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Philippe CARON

ARLES

En résumé

Pilotage / Direction de projets informatiques.

Maîtrisant aujourd’hui la gestion de projets vitaux pour l'entreprise et les problématiques qui y sont liées, mon parcours d’autodidacte dans le domaine informatique m’a conduit à faire d’une passion pour l’informatique mon métier.

Mon expérience passée de technicien, d’ingénieur d’intégration puis de chef de projet me permet aujourd’hui d’appréhender au mieux les problèmes qui se posent à mes équipes et de jouer à plein mon rôle de conseil voir d’arbitre parfois.

Ayant une forte capacité à évoluer dans un environnement complexe, j'ai à coeur de relever des challenges nécessitant un engagement total, une motivation sans faille, beaucoup de courage, de patience et de rigueur.


Votre projet est complexe ? En retard ? En situation critique ?
N'hésitez pas à me contacter !

Mes compétences :
Responsable
Organisé
Ecoute
Synthèse rédactionnelle
Conduite de projet
Capacités oratoires
Réactivité
Adaptabilité
Esprit d'initiative
Gestion de projet informatique
Rigueur
Autonomie professionnelle
Gestion du stress
Direction de projet
Pilotage d'équipe
Force de proposition

Entreprises

  • Francaise des jeux - Consultant- Pilotage de Projets Informatique

    2019 - maintenant Pilotage de projets techniques d'évolutions du SI Digital de la Française des jeux.
  • Crédit Agricole Assurances - Consultant- Pilotage de Projets Informatique

    Paris cedex 15 2010 - 2018 Indépendant en Entreprise libérale.

    MISSION POUR CREDIT-AGRICOLE ASSURANCES:

    Janvier 2014-Décembre 2018 : Pilotage de projets techniques structurants pour les SI administrés par Crédit Agricole Assurance.
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    Au sein de l’équipe ‘Coordination et Pilotage techniques’ chez Crédit Agricole Assurances et services (CAAS anciennement CAAGIS).

    Pilotage de projets techniques structurants- Projets stratégiques pour les Compagnies fortement exposés et suivis par les Directions.
    Ces projets, par leurs ampleurs en termes de périmètres et de volumes de travaux entrainent des évolutions majeures des SI. Ils sont fortement exposés et suivi au niveau des Directions en raison des enjeux stratégiques qui en découlent.
    Ces projets ne portaient pas la partie développement/recette des applicatifs qui étaient portés par des CPI Etudes.

     Etudes préalables,
     Notes de cadrage, macro-chiffrages.
     Proposition d’arbitrages et arbitrages
     Consolidation des CAF des équipes et de la roadmap projet
     Planification des travaux, chemins critiques et dépendances
     Organisation des réunions d’équipes et des comités de projets avec le client.
     Participation aux Comités de pilotages
     Pilotage des risques
     Suivi des indicateurs d’avancement et budgétaires
     Rédaction des tableaux de bords
     Communication
     Bilans de projets

    Les projets majeurs menés sur cette période:

    • « PEGASE CACI (H2 lot1): 2018 », 1800 jh : Suite à la reprise par CACI d’un périmètre dévolu précédemment à CNP Assurances, évolutions du SI CACI proposant de nouveaux services aux agents des CRCA ainsi qu’un renforcement de l’architecture du SI afin d’améliorer l’indépendance et la sécurité des différents canaux.

    • « PEGASE CACI (H1): 2016-2017 », 3600 jh : Evolutions du SI CACI pour anticiper et préparer l’intégration d’un nouveau périmètre (reprise par CACI d’un périmètre dévolu précédemment à CNP Assurances) et la hausse (+800%) d’activité attendu. Intégration de technologies qui n’étaient jusque-là pas présentes au sein des SI hébergés par CAAGIS (Cluster DB Oracle RAC). Doublement du nombre d’environnements de re7(de 6 à 12) et de preproduction permettant d’assurer deux lignes d’évolutions sur des périodes pouvant se chevaucher.

    • « NICE V2-NOVA 2013-2014-2015 1600jh» : Mise en place d’un SI basé sur des solutions micro-services pour PREDICA . Intégration de technologies qui n’étaient jusque-là pas présentes au sein des SI hébergés par CAAGIS (Cluster DB Open DB2, Cluster MySQL): Pilotage des travaux de mise en place des infrastructures , Pilotage des travaux de connexion réseau entre Caagis et les infra CA-technologie. Pilotage des travaux d'intégration et de MEP.

    - 2013-2014 Projet E-Secure: Pilotage des travaux de mise en place des éléments techniques (CFT, BIPE, Flux PesitSSL)requis pour la connexion des SI Predica/Pacifica/Camca/Caci à la plateforme d'échange EST de CACP. Pilotage de la migration des flux TF2000 vers la solution BIPE

    -2013 Projet SAI: Pilotage des travaux technique pour la mise en place d'un nouvel interpreteur comptable pour La Médicale sur les différents environnements du SI.Pilotage des travaux d'intégration et de MEP.

    - 2012-2013 Projet Nice V1 (Pilotage des travaux pour les accès des SIR CA via les nouvelles infra CA-TEchnologie aux infrastructures hors production et production des SI Predica et Pacifica).

    - 2011-2012 Projet SCCM-W7: pilotage des travaux de mise en place de l'infrastructure SCCM pour le déploiement de windows 7 au sein des entités du groupe.

