IT-BPFS
Mise en œuvre de CMMi niveau 2 sur tout le périmètre IT-BPFS (pour les projets et pour les outils)
Paris2002 - 2004• Fusion des équipes IT de Middle Office et Back Office (50 personnes initialement)
• Participation à l’élaboration des budgets IT
• Relation avec les éditeurs de progiciels (LDS) et les SSII
• Recrutements des prestataires / évaluation des internes
Principaux projets traités :
• New TDP : Fusion des outils de Middle et Back-Office en une tenue de position unique
• Bascule en cluster de la machine CHORUS (LDS)
• Compliance Post et pré Trade (Outil SPICE de LDS)
• Mise en place d’un Infocentre Métier pour la société de gestion (CHORUS Résultats de LDS)
• Mise en place d’outils de STP (flux Front Office / Middle Office / Back Office)
En pilotage direct ou en supervision d’autres chefs de projets
Thales IS Finance
- Consultant
Courbevoie1999 - 2002Directeur de projet (janvier 2001- juin 2002)
BNP Paribas Asset Management
• Fusion des plates formes de valorisation OPCVM Paris et Luxembourg (CHORUS) – Pilotage du projet :
• Mise et place et suivi de projet
• Coordination des intervenants (Paris et Luxembourg, fonctionnels et techniques)
• Suivi des fournisseurs (Linedata Services / Colt)
• Assistance à la Maîtrise d’ouvrage (recettes)
• Organisation des Comités de Pilotage
Construction de la première plate forme européenne de valorisation de fonds de droits Français et Luxembourgeois
Chef de Projet (Juillet 2000 – Décembre 2000)
BNP Paribas Asset Management
• Dans le cadre du rapprochement BNP Gestions / Paribas Asset Management, suivi des aspects fonctionnels du projet de fusion des plates formes de valorisation OPCVM (CHORUS) :
• Mise en place des outils de reprise comptable
• Définition des normes de la plate forme cible (nomenclature portefeuille, valorisation des instruments, origines des cours)
• Suivi du planning de fusion (coordination des équipes techniques et utilisateurs)
Consultant Métier (Septembre 1999 - Juin 2000)
BNP Gestions
• Mise en place et suivi opérationnel du Support CHORUS (Assistance utilisateurs, Organisation des releases, Suivi des incidents avec Linedata Services).
Caisse Cantrale de Réescompte
- Responsable des développements
1994 - 1999Responsable des développements (janvier 1998 – Août 1999)
• En charge de la coordination des développements réalisés en interne (équipe de 3 personnes)
• Garant de la cohérence des liens entre les développements internes et les progiciels du marché acquis par la CCR
• Dans le cadre du passage à l’EURO, responsable de la reprise de toutes les applications développées en interne (An 2000 traité en même temps)
• Mise en place d’un environnement de développement (AS/400) comprenant une nomenclature, un dictionnaire de données, des formats de documentations couvrant le cycle de vie d’une application
Ingénieur d'études (avril 1994 - déc. 1997)
Principales applications développées :
• Transparence OPCVM
• Justification comptable de l’activité titres (pensions livrées, TCN, obligations, actions)
• Contrôle des adossements (micro couverture)
• Interface des écritures comptables (SGI et autres sources vers JOKER 400)
Consultant interne SGI (progiciel Back-Office de Diagram) - missions ponctuelles
• Mise en place et paramétrage des CRI (Compte Rendu d’Inventaire). Assistance utilisateurs pour l’utilisation de cette fonction SGI
• Paramétrage de la comptabilité, des règles de frais, des règles de trésoreries
• Analyse et rédaction des fiches d’anomalies à la demande des utilisateurs
Everest Informatique
- Ingénieur d'études
1992 - 1994Analyses techniques et développements d’applications bancaires en RPG pour le compte des clients - effets de commerce, crédits - (Prestations fournies en régie).
