Menu

Philippe BERNARDIN

Chenôve

En résumé

Présentation:

Parcours professionnel en France réalisé au sein de plusieurs groupes de taille internationale jusqu’à l’entreprise de type ETI dans l’industrie agro-alimentaire et Pharmaceutique
Manageur industriel expérimenté en charge de postes challengés sur des sites de production de produit de marque de co-manufacturing ou B to B.
Forte expérience de management de services opérationnels.
Membre de comité de direction de site industriel.

Compétences larges dans les domaines suivants :

- Le management opérationnel technique et /ou production.
- L'amélioration continue & lean
- Le pilotage du changement des organisations.
- Le développement de démarches de progrès pilotées en interne ou en partenariat avec
des cabinets conseils.
- La performance industrielle en production.
- L'ingénierie technique, la gestion des projets d'investissement.
(Depuis les études techniques & financières jusqu'à intégration en production).
- La mise en œuvre des processus de Maintenance dans un environnement TPM.
- La gestion et la performance énergétique.
- La gestion financière de budgets challengés.
- La sécurité au travail.


Centres d'intérêt Professionnels :

- Le management des équipes, en particulier l'évolution des compétences, les
démarches d'autonomisation des équipes & des organisations.
- Les démarches d'amélioration continue et de progrès en milieu industriel.
- L'évolution des techniques & technologies et des organisations au service de
l’adaptation et du développement industriel.

Mes compétences :
Performance management
Utilites manager
Management d'équipes
Facilities manager
Ingénierie
Maintenance industrielle
Management opérationnel
Sécurité industrielle
Environnement
Gestion de projet
Développement industriel
Sécurité au travail

Entreprises

  • Laboratoires Urgo - Responsable Amélioration Continue - Méthodes et Projets Industriels

    Chenôve 2015 - maintenant

  • Chocolaterie de Bourgogne - Directeur Technique

    2012 - 2015 - Garant de la performance, de la fiabilité et de la cohérence de l’outil industriel de production.
    - Définition de la politique d’investissement en regard du développement et de la stratégie industrielle.
    - Industrialisation des projets élaborés en Recherche et développement.
    - Force proposition auprès de la direction générale en matière de développement industriel et de graduation de financement.
    - Mise en œuvre de la maintenance et du développement des installations.
    - Gestion de l'ensemble des budgets d'exploitation technique et des investissements
    - Management des équipes techniques : recruter, animer et motiver.
    - Gestion des services ingénierie, achat techniques, méthodes, maintenance, facilités et utilités.

  • BARRY CALLEBAUT - Responsable des Services Techniques & Développement Industriel

    Paris 2011 - 2012 Ingénierie industrielle.

    - Pilotage d’une équipe ingénierie et gestion de projets industriels / 2 à 5 M€ / an
    - Gestion du développement technique industriel de site agroalimentaire et proposition
    d’une politique d’investissements associés (budgets, propositions d’options techniques,
    financement)
    - Proposition de solutions technologiques en réponse à des projets novateurs en terme
    de développement industriel. ( Ingénierie, sourcing, cahier des charges, achats,
    installation…..).
    - A partir de plans de performance, d’amélioration continue ou de flexibilisation
    d’installation, proposer des plans d’investissements à court et moyen terme avec
    des ROI performants.
    - Intégration de projets industriels correspondants à l’innovation et rénovation produits.
    - Pilotage de nombreux projets de maintenance (revamping machine).
    - Management d’un plan de mise en conformité qualité de site industriel IFS / BRC,ISO.

    Technique / Maintenance industrielle.

    - Organiser et assurer l’assistance technique opérationnelle de lignes de production.
    - Proposer et diriger une politique de maintenance.
    - Implémenter des méthodes de maintenance type TPM et AMDEC.
    - Mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue Conséquences Driven
    Maintenance.
    - Promouvoir la mise en place d’une maintenance type PRO ACTIVE.
    - Mise en place d’un service méthodes maintenance et suivi des indicateurs
    de maintenance.
    - Gérer et piloter les budgets techniques, développer des outils de gestion /
    de 3 à 4M€ / an
    - Superviser une équipe achats techniques et négocier des accords cadres.
    - Développer des politiques novatrices d’achat et d’externalisation d’approvisionnement.
    - Mettre en place des contrats de sous-traitance et des plans de préventions de sécurité.
    - Mise en œuvre de plusieurs GMAO (SAP, OMEGA, MAXIMO, RIO)
    - Auditeur dans le domaine de la maintenance et déploiement des outils associés.
    - Membre d’une commission Coporate pour le développement de la politique
    de gestion des budgets industriels d’un groupe international.

    Sécurité / Environnement.

    - Proposer et piloter une politique sécurité de site industriel en partenariat
    avec le CHSCT
    - Préparation audit OHSAS 18001 sécurité santé au travail et audit RSE
    - Participer à l’élaboration de l’arrêté préfectoral d’exploitation d’un site industriel
    agroalimentaire.
    - Répondre à des plans de mise en conformité légale d’équipements
    techniques (DIRECTE / DREAL)
    - Piloter une politique environnement cadrée par un arrêté d’exploitation de site
    industriel (Mise en service d’une station de traitement de rejets et
    valorisation de déchets)

    Energies / Infrastructure.

    - Gérer l’exploitation d’un parc énergétique de forte capacité en froid vapeur et
    traitement d’air..
    - Mise en conformité d’installations et rationalisation du parc énergétique
    - Pilotage d’un plan d’économies d’énergie eau gaz élec: 45Gwh / an : – 15% sur 4 ans.
    - Gérer et rénover un parc immobilier industriel de type agroalimentaire de 60 000 m2.

  • Barry Callebaut - Responsable Performance Industrielle

    Paris 2007 - 2010 - Suivi et développement d’un ERP et MES en production et suivi des gammes opérationnelles
    - Mise place des KPI et analyse des indicateurs clés de production, suivi des plans d’actions
    - Conduite de projets d’amélioration d’efficience et de performance de l’outil de production
    - Pilotage de plans de performance interactifs technique / production, 5S, SMED, LEAN….
    - Management de la productivité, compétitivité et de la politique d’amélioration continue
    - Intégration de la communication visuelle atelier.
    - Intégration de plusieurs plans de performances groupe pilotés par des cabinets conseils

  • Nestlé - Chef des services Techniques

    Marne La Vallée Cedex 2 2004 - 2006

  • Nestlé -  Responsable Maintenance - Production

    Marne La Vallée Cedex 2 1999 - 2003

  • Rowentree Mackintosch - Responsable Méthode Maintenance et Achats Techniques

    1985 - 1998

  • Michelin - Responsable Organisation Industrielle

    FERRAND 1982 - 1984

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :