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CTWELL
- Direction centre de profit
2011 - maintenant
CT Well France (petite start up de 6 personnes)
Activités de conception & commercialisation de produits alimentaires et de cosmétiques
Directeur administratif, financier groupe, Développement réseau Commercial
Suivi journalier des commandes distributeurs et comptabilisation de leur points;
Enregistrement pour primes à payer sur mois.
Suivi journalier de la trésorerie pour les différents pays prestés
Rapprochement avec les virements et les extraits de compte.
Demandes à l'éditeur de la solution de gestion de la relation client sur questions informatiques et corrections nécessaires sur applicatif
Préparation budgétaire sur 6 mois des dépenses prévisionnelles.
Suivi par pays, résultat, paramétrage système.
Suivi des stocks et projection en nombre de jours de couverture.
Mise en place du programme de réduction de coûts pour atteinte du budget de X euros/mois pour CT Well France.
Réponses aux questions des distributeurs sur plan de rémunérations et détail du bulletin de précompte.
Hot line avec le prestataire informatique pour demandes de modifications.
Créer les outils d'analyse (indicateurs de pilotage, tableaux de bord….)
Etablir les plans, les budgets et les forecast
Assurer le suivi de la rentabilité, l'analyse des marges par ligne de produits et clients….
Réalisation du reporting consolidé France Allemagne Slovaquie
Assurer le contrôle des procédures internes
Développement du réseau commercial
Gestion de l'arborescence des filiations , distributeurs, clients et calcul des éléments de rémunérations, marge, différentiel de marge, commissions, primes...
Gestion des dossiers d'assurance.
Règlement des fournisseurs.
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Source CELTIC
- Directeur Administratif & Commercial
2008 - 2009
Négociation avec les différentes centrales d'achat de la GMS un référencement élargi des produits CELTIC en eaux, brumisateurs et savons.
Organisation des manifestations marketing, salon alimentaire, Natexpo, Sial tour d'Alsace, courses sur l'hippodrome de Hoerdt.
Management de l'équipe commerciale.
Gestion des relations client avec les distributeurs marchands de boissons.
Détermination du budget 2010.
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SOFRAL groupe NACTIS
- Directeur Financier groupe Dir Export & Marketing Filiale PRODEAL
2005 - 2008
Mise en place de l'organisation ABC pour la gestion des gammes colorants, arômes, produits technologiques.
Préparation et réalisation des salons professionnels, SIAL, SIRHA.
Prospection commerciale et ouverture de nouveaux marchés à l'export sur l'Iran, la Hongrie et le Portugal.
Réorganisation des gammes produits avec les gammes vitale éco, diététique, santé, grand chef restauration et lancement de la ligne liaison froide.
Communication avec élu locaux pour préparation du redéploiement industriel.
Obtention du trophée de l'innovation par Oseo ANVAR
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Sté EBERHARTDT Frères
- Directeur du systèmes d'informations, du contrôle de gestion commercial & de la logitique
2000 - 2003
En qualité de membre du Comité de direction j'ai procédé à
La réalisation du schéma directeur pour l'unification et le développement du système d'informations de l'entreprise.
Fédéré le système central sous AS400, réalisé des interfaces avec la mise en place d'un nouvel outil de gestion de la relation client (CRM) sous base de données Oracle, utilisé de nouveaux langages de développement avec introduction de Windew pour gagner en souplesse et productivit et adelia pour documenter le système et le rendre ouvert.
J'ai également réalisé la gestion des connections et interfaces avec les systèmes informatiques des partenaires logistiques en entreposage et en transport,
Procédé à la détermination des marges par branche d'activités, produits finis et par secteur géographique puis au redécoupage des régions en fonction des ojectifs de croissance à 2 chiffres de l'entreprise.
J'ai été Responsable de la logistique d'entreposage sur les 6 derniers mois.
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SEGEC Groupe KPMG
- Consultant financier et systèmes d 'information - Directeur de missions
1996 - 2000
Cabinet SEGEC 150 Pers. – Auditeur Informatique & financier/Directeur de missions
Développement d’un chiffre d’affaires dans l’activité conseil.
Réalisations : certification des comptes, audits de rachat, d’évaluation, consolidation, conseil en organisation
Réduction de 100 K€ du prix d'acquisition de la solution informatique de la société Interleasing par analyse systémique du besoin et de la solution proposée.
Analyse de la formation des prix de revient et préconisations pour la migration informatique de SAP avec une réduction du processus de 5 mois.
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ORACLE
- Ingénieur d'affaires directeur de missions
Colombes
1993 - 1996
08.1993 – 08.1996
ORACLE France (Nanterre) Ingénieur Commercial, directeur de missions
Recherche de clients puis qualification des besoins en structure logiciels
Dossiers : BONGARD, TRANE, Papeteries de GOLBEY, Euroairport Bâle Mulhouse
Remise en état des processus de gestion avec une réduction de 30 % des effectifs, démarche qualité, plans de progrès.
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Kraft General Foods
- Cost Accounting Manager
1989 - 1993
08.1989 – 08.1993
KRAFT GENERAL FOODS (Strasbourg) – Cost accounting manager Chef de projet SAP
Comptabilité analytique et industrielle budgétaire - Contrôle de gestion et reporting
TQM Leader Achat et Stock
Analyse des causes de génération de RDF sur le site et réduction du stock de 2 MOI€ à 1 MOI€ sur un an.
Réduction du personnel du service de 5 à 2 personnes sur 2 ans.
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AUTOCOUSSIN Industrie Groupe EPEDA BERTRAND FAURE
- Secrétariat Général Responsable Reporting Groupe
1986 - 1989
08.1986 – 07.1989
AUTOCOUSSIN – EPEDA BERTRAND FAURE – Attaché de direction
Contrôle de Gestion et reporting groupe et interne - Dossiers fiscaux, sociaux, légaux, assurances
Service informatique - Mise en place des prix de cession interne par activités
Réduction des stocks d'inserts de 5 à 3 jours par proposition d'utilisation de la durée de stabilisation des mousses dans les wagons SNCF, soit un gain de 0,5 MOI€ / an sur les coûts de stockage et d'assurance.
Responsable du dossier d’assurances .
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Groupe ARBED
- Auditeur Financier ARBED Luxembourg Directeur Financier Trade ARBED France
1984 - 1986
08.1984 – 08.1986
Groupe ARBED (Luxembourg – Paris) – Auditeur interne - directeur financier
Analyse de l'endettement et Choix en matière de financement
Comptabilité générale, analytique et budgétaire
Gestion de trésorerie et Relations avec les banques
Analyse de la solvabilité finale des clients.
Développement de clientèle par proposition de paiement d'avance moyennant escompte rémunéré au taux du marché, calculé entre la date de remise du jour et l'échéance. Accord de la direction Luxembourgeoise par proposition de placement de ces liquidités sur le marché luxembourgeois sans jour de valeur, avec à la clef, le gain en terme de différentiel de taux.