    Nombreux autres projets techniques et d'évolution des SI Predica/Pacifica.
  • Crédit Agricole Assurances - Direction de projets/ Pilotage de projets transverses

    Paris cedex 15 2009 - 2011 Directeur de projets au sein de la société @ctis-Ingenierie .

    MISSION POUR CREDIT-AGRICOLE ASSURANCES

    Chef de projets transverses

    Mission :
    Pilotage de projets transverses d’évolution du SI de Crédit Agricole Assurance : décembre 2008-mars 2010 au sein de l’équipe Grands Projets chez Attica (Site Producteur pour Crédit Agricole Assurance).

    Mise en œuvre :
    Dans le cadre de l’évolution des SI des structures d’assurance du groupe Crédit Agricole (Predica, Pacifica), pilotage des projets d’intégration et d'évolution du SI chez le producteur.

    Ces projets transverses recouvrent les aspects ‘Etude d’Architectures’ ‘Intégration/Qualification’, ‘Mise en production’, ‘Suivi’ ‘Rédaction des documents afférents’ et ‘Communication’ et nécessite la coordination des travaux réalisées par les différentes équipes concernées.

    activité:
    Optimisation des processus de gestion et de pilotage de projet.
    Pilotage parallèle de projets (jusqu’à 6) :
    Etude préalable,
    Note de cadrage,
    Devis et estimation charges
    Engagement charges de délais
    Planification (PSNext),
    Suivi de l’avancement des activités et de la consommation,
    Management des ressources
    Organisation des réunions des équipes internes et des réunions de comité projet avec le client.
    Participation aux Copil
    Rédaction des tableaux de bords
    Communication
    Bilans de projets
    Management indirecte.
  • Crédit Agricole Assurances - Chef de projet. Responsable opérationnel projet développement Web site B to C

    Paris cedex 15 2007 - 2009 Chef de projet chez @ctis Ingenierie

    MISSION POUR CREDIT-AGRICOLE ASSURANCES

    Gestion opérationnelle d'un projet de développement de site web (Prediweb site d'assurance du groupe Crédit Agricole) pour le compte de la société Predica.

    Un projet WEB en deux phases de + 3600j/H:
    Dans un environnement Java J2EE (Wsad,Xde,Oracle, MQ) sur un socle FWK AMT et STB( BAM Credit Agricole).
    Gestion d'une équipe de 7 à 14 personnes pendant plus de 18 mois:
    Analyse et macro chiffrage du projet.
    Macro analyse des spec.
    Organisation du cadre de travail, des tâches de developpement, distribution du travail, assistance technique aux équipes. Suivi des travaux, analyse des retours de recette, dispatching des anomalies.
    Suivi et analyse de l'évolution du projet, mise en place d'indicateurs de suivi.
    Analyse de l'évolution des besoins en ressources. Analyse des profils des développeurs, entretien avec ces derniers et conseils au client sur les choix à operer.
    Suivi du planing projet et du budget.
  • Crédit Agricole - Ingénieur Expert

    Montrouge 2001 - 2007 Salarié de ATos Origin

    EN MISSION POUR CREDIT-AGRICOLE , GIE ARMONI et CR13

    Etudes et intégration dans le cadre du Projet Euro.

    Interventions à chaud sur la production dans le cadre d'anomalie sur des opérations bancaires (analyse, diagnostique, conseil aux agences, intervention informatique)

    Etudes et Intégrations dans le cadre de la mise en place d'un nouveau poste de travail agence. Technologie n tiers.

    Etude, intégration et gestion des évolution dans le cadre des projets d'éditique en agence. Parc de plus de 6000 postes.
  • Air Littorral - Ingénieur d'Intégration Unité Systèmes et Réseaux

    2000 - 2001 Salarié de SSII SEMA GROUP

    Mission chez AIR LITTORAL– Groupe SWISSAIR à Montpellier :

    Ingénieur d'Intégration Unité Systèmes et Réseaux
     Assistance Technique et Support Réseau
     Administration et maintenance des applications sur le parc micro-ordinateurs, serveurs et périphériques de l'ensemble des services opérationnels du Siège de
    SWISSAIR-GROUP à Montpellier.

  • divers sociétés - Indépendant– Développement logiciel et Intégration Poste de Travail

    1994 - 1999 Prestation en indépendant:
    De 1994 à 1999 : Indépendant– Développement logiciel et Intégration Poste de Travail en Assistance Technique.
     Pour la Société Frutis (Rungis) :
    Administration, gestion et dépannage de réseaux sous Windows NT 4, Assistance technique et support à distance des montées de versions de produits et progiciels utilisés sur les sites, Gestion des comptes utilisateurs, Support système (NT) et Gestion des problèmes soft et hard.
     Pour les Société Presta-Breizh (35), CE de la Société ALCATEL Nantes (44), Société AFCM (Rennes, 35 :
    Développement d’ outil pour la planification horaire et spatiale du personnel.
    Développement de logiciels accédant à des bases de données, en ACCESS et VISUAL
    BASIC. Requêtes en SQL.
  • sur Micro-ordinateurs - Programmeur Système

    1990 - 1994 Plusieurs réalisations dans un cadre associatif & privé :
    Programmation Système rn Assembleur 8086, Pascal, C dans le cadre de la conception d'un programme de debugage de jeux videos
    Environnement : PC/AT, MS/DOS, Windows 95


Formations

  • Université Rennes 1

    Rennes 1990 - 1994 Maitrise

    1990-1992: en Deug B
    1992-1993: en Licence Biochimie
    1993-1994: en Maitrise Biochimie

Réseau

Annuaire des membres :