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Manuloc
- Directeur de SERMAT
Goussainville
2016 - maintenant
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Manuloc
- Directeur commercial Alsace et Lorraine
Goussainville
2013 - maintenant
Animation de l'équipe commerciale Location et vente de chariots
14 M€ de ventes annuelles.
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Manuloc
- Directeur logistique
Goussainville
2012 - 2016
Responsable des activités logistiques et de leur développement commercial chez Manuloc (13 sites en France- CA: 12 M€- 180 personnes)
Titulaire de l'attestation de capacité transports marchandises (véhicules >3t5)
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FM Logistic
- Directeur de plate-forme
Longueil-Sainte-Marie
2012 - 2012
Directeur de la plate-forme FM Logistic de Château-Thierry
CA 34 M€- 45o personnes- 100000 m2
Site Seveso seuil haut
Prestations de stockage, manutention, copacking et supply chain pour tout ou partie d'une dizaine de clients dont plusieurs du domaine cosmétique
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Rentokil Initial
- Directeur régional
Boulogne Billancourt
2010 - 2012
Directeur régional des Opérations Région Ile de France et Région Est
En charge de 11 unités (1100 personnes)
Responsable du P&L global de la région : 100 M€ de CA,
Animation des équipes opérationnelles (production/distribution/service clients/administration)
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Rentokil Initial
- Directeur d'unité
Boulogne Billancourt
2009 - 2010
Directeur du site Initial de Brie Comte Robert (230 personnes), qui assure à ses 250 clients du secteur sanitaire et médicosocial la prestation de location/entretien du linge (vêtements professionnels et linge hôtelier)
* Animation des équipes commerciales, service clients, production, administration, qualité.
Chef d'établissement, gestion des instances sociales: CE/DP/CHSCT
Responsable du résultat économique: Développement, chiffre d'affaires (env. 20 M€/an), résultat d'exploitation.
* Représentant du GEIST (organisme interprofessionnel des blanchisseurs) au Comité de Bassin Loire Bretagne. Membre du conseil d'administration de l'agence de l'eau Loire Bretagne
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Rentokil Initial
- Directeur d'unité
Boulogne Billancourt
2008 - 2009
Directeur des sites Initial de Pouzauges (Vendée-180 personnes) et Blanquefort (Gironde-15 personnes), qui assure à ses 550 clients du secteur sanitaire et médicosocial la prestation de location/entretien du linge (vêtements professionnels et linge hôtelier)
* Animation des équipes commerciales, service clients, production, administration, qualité.
Chef d'établissement, gestion des instances sociales: CE/DP/CHSCT
Responsable du résultat économique: Développement, chiffre d'affaires (env. 20 M€/an), résultat d'exploitation.
* Représentant du GEIST (organisme interprofessionnel des blanchisseurs) au Comité de Bassin Loire Bretagne.
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Rentokil Initial
- Directeur d'unité
Boulogne Billancourt
2003 - 2008
Directeur du site Initial de Faulquemont (57), (CA 4 M€ -100 personnes) qui assure aux clients du secteur sanitaire et médicosocial la prestation de location/entretien du linge (vêtements professionnels et linge hôtelier)
* Responsable des objectifs: commerciaux, service clients, production, qualité, sécurité, gestion du personnel, résultat d’exploitation- Animation des structures sociales : DP/CE/CHSCT
* Adaptation du site (récemment racheté) aux pratiques de la location/entretien du linge définis par le groupe Initial. Obtention de la certification ISO 9001 en 18 mois.
* Augmentation du chiffre d’affaires du site de 60% en 5 ans, accompagné d’un retour vers l’équilibre du résultat d’exploitation (pertes de 30% au moment de la reprise par Initial).
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Arcelor
- Directeur d'usine
Montataire
2000 - 2003
Directeur des sites d'Arcelor Tubes Lexy (Meurthe et Moselle/240 personnes- CA: 65 M€) et Rettel (Moselle/60 personnes- CA: 35 M€)
* Responsable des objectifs: production, qualité, délais, sécurité, gestion du personnel, coûts.
* Animation des structures sociales (DP-CE/CHSCT) sur les 2 sites.
* Animation du progrès, définition des investissements stratégiques.
* Participation à l'intégration de l'équipe commerciale "Tubes à Chaud" sur le site de Lexy et mise en oeuvre des synergies entres équipes industrielles et commerciales, permettant l'amélioration du service au client et de la marge opérationnelle.
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Arcelor
- Directeur d'usine
Montataire
1998 - 2000
Directeur du site TUBEUROP Rettel (Moselle/50 personnes)
* Responsable des objectifs: production, qualité, délais, sécurité, gestion du personnel, coûts.
* Animation des structures sociales (DP-CE/CHSCT).
* Participation au projet de réorganisation de la société TUBEUROP: décentralisation des équipes commerciales dans les régions, création d'un pole Tubes à Chaud Lexy/Rettel
* Identification puis mise en oeuvre d'un projet pour le site: amélioration de la productivité (+30% en 4 ans), et de la capacité (+20%).
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SOLLAC
- Chef de service
1992 - 1998
Chef de service production Finissage Fer Blanc Florange à SOLLAC Florange:
* Responsable d'un secteur comprenant un skin-pass, une ligne d'étamage, des parachèvements (120 personnes, valeur ajoutée: 30 M€), en termes de sécurité, qualité, productivité, gestion du personnel, performance économique.
* A compter de 1995, chargé en plus de l'animation transversale sur l'ensemble du département Acier pour Emballage (1000 personnes) des démarches participatives, puis de la sécurité (1996), du plan de progrès (1997) et enfin des investissements (1998).
Réduction de 40% du nombre d'accidents en 2 ans après mise en oeuvre d'une démarche structurée
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SOLLAC
- Ingénieur de production
1990 - 1992
Ingénieur de production - Ligne d'étamage n°3 - SOLLAC Florange
* En charge de la remontée en production et de l'amélioration des performances de l'installation après une rénovation de 8M€- Gain de rendement global de 67 à 73%.
* Participation au projet de réorganisation du département Acier pour Emballage, conduisant à la mise en place d'entités de production dotées de leurs propres structures de maintenance.
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IRSID
- Ingénieur de recherches
Rennes
1984 - 1990
Ingénieur de recherches Coulée Continue- IRSID - Maizières les Metz
* Responsable de la mise au point du process de coulée entre cylindres participation à la définition du prototype industriel (projet de 20 M€).
Co-auteur d’une quinzaine de brevets sur ce sujet.
* Mise au point de la coulée continue d'aciers pseudo-effervescents par brassage électromagnétique en lingotière (essais en usine, calage d'un modèle informatique).
